“80后”經(jīng)理人成為職場(chǎng)中堅(jiān) 如果說(shuō)2012年是“90后”大學(xué)生的集體亮相，那么“80后”最早一批大學(xué)生的亮相已整整十年，尤其是1980~1985年出生的“80 后”，經(jīng)歷了5~10年的職場(chǎng)磨礪，相繼成為“經(jīng)理人”階層。“80后”經(jīng)理人作為職場(chǎng)的一股新興力量，有其個(gè)性鮮明的優(yōu)勢(shì)，也有明顯的時(shí)代烙印。 案例1：工作要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 1982年出生的Jack，是南方人，畢業(yè)于北京某名牌大學(xué)，一直在北京工作，從事消費(fèi)類電子行業(yè)市場(chǎng)&技術(shù)支持的...

抵觸情緒會(huì)在不經(jīng)意間流露出來(lái)，別人感受到這種“抵觸”后，一般就會(huì)很識(shí)趣地“遠(yuǎn)離”你。(文/張穎異　圖/Gettyimages) 職場(chǎng)上，一些新員工對(duì)于來(lái)自上司以及老員工的“指揮”有抵觸情緒。這會(huì)在言行中表現(xiàn)出來(lái)，別人感受到這種“抵觸”后，一般會(huì)識(shí)趣地“遠(yuǎn)離”你，你在職場(chǎng)中就會(huì)越來(lái)越孤立。“抵觸情緒”就像“慢性毒藥”一般，短時(shí)間里看不出危害，但是，卻能夠在不知不覺(jué)中，讓你在職場(chǎng)中“泯滅”。 抵觸上司指令 員工受...

【牛津管理評(píng)論-訊】前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬(wàn)的大單給丟了，最后，他把這位員工給開(kāi)除了，這位員工走的時(shí)候哭著求他希望留下來(lái)，但他還是拒絕了，跟我訴說(shuō)的過(guò)程中，他也很惋惜，因?yàn)檫@名員工跟他快4年了，做為局外人，我無(wú)法說(shuō)對(duì)還是錯(cuò)，但是我知道，作為一名企業(yè)員工應(yīng)該時(shí)...

總?cè)藬?shù)的10%，還是20%?你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎? 我問(wèn)了一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，他說(shuō)，“我們不愿意招聘應(yīng)屆生，應(yīng)屆生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個(gè)生手來(lái)你教他，有那個(gè)時(shí)間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來(lái)一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁，他認(rèn)為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才，當(dāng)然他所說(shuō)的人才是指那些市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn)，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結(jié)于找不到一位給力的...

從眼下最受全球關(guān)注的2012倫敦奧運(yùn)會(huì)說(shuō)起，本次奧運(yùn)會(huì)中羽毛球比賽中關(guān)于對(duì)中國(guó)女雙的處罰，可謂一石激起千層浪，掀起一場(chǎng)軒然大波，所有人的目光都在注視著這個(gè)焦點(diǎn)。 事件回放：7月31日的奧運(yùn)羽毛球賽場(chǎng)發(fā)生了一件令人既痛心又憤怒的事情——奧運(yùn)會(huì)羽毛球女雙小組賽最后一輪比賽，中國(guó)組合于洋/王曉理在已經(jīng)出線的情況下，為避免過(guò)早遇到本國(guó)另外一組選手，涉嫌故意輸給韓國(guó)組合鄭景銀/金荷娜。此舉也招致在隨后進(jìn)行的韓國(guó)和印尼...

企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會(huì)適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素：平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實(shí)效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對(duì)福利缺乏認(rèn)同感。 平均福利傾向 福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它意味著員工所獲福利不能與員工的工作績(jī)效相聯(lián)系。即所謂福利面前，人人有份。這樣的福利制度雖然員工沒(méi)有抱怨，卻不能有效激勵(lì)員工，助長(zhǎng)了不思進(jìn)...

筆者在為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢中，一直不忘提醒企業(yè)一個(gè)問(wèn)題，那就是在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)排序時(shí)候，要避免因?yàn)榕琶O(shè)計(jì)的范圍而造成的不公平。 眾所周知，現(xiàn)實(shí)生活中的每一個(gè)人都有自己自身個(gè)性化的判斷標(biāo)準(zhǔn)和心智模式，這種區(qū)別決定了每個(gè)經(jīng)理會(huì)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，不管我們?cè)噲D對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文字化的統(tǒng)一。 學(xué)生時(shí)代，我們就知道得到王老師的100分要比得到劉老師的100分難的多，在企業(yè)中，這種情況并不能有...

小說(shuō)人物王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長(zhǎng)期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。 鏡頭一： Patrick 最近面試了一個(gè)知名企業(yè)。盡管他對(duì)于申請(qǐng)的職位并沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是憑借他多年的“面霸”經(jīng)驗(yàn)，連坑帶“忽悠”地就輕松越過(guò)了 HR那一關(guān)。但當(dāng)他面對(duì)招聘部門經(jīng)理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)不足在部門經(jīng)理面前暴露無(wú)遺。部門經(jīng)理一問(wèn)及他從事這類工作所操作過(guò)的案例時(shí)，...

F團(tuán)、高朋宣布合并成立新公司;高朋網(wǎng)或裁員半數(shù);報(bào)告稱團(tuán)購(gòu)業(yè)已發(fā)展到巨頭瓜分市場(chǎng)狀態(tài) 被團(tuán)購(gòu)業(yè)稱為合并第一案的F團(tuán)、高朋合并案收尾。昨日，F(xiàn)團(tuán)、高朋兩家公布，合并新成立公司正式命名為GroupNet，且稱市場(chǎng)份額有望“短期內(nèi)做到前三”。 兩個(gè)子品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng) 昨日，F(xiàn)團(tuán)原實(shí)體公司“北京卡拉互動(dòng)科技有限公司”正式宣布更名“北京網(wǎng)羅天下生活科技有限公司”，英文名為“GroupNet”。同時(shí)將原高朋團(tuán)實(shí)體公司納入其中。...

最近，吳長(zhǎng)江要回歸自己一手創(chuàng)立的雷士照明的鬧劇，已成為輿論界的焦點(diǎn)。 回歸路之難，恐怕已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了吳長(zhǎng)江的預(yù)想，也似乎成為了一則笑話。不過(guò)，透過(guò)“笑話的背后”卻折射出一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題與現(xiàn)象：有能力的民營(yíng)企業(yè)家們，在發(fā)展到一定階段后，由于急于“做強(qiáng)做大”，特別需要引進(jìn)“實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)俱強(qiáng)”的外資作為戰(zhàn)略投資者，經(jīng)過(guò)或長(zhǎng)或短的蜜月期后，他們與戰(zhàn)略投資者，在企業(yè)發(fā)展、公司管理等方面產(chǎn)生沖突，以至于企業(yè)與股東...