就業(yè)現(xiàn)象 　　事業(yè)單位招考： 　　醫(yī)學(xué)崗位少人問(wèn)津 不限專業(yè)搶著報(bào) 　　在西安市屬事業(yè)單位招考削減和取消的崗位中，醫(yī)學(xué)類相關(guān)崗位占了絕大部分。其中，16個(gè)削減招聘計(jì)劃的崗位全是醫(yī)學(xué)類;75個(gè)取消招聘計(jì)劃的崗位中，醫(yī)學(xué)類和醫(yī)院相關(guān)崗位占到67個(gè)，有許多崗位的繳費(fèi)人數(shù)都是0。 　　近幾年西安的事業(yè)單位招聘中，醫(yī)生均顯得十分緊缺，該專業(yè)人才相對(duì)較少，學(xué)生就業(yè)比較容易，而且很多學(xué)生選擇到南方等發(fā)達(dá)城市就業(yè)，相對(duì)...

　　細(xì)節(jié)，硬幣的兩面 　　面試中的細(xì)節(jié)有其天使般可愛(ài)的一面，既可以讓人充分享受思想碰撞的火花，又能極大地提高面試成效。 　　哈佛大學(xué)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，人類有一種特殊的對(duì)他人作出判斷的預(yù)感能力。許多HR在面試中也會(huì)相信直覺(jué)，但只有經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官才能把這一本能發(fā)揮得淋漓盡致。更何況，HR經(jīng)常要面臨“海選”，需在有限時(shí)間內(nèi)，把握應(yīng)聘者的每一句話和每個(gè)表情或動(dòng)作，并能很快判斷出候選人與崗位的匹配度。這種契...

　　一、過(guò)于抽象，沒(méi)有重點(diǎn)。一些簡(jiǎn)歷，寫得過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)個(gè)人經(jīng)歷和介紹，概括抽象地略寫幾筆，能反映自己能力的專業(yè)課程成績(jī)、發(fā)表的文章等有效證書、文章連復(fù)印件都沒(méi)有;也有的簡(jiǎn)歷過(guò)于繁瑣，學(xué)校的校史都不忘了寫上，后面還附上了幾十頁(yè)的各種獎(jiǎng)狀、證明的復(fù)印件，連學(xué)生會(huì)棋類比賽的證書都有。 　　二、千篇一律。不少求職簡(jiǎn)歷沒(méi)有寫出自己的專業(yè)特點(diǎn)，更沒(méi)有反映出個(gè)人特長(zhǎng)，里面大都是空話、套話，什么“文筆極佳，才思敏捷...

　　招聘從業(yè)者或用人部門負(fù)責(zé)人在面試前，請(qǐng)?jiān)囍卮鹨韵聝蓚€(gè)問(wèn)題： 　　①校園招聘：候選人從來(lái)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功? 　　②社會(huì)招聘：候選人就算有5年工作經(jīng)驗(yàn)，那也是在別的公司的經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功? 　　什么樣的人來(lái)做最適合?這就是任職資格。任職資格是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性等方面的要求，它常常以勝任職位所...

　　五月，距離畢業(yè)季還有一個(gè)月。畢業(yè)生們的心情，是怎樣的呢?根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)高校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)，699萬(wàn)，歷年之最。這說(shuō)明，找工作，越來(lái)越難了。 　　不過(guò)，另一份統(tǒng)計(jì)來(lái)自某招聘網(wǎng)站。他們對(duì)全國(guó)2300多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，從結(jié)果看，近兩成的雇主在招聘畢業(yè)生時(shí)，面臨高達(dá)75%的面試爽約率，也就是說(shuō)單位讓面試，畢業(yè)生卻不去了。人力資源專家馮麗娟這樣解釋個(gè)中原因： 　　馮麗娟：投遞申請(qǐng)的職位比較多，但對(duì)雇主了...

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的人才招聘也面臨許多新變化。深圳八爪科技CEO李炯明認(rèn)為，新變化包括雇主競(jìng)爭(zhēng)多元化、招聘渠道碎片化等，以后者為例，企業(yè)要完成年度招聘任務(wù)，單一的招聘渠道是無(wú)法勝任的，要結(jié)合獵頭招聘、員工推薦、三大招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷，官方網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)等渠道。李炯明表示，渠道碎片化給招聘經(jīng)理們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，如何高效地整合招聘渠道，從而提高人才獲取的效率以及招聘效率，是HR在社交網(wǎng)絡(luò)...

　　職場(chǎng)潛規(guī)則：你是否正處于一種窘境中?你和上司在交流和工作上沒(méi)有十分融洽，但也沒(méi)有矛盾爭(zhēng)吵，但確實(shí)你也知道很多事可以進(jìn)行得更好。想知道問(wèn)題到底出在哪和如何解決這些問(wèn)題，下面這幾點(diǎn)建議在“管理”上司方面可以給你一些幫助，不能說(shuō)的職場(chǎng)潛規(guī)則，幫你清理職場(chǎng)障礙。 　　職場(chǎng)潛規(guī)則1、了解你的上司。 　　在這個(gè)世界上，沒(méi)有哪兩個(gè)人能夠持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。兩個(gè)上司也不行。你的當(dāng)務(wù)之急是要...

　　招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實(shí)開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本">招聘成本，相信各位也是了而為之的，那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢? 　　一、制訂詳細(xì)的招聘方案， 加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn) 　　所謂“磨刀不誤砍柴工”， 在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的招聘管理方案，對(duì)招聘的時(shí)間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī)劃， 使招聘人員對(duì)招聘...

　　小張學(xué)告訴記者，他學(xué)的是測(cè)量，一個(gè)星期前在某招聘網(wǎng)站看到北京一家公司招聘測(cè)量類的學(xué)生，待遇豐厚，便打電話詢問(wèn)。招聘單位在電話中通知小張來(lái)洛陽(yáng)參加面試，并稱到站后有人接。 　　小張無(wú)意間了解到，自己的同學(xué)有的也找到了類似工作，而且都被通知去洛陽(yáng)面試。大家覺(jué)得可能是湊巧，約好一起去面試。后來(lái)，小張上網(wǎng)時(shí)無(wú)意間看到網(wǎng)上一則關(guān)于大學(xué)生求職身陷傳銷組織的報(bào)道，聯(lián)想起自己的情況，一下子警覺(jué)起來(lái)，第二天一早...

　　現(xiàn)在主流招聘不外乎兩大類,一個(gè)是通過(guò)獵頭公司委招,一個(gè)是自己的人力資源部專職負(fù)責(zé).這兩種操作對(duì)人才的考核范疇和手段幾乎一致.他們都很著重于受聘者的背景資歷,必須達(dá)到硬性規(guī)定后方能有資格進(jìn)入下一輪篩選(其實(shí)有很多杰出的年輕CEO都不能滿足所謂的工作經(jīng)歷年限,可見(jiàn)這種規(guī)定會(huì)把多少能任務(wù)的人選排除在外了).下一輪一般就是面試關(guān),這關(guān)基本上都是公司的人力資源部全權(quán)代理,面試官的主觀喜好占的比例較大,而這些面試官也...