到外企求職，很多人或許都有應(yīng)付古怪面試題的準(zhǔn)備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結(jié)了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習(xí)，希望對(duì)你有所幫助。 遲到失約 守時(shí)守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會(huì)表現(xiàn)出求職者沒(méi)有時(shí)間觀念和責(zé)任感，更會(huì)讓面試官覺(jué)得你對(duì)這份工作沒(méi)有熱忱，從而對(duì)你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者，去面試時(shí)最...

——四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。 (2)經(jīng)本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。 ——三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。 (2)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。 (3)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職...

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，政府推進(jìn)就業(yè)準(zhǔn)入制度的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，各行各業(yè)都在推行職業(yè)資格認(rèn)證考試制度，勞動(dòng)者需要持證上崗的領(lǐng)域越來(lái)越多，考證的浪潮一浪高過(guò)一浪。據(jù)中國(guó)青年報(bào)報(bào)道：2007年我國(guó)共有995.6萬(wàn)人取得了職業(yè)資格證書，民調(diào)顯示89.7%的人曾經(jīng)參加過(guò)職業(yè)資格認(rèn)證考試，其中34.5%的人握有一種證書，57.2%的人握有2-3種證書。職業(yè)資格證書已經(jīng)發(fā)展成為一種趨勢(shì)。 再過(guò)10天，就到了人們戲稱天下第一考的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試和司法考...

在中國(guó)，辦事吃飯是常事，但是這樣的飯局往往是不好應(yīng)付的，諸多的潛規(guī)則等待你去體味。為了不出丑，呵呵，還是提早學(xué)習(xí)下為好。 注意細(xì)節(jié)1、座次總的來(lái)講，座次是“尚左尊東”、“面朝大門為尊”。若是圓桌，則正對(duì)大門的為主客，主客左右手邊的位置，則以離主客的距離來(lái)看，越靠近主客位置越尊，相同距離則左側(cè)尊于右側(cè)。若為八仙桌，如果有正對(duì)大門的座位，則正對(duì)大門一側(cè)的右位為主客。如果不正對(duì)大門，則面東的一側(cè)右席為首席...

一、市地地位： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從物的管理、人事管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理和人力資源國(guó)際化管理，這種轉(zhuǎn)變是管理理論和管理實(shí)踐的一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步，人力資源對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的巨大推動(dòng)作用，正逐漸被起來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理人成為一個(gè)倍受關(guān)注的明星職業(yè)，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。因此，...

每一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的，每一位首席執(zhí)行官也需要應(yīng)對(duì)一組同樣獨(dú)特的難題。組建一支卓有成效的高層團(tuán)隊(duì)通常需要良好的診斷，進(jìn)行一系列研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作，以便在團(tuán)隊(duì)專注于高難度業(yè)務(wù)問(wèn)題的同時(shí)使團(tuán)隊(duì)能夠順利互動(dòng)。當(dāng)首席執(zhí)行官認(rèn)真保證自己的高層團(tuán)隊(duì)有意愿、也有能力幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)始終專注于正確的主題，并認(rèn)真管理團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)機(jī)制時(shí)，他就很有可能收到實(shí)效。 很少有團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出全部潛力。但對(duì)于高級(jí)...

《加減》一書提及團(tuán)隊(duì)關(guān)系時(shí)，我們倡導(dǎo)親密，而不是疏離。有企業(yè)家問(wèn)我這個(gè)“親密”的度如何把握，也有企業(yè)家不同意“親密”，因?yàn)榕潞蛦T工過(guò)分“親密”后員工不再聽(tīng)話，不服從，和上司平起平坐，肆無(wú)忌憚，甚至“反教練”老板而洋洋得意，員工成為“上司”，老板看員工臉色，處處退讓!我認(rèn)為這種情況會(huì)出現(xiàn)在“過(guò)分親密”的團(tuán)隊(duì)中， 雇員和雇主都迷失方向! 讓人想“撞墻”的員工 以下是近日遇上“親密度”把握不準(zhǔn)的企業(yè)主要求我...

我一直在思考一件事，什么樣的培訓(xùn)是最有價(jià)值的，什么樣的服務(wù)是最能持久被客戶接受的。考察眾多的培訓(xùn)公司，包括大型的集團(tuán)、小型的機(jī)構(gòu)還有綜合性的培訓(xùn)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是：培訓(xùn)服務(wù)基本上都是基于橫向的診斷而沒(méi)有縱向的思考。這就帶來(lái)非常重大的危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)巨大的學(xué)習(xí)誤區(qū)。 其實(shí)從一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定會(huì)涉及四個(gè)不同的階段，即：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。每個(gè)階段的主要矛盾是不同的，而企業(yè)...

當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不變的指向。也就是說(shuō)，當(dāng)人的生理需求獲得滿足之后，人所需求的東西是無(wú)邊無(wú)際，但他究竟選擇哪些稀缺物，作為自己意志和欲望所指向的目標(biāo)，不再有相對(duì)穩(wěn)定不變的內(nèi)容。這就是企業(yè)實(shí)施員工發(fā)展管理，對(duì)員工的意志和欲望進(jìn)...

一、企業(yè)中人的工作動(dòng)機(jī) 動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)的念頭。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部心里過(guò)程，不能直接觀察，但是可以通過(guò)任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語(yǔ)表示等行為進(jìn)行推斷。動(dòng)機(jī)是一種內(nèi)部動(dòng)力，是行為的根本原因。動(dòng)機(jī)的根源來(lái)自于人類的需求。因此，工作動(dòng)機(jī)是人源自需求而進(jìn)行工作的動(dòng)力，是為了得到自己所缺的事物而進(jìn)行的活動(dòng)。 根據(jù)事物的形態(tài)人們把人的需求分為物質(zhì)需求和精神需求兩類。在企業(yè)中，人的工作動(dòng)機(jī)...