
你閑聊,你就輸了。你不應該過于努力地去追尋潛在客戶,相反,你應該做好準備,在拓展人脈之前就給予。 對于渠道管理大師彼得-德魯克來說,在午餐或晚餐的時候做出的商業決策比任何其他時間都要多,而沒有任何商業學校有相關的課程。所以請思考一下:如果你希望提高你的銷售力量,那么你就應該提高你拓展人脈的技巧。 這是非常值得的。找出潛在客戶聚集的地方。我們身邊到處都是拓展人脈的機會,雖然你永遠不應該把拓展人脈的社交...
職場人員在工作時,“停不下來,也不能停下來”。“過勞”正嚴重地破壞著他們的生理規律和節奏,令他們體內的能量與資源入不敷出,身陷精疲力竭的“亞健康”狀態,從而誘發身體潛藏的疾病突然惡化。醫生認為,只要平時做好預防工作,“過勞”就會遠離。 記者從秦皇島市第一醫院了解到,近些年,秦皇島市也曾出現過多次“過勞死”的病例。然而,“過勞死”只是精力過度透支所產生的最嚴重后果,一般強度的過勞并不足以致命,所以人...
職場上,老板對于員工,員工對于老板總是有一種說不清,道不明的關系。員工對老板常常有抱怨,但是見面有不得不和老板套近 乎,因為知道老板對于自己未來在這個企業發展的話語權有多么重要。老板對于員工嘛,自然也會在心里分出個孰輕孰重。一般,非凡的老板一定會向他的團隊清楚 地表達自己的期望,以便讓每個人都清楚要做什么才能使公司取得成功。 不過老板也是人。處于不同的位置上,老板所承受的壓力也不是其他人可以想象的。...
就個人的工作經歷而言,我不僅曾經為優秀的上級工作過,也為糟糕的領導服過務——并且從所有這些人身上都獲得過經驗和教訓。實際上,我所遇到最優秀的領導都不能稱得上屬于領袖的范疇。在獲得升職機會的時間,他卻毫不猶豫地表示出拒絕。他認為自己已經找到了最適合的工作,因此所要做的就是繼續堅持下去。當然,這種行為本身就屬于一種來源于生活的經驗。但除此之外,人們還可以從他身上學到些什么呢? 敢于冒險。盡管已經有很多項...
導語:相信你已經發現,辦公室其實是個魚龍混雜的地方,充斥著千絲萬縷的的利害關系沖突,雖然你已經很努力地避免與人為敵,但仍然有一小部分人從中搗鬼,他們會從語言和行動上暗中破壞你的工作或毀壞聲譽。如果發現確實有這樣的人存在,說明辦公室已經有小人盯上你了!你該怎么辦?與他為敵針鋒相對嗎?千萬不要!那樣做只會令你更被動,還會妨礙事業進展。不妨采取四兩撥千斤的方法,巧妙與其周旋,讓對手輸得心服口服,這樣才能顯現...
作為社會公認的金飯碗和福利高地,央企上市公司的薪酬尤其受人關注。本篇報道透過財報看薪酬的同時,還將為大家揭開央企薪酬漲跌背后的玄機。 □看點 >>能源 員工普漲薪中海油獨降 記者統計的“三桶油”、兩大煤炭、五大發電企業后發現,各企業員工平均薪酬普漲。以中石化為例,去年職工費用415億,同比增加79億,主要用于增加一線員工收入。 不過,中海油員工薪酬普降。對此,中海油解釋,2011年人均全額人工成本同比有所下降...
職業經理人有時會身陷這樣的困境,由于與公司產生沖突或者意見向左,致使合作不能繼續,而不得不離開。這樣的情形可能會讓你感到失望,變得情緒化, 甚至你或是對方的言行會破壞未來的關系。無論身處何種環境或出于怎樣的原因離職,如果你希望在離開公司時,仍能給東家留下良好印象,在業內賺得良好口碑, 你都必須確保在離開公司時,需要做到以下幾點:展現出你對公司的尊重,做好最后的工作;感謝公司曾給予你的成長,并真心祝福公...
在單位中有些人可能屬于弱勢職員,業務能力不是很強,人緣也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你這個人,然而他們堅持著做著。如果換了是你,會不會在這樣雞肋的位置上繼續下去呢? 職業明星,眾人矚目,卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者,那么要祝賀你,因為你不得不走“持續積累、厚積勃發”這一條路了。 在職場,“天時、地利、人和”三個要素中,“天時”是機遇,可遇而不可求,必須厚積以待。你能有機會通過自身努...
馬斯洛的需要層次理論告訴我們,物質需要是人類較低層次的需要,而自我實現的需要才是最高層次的需要。職業發展屬于滿足自我實現需要的范疇,因而實現員工的職業發展才會起到更大的激勵作用。 一個好的體系,循環是良性的,比如時鐘秒針走了一圈分針走一格,分針走一圈時針走一格,周而復始,不同的是在企業管理里面他的循環不是機械的,而是 不斷的提升和改進,也就是說,一個公司體系完整的和健康的,他的人才梯隊是自動不斷升級...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008