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      2014職場(chǎng)導(dǎo)航:跳槽or堅(jiān)守?

        在2014年1月1日早上醒來(lái)的時(shí)候,是不是滿心都是對(duì)未來(lái)的憧憬?……可現(xiàn)在,熱情是不是又開始一點(diǎn)點(diǎn)消退了?別自責(zé),這不完全是你的錯(cuò)。很可能你最需要的是一個(gè)有組織的計(jì)劃。到底該跳槽選擇一個(gè)新開始,還是按兵不動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)守,小編給你良心建議。   在這篇文章中,讓我們把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)職場(chǎng),不過(guò)這個(gè)方法卻不僅僅限于職場(chǎng)。如果你想改變生活中的任何一個(gè)方面,都可以嘗試一下相同的步驟哦。好啦,從現(xiàn)在開始,仔細(xì)斟酌你的職業(yè)目...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)人生 · 2014-02-09 16:21
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      領(lǐng)導(dǎo)密碼:用好人>做好事

        俗話說(shuō)“千年的寺易見,百年的店難尋”,這句話蘊(yùn)涵著一個(gè)發(fā)人深思的管理問題,而眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請(qǐng)外籍專家也無(wú)疑說(shuō)明了人才的重要,不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè),人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉,企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才,可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境,這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。   眾所周知,人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源,這是因?yàn)樵谄髽I(yè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2014-02-09 16:20
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      團(tuán)隊(duì)協(xié)作:應(yīng)該超越服從與合作

        像死亡和稅賦一樣,組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言,可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對(duì)于一個(gè)銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言,目標(biāo)可能是下個(gè)季度增加10%的銷售收入;對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言,重點(diǎn)可能就是把產(chǎn)品上市時(shí)間提前兩個(gè)月。各種各樣的挑戰(zhàn)沒完沒了,但共同的主題是大家一起工作——每個(gè)人承擔(dān)各自的責(zé)任——來(lái)取...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)人生 · 2014-02-09 16:17
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      創(chuàng)業(yè)公司高效率文化三大誤解

        隨著創(chuàng)業(yè)成功故事的出現(xiàn),有關(guān)這些企業(yè)高效率文化的誤解和訛傳,也就接踵而至。   現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)公司層出不窮,我們每天都能看到各種文章,講述熱門初創(chuàng)企業(yè)如何在所處的領(lǐng)域里掀起熱浪,如何在城市廢棄角落的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行自己的研發(fā)。這些創(chuàng)業(yè)公司能夠一直維持高效率運(yùn)作,其原因在于他們打破了辦公室里一個(gè)個(gè)的小隔間,讓他們的員工能夠在一個(gè)無(wú)阻礙的辦公環(huán)境下合作、創(chuàng)新,將全部的潛能發(fā)揮出來(lái)。   不過(guò),隨著這些成功的...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2014-02-09 16:16
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      德國(guó)勞動(dòng)法:威利的困境

        德國(guó)人的刻板和紀(jì)律觀念,是舉世聞名的,有一則嘲笑德國(guó)公務(wù)員做事死板的笑話:   某位名叫威利的德國(guó)人,他想靠著自己豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí),嘗試創(chuàng)業(yè),于是找了位朋友,一起在自家的車庫(kù)里開始努力設(shè)計(jì)新軟件。   但沒過(guò)幾天,政府人員跑來(lái)找他們了——原來(lái)按照勞動(dòng)規(guī)定,工作場(chǎng)所不能沒有窗戶,所以威利必須給車庫(kù)打個(gè)窗戶。   威利想:這有什么難的?開窗就開窗吧。   但窗開好后,沒幾天,又有人來(lái)找威利,問他:開...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2014-02-09 16:14
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      企業(yè)年金=社會(huì)責(zé)任

        自2014年1月1日起,我國(guó)企業(yè)年金稅制由TEE轉(zhuǎn)變?yōu)镋ET。所謂企業(yè)年金稅制,就是在企業(yè)年金運(yùn)作的三個(gè)環(huán)節(jié):繳費(fèi)——投資——提取中,分別規(guī)定不同的稅收政策。TEE的稅制模式,就是在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)人賬戶”時(shí),賬戶所有人必須繳個(gè)人所得稅(T),但以后繳費(fèi)投資產(chǎn)生的收益免稅(E),最終提取賬戶資金同樣免稅(E),這就是所謂的TEE稅制。EET稅制,則是指在企業(yè)繳費(fèi)及個(gè)人繳費(fèi)記入企業(yè)年金“個(gè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2014-02-09 16:13
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      微軟取消員工評(píng)級(jí) 意義何在?

        這是在知乎上的一個(gè)問題,我之前寫過(guò)一篇關(guān)于績(jī)效強(qiáng)制分布的文章《績(jī)效強(qiáng)制分布背后的人情帳》,這次看到微軟取消評(píng)級(jí)的同時(shí),雅虎又重拾績(jī)效強(qiáng)制分布的工具,還是感覺有話要說(shuō):   從索尼公司的天外伺郎的《績(jī)效主義毀了索尼》到這次微軟的績(jī)效取消員工評(píng)級(jí),似乎都是在印證一個(gè)事實(shí):績(jī)效強(qiáng)制分布是個(gè)壞的管理制度,應(yīng)該予以拋棄!,這讓更多對(duì)績(jī)效強(qiáng)制分布抱有偏見的人有了口實(shí):“看看,連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)評(píng)論 · 2014-02-09 16:08
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      HR管理者如何成為真的戰(zhàn)略伙伴

        在中國(guó),正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱,即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè),以知名老牌外資企業(yè)為主,本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配,但設(shè)置這個(gè)職位所呈現(xiàn)出來(lái)的思維改變,以及HR管理模式的變革,恰是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型必不可少的過(guò)程——即由相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下以事務(wù)管理為中心轉(zhuǎn)向支持組織戰(zhàn)略,戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。   這一點(diǎn),與最早提...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2014-02-09 16:06
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      柳傳志回憶自己的70年:經(jīng)歷過(guò)困苦 也承受住富足

        此文為柳傳志先生在成都商報(bào)的“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)上的發(fā)言,也是他首次回憶自己的70年。   在演講中,他說(shuō),“我們生活的這個(gè)時(shí)代,有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代”,自己是摸過(guò)象的人“盡量客觀地回顧過(guò)去......讓后來(lái)的人從各個(gè)角度能看到中國(guó)當(dāng)年真實(shí)的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么,這是我講這段話的目的。”   1984年底,柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想,僅以此文向聯(lián)想帶向世界的老人致敬,...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場(chǎng)快遞 · 2014-02-09 14:39
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      IBM轉(zhuǎn)型啟示:領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略抉擇

        司和RJR納貝斯克公司擔(dān)任CEO的郭士納。事實(shí)證明,這個(gè)選擇是英明而至關(guān)重要的。在郭士納上任五年后,也即1998年,IBM的收入即超過(guò)800億美元,利潤(rùn)達(dá)到歷史性的63億美元。更重要的是,他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM,包括重新定義甚至開創(chuàng)了IT服務(wù)與電子商務(wù)等新的戰(zhàn)略方向,幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。   在領(lǐng)導(dǎo)IBM轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)郭士納挑戰(zhàn)最大的是,哪些需要變,哪些不需要變,哪些短期不需...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2014-01-14 14:22
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