
謙虛待人 切莫張揚(yáng) 你升職以后,同事們都會(huì)暗中注意你的一舉一動(dòng),考察你的一言一行。這時(shí)他們顯得格外挑剔,好像非要找出毛病來他們心里才能平衡。不用擔(dān)心,只要你坦坦蕩蕩,謙虛待人,一定會(huì)度過他們的“考驗(yàn)期”的。在石油公司工作的何磊提升為科長以后,立刻在科室里擺出不可一世的樣子,說話時(shí)聲音還大幅度地提高,又裝腔作勢地打著手勢,科室里的同事們對(duì)他都極其反感。這種“張揚(yáng)”只會(huì)讓同事惡心。 近君子 遠(yuǎn)“小人” ...
四種交談方式,每一種都有不同的目的,并對(duì)傾聽者產(chǎn)生不同的結(jié)果與影響。在正確時(shí)機(jī)以正確組合或模式加以運(yùn)用,交談就可加速事情的處理、增加對(duì)責(zé)任的承擔(dān),并減少誤解。 倡議性交談:與合作的伙伴分享新構(gòu)想,確認(rèn)新目標(biāo),達(dá)成新愿景,構(gòu)成新未來。 理解性交談:建立共識(shí),協(xié)助人們了解如何參與并將目標(biāo)付諸實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行性交談:是一種請求與承諾,能夠幫助大家達(dá)成協(xié)議、產(chǎn)生行動(dòng)并取得成果,也能夠明確彼此的責(zé)任。 總結(jié)性交...
傾聽是決策的第一步,是取得判斷所需信息最可靠、最有效率的途徑,良好的傾聽能力是高管獲得卓越績效的重要關(guān)鍵,但很少有高管能夠確實(shí)培養(yǎng)此一技能,本文擬介紹一些有效做法。 大多數(shù)人在職業(yè)生涯過程中,都曾聽到別人說自己的傾聽技能還有加強(qiáng)的空間。事實(shí)上,許多高管把傾聽技巧視為理所當(dāng)然,轉(zhuǎn)而把精力花在學(xué)習(xí)如何能夠更有效陳述發(fā)表自己的看法上。這樣的做法其實(shí)產(chǎn)生了誤導(dǎo)。良好的傾聽——也就是積極、有紀(jì)律地探索、挑戰(zhàn)...
木秀于林,風(fēng)必摧之!不是你遇到了一個(gè)小心眼的上司,而是大部分的上司都挺小心眼,尤其當(dāng)下屬的能力比他強(qiáng)時(shí)。所以,看了你的故事后,首先想告訴你的就是,不要有太強(qiáng)的“受害者”心態(tài)。 為了支持下屬企業(yè)的發(fā)展,調(diào)入一家下屬小型公司工作。在所在的部門,aqing各方面都是鶴立雞群。而aqing的上司,各方面都比我差很多,還是一個(gè)年輕的女孩子,就因?yàn)槭窃邕M(jìn)此單位。但為了本部門的工作盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,aqing還是盡心竭力的幫助...
【笨鳥網(wǎng)訊】有人當(dāng)“說客”,磨破嘴皮子也不管用;有人則句句在理,讓對(duì)方心服口服。怎樣讓自己的觀點(diǎn)更有說服力呢?美國亞利桑那州州立大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特·西奧迪尼推薦我們幾個(gè)方法。 第一,讓人對(duì)你產(chǎn)生好感。 一般來說,人們都喜歡欣賞自己的人。發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),并主動(dòng)贊美幾句,會(huì)讓對(duì)方更容易接納你的意見。比如,在說“正事”之前,夸夸他的穿著打扮、人品態(tài)度等。 第二,借用社會(huì)影響力。 人們都害怕與社會(huì)脫節(jié),會(huì)...
別說謊/與人親近/明確具體/注重自己留下了什么,而非獲得了什么 【笨鳥網(wǎng)訊】如果不是優(yōu)秀的溝通者,就根本不可能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。希望你注意到了前面一句并不是在說優(yōu)秀的空談家——區(qū)別大了。成為拿手的溝通者的要點(diǎn)很少在學(xué)術(shù)界的教授內(nèi)容之中出現(xiàn)。從一開始進(jìn)入課堂,我們的訓(xùn)練重點(diǎn)就放在發(fā)音、詞匯、時(shí)態(tài)、講話時(shí)的聲調(diào)和姿態(tài)、語法、句法和類似的東西。換言之,我們被教導(dǎo)將注意力放在自己身上。雖然我并不想貶抑這些東西...
編者按:身在職場,你與直接上司的關(guān)系如何,直接決定了你在這個(gè)公司的發(fā)展前途。對(duì)于許多有“個(gè)性”的年輕人來說,毫無顧忌地在不經(jīng)意間觸犯上司的底線,是非常危險(xiǎn)的職場行為。在你的職業(yè)規(guī)劃過程中,如何規(guī)劃與老板之間的關(guān)系,也是必不可少的重要一課,它決定著你的職業(yè)生涯規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)的可能性。 上司最不能容忍的是什么?是下屬的僭越。什么是僭越?就是超越本分,以下屬的身份使用了未經(jīng)上司授權(quán)的權(quán)力。 我在前面那篇...
許多剛步入職場的年輕人比較靦腆,或清高,或害羞。如果不是向領(lǐng)導(dǎo)交報(bào)告,他們決不會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去坐上一坐,談上五分鐘;召開部門會(huì)議時(shí)他們總是坐在離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的地方,既不提建設(shè)性意見,也不提批評(píng)意見,即使領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名令他發(fā)言,他也僅是倉皇結(jié)束與領(lǐng)導(dǎo)的四目交接,木訥附和別人;甚至,在單位安排年假旅游時(shí),領(lǐng)導(dǎo)一再聲明要與大家盡情游樂,彼此放下職位等無形約束,他們?nèi)燥@得拘謹(jǐn)或者清高,不想與領(lǐng)導(dǎo)分享同一只木排或橡皮艇...
一、要留心沒有刊登企業(yè)名稱的招聘信息 沒有刊登企業(yè)名稱的單位很可能是沒有經(jīng)過合法登記的公司,或者是某些以招聘為名行騙的中介和公司,在業(yè)內(nèi)聲名狼藉,不敢以自己的真面目示人。 二、要留心上長期刊登的招聘信息 大家有心的話可以發(fā)現(xiàn)有些招聘信息長期刊登在報(bào)紙上,例如晚報(bào)上,我注意到有些信息幾乎常年累月都刊登在報(bào)紙中縫,而且待遇優(yōu)厚,這種招聘信息的真實(shí)性大家可想而知。 三、要留心招聘單位是否只留下EMAIL...
人才招聘會(huì)是目前人才交流的最普遍的一種途徑,在畢業(yè)生求職調(diào)查中,最有效的求職方式中,招聘會(huì)排列第二位。畢業(yè)生就業(yè)過程中,參加招聘會(huì)的目的是:推銷自己贏得面試。要有效、有益地參加招聘會(huì),要注意以下幾個(gè)問題。 參加招聘會(huì)前要做好準(zhǔn)備。目的:明確目標(biāo),有的放矢,有效利用會(huì)期時(shí)間 首先做目標(biāo)準(zhǔn)備:即將走上社會(huì)的畢業(yè)生,事先要確定自己的職業(yè)方向,即自己分析自己,喜歡干什么,能干什么,具備的工作能力有多少,有...
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