一、清高的才女 艾琳是某大學(xué)中文系的才女，從一入學(xué)就進(jìn)入了學(xué)校的記者團(tuán)，在各類報(bào)刊上發(fā)表了不少文章，還在大三的時(shí)候擔(dān)任了校刊主要負(fù)責(zé)人。 畢業(yè)后一家IT公司的老總很賞識琳的才氣與文雅的氣質(zhì)，于是琳很順利來這家公司做網(wǎng)站編輯。 才華橫溢并不等于在職場上能游刃自如。由于老總常常夸林有才氣，引起了女同事們的不快與妒忌。 琳的個(gè)性是：不到萬不得已，絕不輕易向別人求助。由于琳對電腦技術(shù)不是很了解，遇到一個(gè)網(wǎng)...

其實(shí)，任何人的人生都不可能一帆風(fēng)順。總避免不了磕磕碰碰。磕磕碰碰時(shí)其實(shí)就是“屈”;但很多人都無法忍受這種屈。所謂小屈小忍，大屈大忍;“忍”又是心字頭上一把刀——談何容易?但是，小屈就小伸，大屈必然就有大伸。因而，大家要明白，他人的成功不是撿來的;是他們歷經(jīng)千辛萬苦賺來的。 這就是職場的彈簧法則。 職場如彈簧，你如越能承受壓力，那你的彈性將越大;也就是你在職場中越能承受折磨越能屈;你也就越能承擔(dān)責(zé)任和壓力...

溫州市委市政府近日發(fā)出《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，在財(cái)政扶持、稅收優(yōu)惠、投資融資、土地使用、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等六大方面制訂“一攬子”政策意見，鼓勵(lì)扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)悉，從今年起，市財(cái)政每年安排2000萬元作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金。 近年來，我市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重逐年提高。此次設(shè)立的專項(xiàng)資金，主要采取貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等四種資助方式，支持文化產(chǎn)業(yè)...

1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負(fù)面的信息太多。 2.差不多。遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣，做任何工作，都不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒有進(jìn)取心不會想著如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率，總是想著只要不比過去差就行，這種習(xí)慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。...

叉腰姿勢易冒犯人 當(dāng)你與別人聊天時(shí)，你的站姿(如何移動(dòng)腳步、如何擠眉弄眼)已泄露了你對對方的潛在態(tài)度。因?yàn)椋艘院畏N方式站立，對于理解他的身份或他極力聲稱自己具有的身份來說，是一個(gè)不錯(cuò)的指南。要想看上去具有支配性，就要給人留下這樣的印象：身強(qiáng)體壯，沉著穩(wěn)定，對別人的任何威脅都不放在心上。達(dá)到這個(gè)目的的方式之一是把雙手置于髖部。一個(gè)是單手“叉腰”，一個(gè)是雙手“叉腰”。在某些場合，叉腰姿勢導(dǎo)致了對別人的...

1.直呼老板名字 直呼老板中文或英文名字的人，有時(shí)是跟老板情誼特殊的資深主管，有時(shí)是認(rèn)識很久的老友。除非老板自己說：「別拘束，你可以叫我某某某」，否則下屬應(yīng)該以「尊稱」稱呼老板，例如：「郭副總」、「李董事長」等等。 2.以「高分貝」講私人電話 在公司講私人電話已經(jīng)很不應(yīng)該，要是還肆無忌憚高談闊論，更會讓老板抓狂，也影響同事工作。 3.開會不關(guān)手機(jī) 「開會關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)為震動(dòng)」是基本的職場禮儀。當(dāng)臺上有人做簡報(bào)...

有無數(shù)人終生處于社會底層，而無出頭之日，很大程度上是由于他們對工作馬馬虎虎，疲于應(yīng)付，輕視工作。 在一座宏偉氣魄的建筑上，有句格言感人至深。那就是：“在此，一切都要盡善盡美。”“追求完美”應(yīng)該成為我們每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻的格言。如果每個(gè)人都遵守這一格言，無論干什么事都全力以赴，追求盡善盡美，那么人類的生活不知要進(jìn)步多少呢。 在人類歷史上，粗心、退縮、敷衍、懶惰、草率造成了很多可怕的悲劇。前不久，賓夕法尼...

團(tuán)隊(duì)意識是一種主動(dòng)性的意識，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動(dòng)的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。 IBM把工作團(tuán)隊(duì)視為“通過協(xié)作的決策，組成工作小組達(dá)到共同的商業(yè)目的。” 史密斯在《團(tuán)隊(duì)智慧》中指出：“團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法。”我們的的...

1、舒適感可以幫助你開啟信任之門 隨舒適感而來的信任和信心是把膚淺的人際關(guān)系變得逐漸深入。沒有信任，客戶和工作伙伴不會把信息告訴你，并與你共同工作，他們也不會接受你的建議按照你所期望的去做。 2、不舒適的后果 沒有舒適感，你的人際關(guān)系將面臨失敗，所有需要他人參與完成的工作，其績效都會讓人大跌眼鏡。 3、令他人感到舒適的好處 有意識地努力把你的表達(dá)技巧與聽眾的社交風(fēng)格聯(lián)系起來，以他們易懂的方式進(jìn)行溝通，...

1：成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止ぷ髯龅煤茫膊皇且蚰氵^去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工，應(yīng)常捫心自問：如果公司解雇你，有沒有損失?你的價(jià)值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話，要靠自己的打拼和緊跟時(shí)代節(jié)拍的專精特長，成為公司不可缺少的人，這至關(guān)重要。 2：尋求貴人相助 貴人不一定...