
因為擔心直接上下級在評價時礙于情面,企業還會多找一些領導和員工代表“打分”。在這樣的考核體系中,績效管理看似全面而周到,其實只不過是去舊迎新的“過場”。而在一些“不走過場”的強執行力企業,績效考核結果有時卻體現出了“遏制領先法則”:百事纏身的崗位,因為幾個差錯而影響了績效成績和獎金;而責任輕松的崗位卻能輕而易舉得到高分并拿到全額獎金。諸如此類的評價,雖然年年做,季季做,月月做,其激勵和改善作用卻乏善...
四年前精心選擇了就業前景好的專業,四年后的就業情況如何?而對于即將走進大學校園的學生,四年后他們又將面臨怎樣的明天?如何做職業規劃? 一個看上去很美的職業生涯,往往是做職業規劃并鍥而不舍地為之努力,才能成就的.然而,能在從業之初就有很明確職業規劃的人.很多人都憧憬過美好的職業發展之路,但最終都沒能走下來,或者沒能走到底. 在做職業規劃輔導中,我們遇到很多求助者有這樣的問題,這使他們飽受職業困惑之苦.如果你有同樣的...
一個人的職業生涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。科學地將其劃分為不同的階段,明確每個階段的特征和任務,做好規劃,對更好地從事自己的職業,實現確立的人生目標,非常重要。 職業生涯階段如何劃分,各國專家學者有不同的劃分理論和方法,主要可分為按年齡層次劃分、按專業層次劃分和按管理層次劃分三種類型。我國從事職業生涯規劃研究的人事人才科學研究所副研究員羅雙平認為:以年齡為依據,每十年作為一個階段比較合適,即二...
績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分,確定員工本周期績效表現,然后,根據結果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個月績效做得更好,達到改善績效的目的。 一、績效反饋面談的SMART原則 1、S-specific直接具體原則。面談交流要直接而具體,不能作泛泛的、抽象的、一般性評價。對于主管來說無...
很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠不能和我步調一致?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,管理者應該首先反省一下自己的領導方式,看看自己的問題出在哪里。打造一流管理者,只需八招。看你有沒有做到。 第一招讓下屬了解事情的全局 安排工作時要講清目的和全局,而不是只告訴他你現在該做什么.有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了,沒有必要了解事情的全局,因為我才是整體調度者,這種觀...
華為的任正非曾說過:“管理的進步遠遠比技術進步重要,沒有管理,人才、技術和資金就形不成合力。” 從古至今,大到一國之君,小到一位家庭成員,國君管理整個國家、一家之長管理一個家庭、個人管理著自己,其實,管理無處不在,每個人都處于不同的管理角色。 管理是一個優秀企業的必修課,它讓有著不同夢想的人為了追求共同目標而凝聚在一起,它使企業從纖弱走向強盛。因此,在我們步入快速發展的軌道的同時,如何成為一名優秀...
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