在招聘面試中運(yùn)用行為事件訪談(BEI)技術(shù)，主旨就是收集應(yīng)聘者在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)和心理活動(dòng)狀態(tài)，依據(jù)這些信息，分析應(yīng)聘者的能力狀況、性格特點(diǎn)，從而判斷其對(duì)目標(biāo)崗位的勝任程度。 　　BEI是能有效避免應(yīng)聘者偽裝、夸大自己的技術(shù)，但是不可避免地，受到求職動(dòng)機(jī)的影響，不少應(yīng)聘者在被問到具體的行為事件時(shí)，特別是涉及到自己的薄弱點(diǎn)時(shí)，會(huì)使用模糊信息，或編造故事，或?qū)l(fā)生在他人身上的事件移植到自己身上等...

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問題，如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未來(lái)的工作中績(jī)效同樣令人滿意，這一系列具體問題都是研究者和管理者最關(guān)心的。影響這些問題解決的因素來(lái)自諸多方面，印象整飾就是其中一個(gè)重要的因素。 　　在求職者求職面試的過程中，考官對(duì)求職者的印象起著...

　　個(gè)性鮮明的招聘 　　如何為企業(yè)招聘到合適的人才，不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問題，而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說，我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要的人才，是基本可以滿足和達(dá)到公司要求的，但是企業(yè)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，因此，我所在的這個(gè)公司也形成了一套頗具特色的招聘標(biāo)準(zhǔn)與程序。 　　對(duì)于中高層人才，公司基本上是不采取通過...

　　1、態(tài)度往往比能力更加關(guān)鍵 　　提問：為什么選擇來(lái)應(yīng)聘我們公司?對(duì)我們公司了解嗎?知道我們公司主要做什么的嗎?…… 　　錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)：嗯，我看到有招聘信息，就投了簡(jiǎn)歷，打電話給我，我就來(lái)了\不好意思，我不太了解\對(duì)不起，我不太清楚公司的產(chǎn)品。 　　解析：很多同學(xué)覺得，考官問我這個(gè)問題，是不是有問題，我當(dāng)然是看重公司的平臺(tái)咯，我無(wú)非就是看重公司的待遇咯，這還用得著問。此外，我來(lái)應(yīng)聘，當(dāng)然不了解公司了，我管...

　　很多人都希望能被別人喜歡，甚至是大大的喜歡，希望能輕易的找到工作，希望好看的人能找他說話，希望肉店賣給他的肉不帶肥，其實(shí)生活是一連串的推銷。 　　推銷自己?首先應(yīng)該了解推銷首要做的第一件事，那就是你要對(duì)你推銷的東西相當(dāng)熟悉，如當(dāng)你要推銷手套時(shí)，你應(yīng)該了解手套是怎樣構(gòu)成的，是由那些原材料，什么樣的人帶什么手套，什么場(chǎng)合適合帶那種手套，什么季節(jié)應(yīng)該帶什么手套，每一種形式的手套有那些利弊等。當(dāng)我們推銷...

　　個(gè)性化的簡(jiǎn)歷會(huì)從眾多簡(jiǎn)歷中折射出光芒，吸引招聘官的目光，但在各種個(gè)人簡(jiǎn)歷模版，寫作規(guī)則，注意事項(xiàng)前，許多求職者迷失了自我，簡(jiǎn)歷失去了個(gè)性，把簡(jiǎn)歷當(dāng)成了自我吹捧的抒情散文，過于專注自己取得的每一項(xiàng)成就，這些八股文的簡(jiǎn)歷在求職競(jìng)爭(zhēng)中不僅不能為求職者帶來(lái)幫助，反而會(huì)將原本有個(gè)性的求職者淹沒在眾多的泛泛而談的垃圾簡(jiǎn)歷中。 　　也許有的求職者會(huì)說，在參加招聘會(huì)之前，我并不知道哪個(gè)企業(yè)會(huì)招聘，況且我也要隨...

　　一、不重視招聘 　　1、人力資源部不重視 　　每年都要做，按部就班走流程，先調(diào)研再匯總，出方案報(bào)批實(shí)施。把招聘大學(xué)生當(dāng)成招聘一線工人一樣。事實(shí)好像也是如此，招來(lái)的人多，流失的也多，甚至流失率比一線工人還要高。既然如此還不如少招或不招，當(dāng)需要用的時(shí)候直接招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，拿來(lái)主義省時(shí)省力。那校園招聘就權(quán)作為企業(yè)宣傳。 　　2、領(lǐng)導(dǎo)不重視 　　每年要拿出這么多經(jīng)費(fèi)來(lái)做，這些大學(xué)生頂不上崗位，反而...

　　1.微軟的問題是這樣的：假如你在一艘船上，請(qǐng)問將公文包扔出去之后水面會(huì)上漲嗎? 　　答案：不會(huì)。 　　原因是公文包在船上的重量和在水里的重量是一樣的，所以無(wú)論在任何情況下，水面都不會(huì)上漲。 　　2.這是來(lái)自Adobe公司一道題目：一輛加滿油的摩托車可以騎50千米，如果你有50輛這樣的摩托車，你能騎多遠(yuǎn)? 　　答案：這取決于你如何使用油箱里的油。 　　最簡(jiǎn)單的回答是讓這些摩托車同時(shí)發(fā)動(dòng)，所有的摩托就能同時(shí)走完...

　　1、功能型 　　這是一種丌太常用但往往很有效的簡(jiǎn)歷。 它強(qiáng)調(diào)你的資歷不能力， ?對(duì)你的與長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)加以 一定的分析和說明。 工作技能不與長(zhǎng)是功能型簡(jiǎn)歷的核心內(nèi)容。 一份功能型的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 一般包括目的、成績(jī)、能力、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等幾部分。你可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使 用功能型簡(jiǎn)歷，它一般適用于： 　　A、你的部分工作經(jīng)歷及技能不求職目的無(wú)關(guān)。 　　B、你只想突出那些不應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。 　　C、你是...

　　四名應(yīng)聘者，對(duì)自己也都充滿了信心，前兩關(guān)的面試也是十中選一的成功者，這也證明了他們超群的能力。 　　按時(shí)到達(dá)公司指定的復(fù)試地點(diǎn)，半小時(shí)過后，總經(jīng)理秘書拿了四個(gè)信封過來(lái)，說：“對(duì)不起，總經(jīng)理臨時(shí)有個(gè)重要客人要接待，現(xiàn)在不能與四位面談。但總經(jīng)理給四位每人都留有一封信，請(qǐng)四位按信中內(nèi)容安排。現(xiàn)在請(qǐng)四位先回去吧，再次感謝四位對(duì)我公司的支持!”秘書說完后，給四位一一發(fā)了總經(jīng)理給他們的信。 　　四位禮貌地接...