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      百勝:員工盡心為客的原因

      憑什么能讓員工像機器一樣精準,永遠對顧客笑臉相迎,自動自覺地瘋狂投入到工作中去 喜歡電影又熱愛漢堡的人不會忘記派拉蒙電影公司1997年的《漢堡總動員》,在古德漢堡店對面新開的那家“漢堡港”里,制作漢堡的店員流水線生產漢堡,生產過程環環相扣,容不得半點耽擱。 雖然“漢堡港”的“作業流程”顯得有點夸張,不過在今天的快餐企業中,標準化的作業流程,的確讓員工的一舉一動變得像機器那樣精確。 還有人注意到,這些“...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:52
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      著名外企的選才原則

      殼牌:3個CAR潛質 殼牌招聘大學畢業生主要是著眼于未來的需要,所以十分看重你的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關系力(Relation)。 分析力(Capacity):能夠迅速分析數據和學習。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環境的約束。分析潛在影響和聯系。在復雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案。 成就力(Achievement):對自己...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:47
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      明基逐鹿:應變人才搶奪戰

      "我們這個行業沒有機器,唯一的資產就是人,每天辦公室一關門,企業的資產就變成了零,辦公室就是一個枯殼。" 在以國內e-HR專業廠商、國內綜合軟件巨鱷,以及世界軟件巨頭為代表的e-HR市場的三大陣營中,正在進行著一場人才搶奪戰。作為在激戰中生存下來的強者,明基逐鹿用"變形組織"的管理模式和"青山計劃"應戰。 變形蟲有隨著環境不同而迅速調整本身形狀與功能的特性,運用此一特性于組織設計當中,就形成了柔性的組織治理...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:43
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      聯想:全球化下的人力資源問題

      聯想,一個成立于1984年的典型國有民營企業,在過去的十幾年發展過程中,一直本本分分地做著一個本土企業該做的努力。兩年前,聯想選擇了國際化發展道路后,不僅經歷了和IBM的PC業務并購這樣的大事件,更實現了從本土企業到跨國企業的轉變。這期間也有很多人質疑,尤其是前一段時間IBM把聯想的股票拋售了一部分,更讓客戶和媒體不斷猜測,聯想這兩年的業績到底如何?聯想的未來是否仍然值得期待?聯想的國際化變革對公司的生...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:38
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      聯邦快遞:怎樣管理女性員工

      秦偉在聯邦快遞經歷了職業生涯的三次“意外”。學英語語言出身的她,偶然機會加入了聯邦快遞當起了機坪操作員;1年半后,因為一次臨時任務充當了機務維修師,隨后就開始了為飛機進行配重、配載的工作;到了2002年,她又出乎意料的被送往美國總部培訓,然后拿到了美國聯邦航空局頒發的“機身及動力裝置維修執照”。結果?這位面容嬌小的員工成為了大陸拿到該資格證書的第80人,也是國內第一個拿到該執照的女性。 作為聯邦快遞在中國將...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:34
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      IBM的用人原則

      美國IBM公司的總裁小托馬斯。沃森是位經營企業的高手,其用人的特點是“用人才不用奴才”。 小沃森受其父老沃森影響,非常崇敬和欽佩那些有本事的人。他從小就認識一位經理,叫雷德。拉莫特,這是位極有能力的人。雷德。拉莫特認識IBM里所有的人,無論老少,對人有著合乎情理和不偏不倚的看法;面對老沃森敢于毫無顧忌地說出自己的真心話,對小沃森更是經常提出嚴厲的忠告。小沃森說,這位經理對他教益極大,否則他會犯更多的...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 11:31
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      萬寶盛華應對蕭條環境的HR智慧

      裁員是一把殺手锏,尤其在中國,一旦處理不當,會給企業帶來嚴重的聲譽損傷 八年前,網絡泡沫破碎后的市場蕭條和裁員危機,使IT人員的工作士氣普遍低落。即便是留下的員工,其工作的積極性也受到了極大的挫傷,對管理層產生了嚴重的信任危機……這種陰影長達半年之久。 八年后的今天,席卷而來的華爾街金融風暴,全球性大規模的裁員,又帶來了同樣的問題。社會大眾開始普遍關注這些被裁人員的流向,企業多年建立的聲譽也被推到...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 09:47
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      松下電器:員工因為企業文化而留下

      本科畢業后,進入的第一個世界五百強公司就是松下電器公司。松下電器公司的創始人是松下幸之助,被譽為“經營之神”的偉大企業家。韓鋒在松下工作了近八年時間,有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待,松下幸之助的經營理念、經營智慧在他身上留下了深深的烙印。 當時還是年輕氣盛的韓鋒,最為震撼和印象深刻的就是,松下電器公司還是非常非常小的時候,松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發展規劃。 250年,在絕大多數人...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 09:42
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      平安績效管理理念及實踐

      過去幾年平安一直跟很多行業HR同事進行績效方面的交流,我發現這是一個永遠說不完的話題,只要企業追求績效,似乎績效管理是一個永遠停不下來的話題。 在講平安績效管理的理念和實踐之前,我簡單講一下平安。平安剛剛慶祝完它第23歲生日,我們是1988年5月27號成立的,大概用18年時間進入世界500強,它最輝煌的業績是在2008年,因為國際金融海嘯海外競爭對手在市值、營收方面產生巨大滑坡,我們最華麗的一次是沖到全球綜合金融集...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 09:37
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      騰創科技通過“內部創業”留住員工

      成立于2008年的騰創科技從出生就面臨著:雖有大公司的企業文化基因,卻沒有自身品牌影響力和薪酬競爭力的困境。 公司財務部門的大部分人都是來自于世界五百強的企業,其中有70%以上是來自于大外企,比如DHL、愛立信、LG、德勤、安永等,財務部門以外的很大一部分員工則來自于聯想集團等國內知名IT集團。 “騰創科技作為一家成立不久的創業型企業,在行業里,其薪酬很難具有絕對競爭力,然而行業特點又決定了對人員的要求是...

      [轉載] · HR案例 · 2012-02-09 09:34
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