到外企求職，很多人或許都有應付古怪面試題的準備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習，希望對你有所幫助。 遲到失約 守時守約在人們的日常生活中已成為起碼的禮數(shù)，遲到、失約更是外企面試中的大忌。 這不但會表現(xiàn)出求職者沒有時間觀念和責任感，更會讓面試官覺得你對這份工作沒有熱忱，從而對你的第一印象大打折扣。 面試官提醒求職者，去面試時最...

——四級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。 (2)經(jīng)本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結業(yè)證書。 ——三級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者) (1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。 (2)取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。 (3)取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職...

進入新世紀以來，政府推進就業(yè)準入制度的力度進一步加強，各行各業(yè)都在推行職業(yè)資格認證考試制度，勞動者需要持證上崗的領域越來越多，考證的浪潮一浪高過一浪。據(jù)中國青年報報道：2007年我國共有995.6萬人取得了職業(yè)資格證書，民調(diào)顯示89.7%的人曾經(jīng)參加過職業(yè)資格認證考試，其中34.5%的人握有一種證書，57.2%的人握有2-3種證書。職業(yè)資格證書已經(jīng)發(fā)展成為一種趨勢。 再過10天，就到了人們戲稱天下第一考的注冊會計師考試和司法考...

在中國，辦事吃飯是常事，但是這樣的飯局往往是不好應付的，諸多的潛規(guī)則等待你去體味。為了不出丑，呵呵，還是提早學習下為好。 注意細節(jié)1、座次總的來講，座次是“尚左尊東”、“面朝大門為尊”。若是圓桌，則正對大門的為主客，主客左右手邊的位置，則以離主客的距離來看，越靠近主客位置越尊，相同距離則左側(cè)尊于右側(cè)。若為八仙桌，如果有正對大門的座位，則正對大門一側(cè)的右位為主客。如果不正對大門，則面東的一側(cè)右席為首席...

一、市地地位： 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，從物的管理、人事管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理和人力資源國際化管理，這種轉(zhuǎn)變是管理理論和管理實踐的一個劃時代的進步，人力資源對整個社會經(jīng)濟發(fā)展所起的巨大推動作用，正逐漸被起來越多的人所認識。人力資源經(jīng)理人成為一個倍受關注的明星職業(yè)，而業(yè)內(nèi)人士認為，企業(yè)如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業(yè)成敗的關鍵，而這些課題正是人力資源管理師的職業(yè)范圍。因此，...

每一個高層團隊都是獨一無二的，每一位首席執(zhí)行官也需要應對一組同樣獨特的難題。組建一支卓有成效的高層團隊通常需要良好的診斷，進行一系列研討會和現(xiàn)場工作，以便在團隊專注于高難度業(yè)務問題的同時使團隊能夠順利互動。當首席執(zhí)行官認真保證自己的高層團隊有意愿、也有能力幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保證團隊始終專注于正確的主題，并認真管理團隊的互動機制時，他就很有可能收到實效。 很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。但對于高級...

《加減》一書提及團隊關系時，我們倡導親密，而不是疏離。有企業(yè)家問我這個“親密”的度如何把握，也有企業(yè)家不同意“親密”，因為怕和員工過分“親密”后員工不再聽話，不服從，和上司平起平坐，肆無忌憚，甚至“反教練”老板而洋洋得意，員工成為“上司”，老板看員工臉色，處處退讓!我認為這種情況會出現(xiàn)在“過分親密”的團隊中， 雇員和雇主都迷失方向! 讓人想“撞墻”的員工 以下是近日遇上“親密度”把握不準的企業(yè)主要求我...

我一直在思考一件事，什么樣的培訓是最有價值的，什么樣的服務是最能持久被客戶接受的?？疾毂姸嗟呐嘤柟?，包括大型的集團、小型的機構還有綜合性的培訓企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個最重要的問題，那就是：培訓服務基本上都是基于橫向的診斷而沒有縱向的思考。這就帶來非常重大的危險，同時也會帶來巨大的學習誤區(qū)。 其實從一個企業(yè)來說，一定會涉及四個不同的階段，即：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。每個階段的主要矛盾是不同的，而企業(yè)...

當一個人溫暖不保、衣食不濟時，人受到謀生本能的驅(qū)動，會自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當一個人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時，驅(qū)動他行為的意志和欲望，就很難再有一個相對固定不變的指向。也就是說，當人的生理需求獲得滿足之后，人所需求的東西是無邊無際，但他究竟選擇哪些稀缺物，作為自己意志和欲望所指向的目標，不再有相對穩(wěn)定不變的內(nèi)容。這就是企業(yè)實施員工發(fā)展管理，對員工的意志和欲望進...

一、企業(yè)中人的工作動機 動機是推動人從事某種事業(yè)或進行某項活動的念頭。動機是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。 根據(jù)事物的形態(tài)人們把人的需求分為物質(zhì)需求和精神需求兩類。在企業(yè)中，人的工作動機...