傳奇投資顧問藤卷健史35歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業(yè)后進入三井信托銀行任職時，他也是公司里的超級業(yè)務員，不過真正讓他踏上全球舞臺散發(fā)光芒的契機，還是在于35歲的轉職。 　　一位青年大學畢業(yè)后進入佳世客吉之島超市工作，并在九個月后離職，轉到父親經(jīng)營的小郡商事上班。35歲時，他沒有繼續(xù)販售父親公司主打的男士服裝，而是在廣島開設了第一家休閑風格的服飾店─“Unique Clothing Warehouse”。這家服飾店的店名...

　　一個簡單的人力資源規(guī)劃，可以按照以下程序： 　　 　　人力資源規(guī)劃設計的前提是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展計劃。它決定了人力資源規(guī)劃的目標。其中，與戰(zhàn)略發(fā)展相適應的企業(yè)經(jīng)營效益指標，決定了企業(yè)對員工產(chǎn)出效率的要求，員工產(chǎn)出效率一方面與員工個體素質(zhì)有關，另一方面還與組織機構設計和工作程序有關。所以，人力資源規(guī)劃要解決員工產(chǎn)出效率，并提出合理的組織機構設計方案。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果企業(yè)只是在原有的基礎上擴...

　　一、確定志向 　　白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛上了護理這個職業(yè)。雖然臨床護理工作很辛苦，但我認為臨床工作是最直接的服務于社會的方式，用我的知識和愛心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。 　　目前，隨著社會的進步和整體教育水平的提高，高等護理教育的發(fā)展促使護理人員在專業(yè)發(fā)展方面期望更多...

　　一、找出企業(yè)內(nèi)部崗位晉升與發(fā)展路徑圖 　　1 、觀察與訪問老員工 　　如果您所在的企業(yè)已經(jīng)十來年的歷史，訪問與觀察下在公司已經(jīng)做了 5 年左右的員工，結合他們的教育背景、個性、崗位、能力評價還有和老板的關系等方面進行分析與對比，尤其是和自己同類職層(技術類、財務類、市場類、 HR 、生產(chǎn)管理類等)的員工 . 　　2 、看企業(yè)中高層的來源 　　基本每家企業(yè)在公司發(fā)展到一定程度，尤其是高速發(fā)展的中小企業(yè)，都會從...

　　1、一個點 　　首先你要認識到，你的品牌代表是核心價值點到底是什么。這個核心價值點，也是你的起步點，即職業(yè)生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標簽形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特，人家會想到這是戰(zhàn)略管理領域的頂級大師。現(xiàn)在想一想，當招聘方看到你的簡歷...

　　(1)為老員工提供更廣泛，更靈活的流動機會，可以讓他們在各個部門，一個部門不同職位提高任務尤其是那種更需要他們積累了好多年經(jīng)驗之需求的職位，工作的輪崗，讓他得到充分的工作滿足，學習到更多的知識，也能讓他們的觀念得到改善; 　　(2)挖掘當前工作的潛力，盡管許多到職業(yè)中期的員工他們不再期望得到什么晉升，但他們卻對成功和自主權的要求更強烈，公司可以讓他們承擔更重要的任務，充分的進行賦權，公司高層不應作更多...

　　1、一個點 　　首先你要認識到，你的品牌代表是核心價值點到底是什么。這個核心價值點，也是你的起步點，即職業(yè)生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標簽形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特，人家會想到這是戰(zhàn)略管理領域的頂級大師。現(xiàn)在想一想，當招聘方看到你的簡歷...

　　第一，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作 　　任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是一項長期的工作，應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提，進行人力資源開發(fā)活動，建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質(zhì)模型。 　　人力資源部門不應只是管理部門，而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司...

　　培訓管理者相比一般員工有更多的學習機會和發(fā)展路徑，在實現(xiàn)目標的過程中容易“亂花漸欲迷人眼”，覺得外面的世界很精彩，自己的世界很無奈，因而失去方向。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃要以終為始，持續(xù)更新，順勢而為，才能從“潛龍在淵”到“飛龍在天”。 　　因為機緣巧合，多年前我從銷售管理轉做企業(yè)內(nèi)部銷售培訓工作。那時，我對培訓熱情高漲，總覺得站在講臺上講課，能夠收獲學員殷切的眼神和熱烈的掌聲，是件頗有成就感的事情...

　　主人怎么切西瓜分給客人是門學問，這個過程體現(xiàn)了管理的技巧和藝術。西瓜到底切多少塊、切成什么樣的形狀、切多大、切完了怎么分，最后還得觀察大家是否夠吃等環(huán)節(jié)。這看似簡單，卻是一道困擾著剛入門的管理者的難題，即將定量化的目標分解為多少模塊、每個模塊目標難度多大、怎么把這些目標分配給下屬、怎么考核?做好這四個方面的工作是成為稱職管理者的基礎。 　　分解定量化的目標 　　可以用切西瓜來類比管理者分解目標，...