管理故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。 　　耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。 　　耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。 　　出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。 　　耶穌邊走邊“掉”櫻...

　　不少HR抱怨在企業(yè)中得不到重視，其實，不如先從自身勝任力上找找原因。 　　企業(yè)對員工價值日益重視，從人力成本到人力資源，直至被“尊奉”為人力資本。直接影響著員工價值發(fā)揮的HR從業(yè)者，作用也愈發(fā)關(guān)鍵。但是，不少HR抱怨在企業(yè)中得不到重視，原因真的是上層視野不足嗎? 　　其實，不如先從自身勝任力上找找原因。 　　近日，中國國際技術(shù)智力合作公司外企服務(wù)分公司(簡稱中智)發(fā)布了“2012-2013變革時代的中國企...

　　據(jù)英國媒體9月5日報道，智利一家電子公司最近對4名求職者開了一個“殘酷的玩笑”，將超高清電視屏幕偽裝成辦公室窗戶，模擬了隕石撞擊、末日來臨的場面。這場“恐怖面試”令4名求職者驚恐萬分，他們的表情被公司偷拍下來，制作成了一個推銷這款超高清電視的創(chuàng)意廣告。許多網(wǎng)民認為，這家公司的玩笑開得有點過了，這種以假亂真的“末日”畫面很可能會讓某個求職者心臟病突發(fā)，造成生命危險。 　　惡搞面試 　　將超高清屏幕偽...

　　■延遲退休是為了彌補養(yǎng)老金不足嗎? 　　——養(yǎng)老金當期發(fā)放沒問題，養(yǎng)老金收支狀況不是延遲退休的先決條件 　　為什么要延遲退休? 　　“專家講了嘛，再不推遲退休年齡，養(yǎng)老金無法實現(xiàn)收支平衡。”在北京一家出版機構(gòu)任職的王敏，最近對清華大學發(fā)布的養(yǎng)老改革方案格外關(guān)注。 　　“14個省份的養(yǎng)老金入不敷出，這情況太嚴重了，看來不想延退也不行了。”福建泉州已經(jīng)退休的陳大爺從報紙上看到中國社科院的研究成果，專門...

　　前幾天，有位朋友給我講了一個故事。他說，自己作為項目總監(jiān)去檢查下屬的一個項目組。在會議室，一個下屬進來了，關(guān)上門、轉(zhuǎn)身、坐下，談了兩分鐘，門開了;看見門開后我的朋友說，請將門關(guān)上!下屬站起來，轉(zhuǎn)身，推門，再轉(zhuǎn)身，坐下。沒多久，門又開了;我的朋友又說，請將門關(guān)上!下屬站起來，轉(zhuǎn)身，推門，再轉(zhuǎn)身，又坐下。很快門又開了。 　　這時候，他忍不住了，自己去關(guān)門，稍微用力一推，門鎖扣上了，關(guān)住了。他發(fā)現(xiàn)，門總...

　　《財富》雜志于2013年8月29日發(fā)布了2013年美股“100家增長最快的公司”排行榜，4家中國在美上市公司躋身這份榜單，它們是：百度、網(wǎng)易、前程無憂、和利時自動化。去年曾上榜的亞信聯(lián)創(chuàng)和三生制藥公司掉出了今年的榜單。 　　這份以“增長”為考核指標的榜單由《財富》雜志每年發(fā)布一次，鎖定在美國上市交易的所有公司，根據(jù)其近三年來的營收增長率，每股收益增長率以及三年期年化總體回報率進行排序，每年的榜單上都會涌現(xiàn)出一...

　　近日，清華大學專家團隊公布了養(yǎng)老體制改革方案，其中 “提高領(lǐng)取養(yǎng)老金年齡”和“延遲退休”引來熱議。該方案是為響應(yīng)人社部目前正在推進的養(yǎng)老體制頂層設(shè)計方案，并廣泛征求社會各界意見。 　　輿論認為，這不但剝奪了國人養(yǎng)老的權(quán)利，也可能會加劇年老者與年輕勞動力間的就業(yè)爭奪。 　　實際上，“延領(lǐng)退休金”的說法由來已久，養(yǎng)老金長期不足讓這種提議從10年前就開始醞釀。根據(jù)一份民間統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年中國養(yǎng)老金缺口將...

　　人力資源部門是一個企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境，提出了相關(guān)的思考。 　　一、問題的提出 　　“21世紀什么最貴?人才!”電影《天下無賊》中葛優(yōu)一句非常具有喜劇性的臺詞，說出了當下眾多人力資源部門主管的心聲，也成為了他們生活中最青睞的一句口頭禪。“凡是強調(diào)的，往往是...

　　1.急于做事 　　有些事情能做，有些事情不能做，要學會區(qū)分才行，有的事情毫不費力但非常討好，有的事情費心費力卻極不討好;學會選擇做什么之后，還要思考做事的方法，有時怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上兩點，做再多的事情也只是人傻，不會得到認可。 　　2.把事情想的極為簡單 　　事情可能很簡單，但要意識到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就沒有簡單的，你需要照顧到每個人的利益和感受，稍有不慎就...

　　在國內(nèi)經(jīng)濟下滑的情況下，有的企業(yè)會減少年度培訓費用，有的企業(yè)會增加年度培訓費用。不管是增加或減少年度培訓費用，每個企業(yè)的年度培訓費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓預(yù)算用在刀刃上呢?答案無外乎于設(shè)計科學合理的培訓計劃，確定好年度培訓費用預(yù)算，既選擇合適的培訓對象、培訓內(nèi)容與培訓形式組合。 　　一、對年度培訓預(yù)算的理解 　　什么是年度培訓預(yù)算，可能不同的人有不同的理解。彭杰老師(官網(wǎng)zhiliangguanli...