2001年9.11事件后，幾乎所有的美國(guó)航空業(yè)陷入了困境，而捷藍(lán)航空是幾家能維持盈利的美國(guó)的航空公司之一。捷藍(lán)航空的董事長(zhǎng)Joel Peterson現(xiàn)身說(shuō)法「不該犯的10大招聘錯(cuò)誤」，值得所有職業(yè)經(jīng)理人與HR工作者借鑒。 　　沒(méi)有什么事，比招聘更重要的了! 　　你招聘的人會(huì)影響組織的每個(gè)部分：價(jià)值觀、使命、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、生存能力。 　　如果你只是填滿(mǎn)一張紙的資料來(lái)完成招聘，無(wú)法雇傭到優(yōu)秀的人才。人們不是機(jī)器上...

　　接到面試通知后，你該做些什么呢? 　　1.迅速查找該企業(yè)的原始招聘廣告。 　　重溫該企業(yè)的背景情況(一般在招聘文選中有所說(shuō)明)，以及應(yīng)聘職位的要求是什么等等。如果你備有幾種不同的求職信，應(yīng)當(dāng)了解投出的是哪一種求職信，最好再看一遍，做到心中有數(shù)。 　　2.查找交通路線(xiàn)，以免面試遲到。 　　接到面試通知后，應(yīng)仔細(xì)閱讀通知上是否標(biāo)有交通路線(xiàn)，要搞清楚究竟在何處上下車(chē)、轉(zhuǎn)換車(chē)。要留出充裕的時(shí)間去搭乘或轉(zhuǎn)換車(chē)輛...

　　關(guān)鍵詞：九型人格 招聘 應(yīng)用 核心價(jià)值觀 　　九型人格是近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一，近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，改善溝通，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。九型人格深刻的揭示了人們最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種型號(hào)：即1號(hào)完美型，2號(hào)助人型，3號(hào)成就型，4號(hào)感覺(jué)...

　　找人難，找工作也難。用人單位找不到人，求職者又找不到工作，兩邊都處于饑餓狀態(tài)。我最近兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)到人才市場(chǎng)去了四次每次三百塊錢(qián)已經(jīng)花了一千二百塊錢(qián)才只招到一個(gè)比較合適的，我們的一個(gè)供貨廠家也在短短的三個(gè)月時(shí)間面試了二百多人卻一個(gè)合適的也沒(méi)招到。用人單位在舉起喇叭大喊大叫：“人才呀人才你在哪里?”求職者也在大白天提著燈籠滿(mǎn)坡尋找：“工作呀工作你在哪里?”一個(gè)喊得汗流浹背，一個(gè)跑得氣喘吁吁，真是...

　　1.網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類(lèi)公司通常分成兩類(lèi)：一類(lèi)是垃圾公司，如一些別有用心的保險(xiǎn)公司、中介公司等。這類(lèi)公司以獲取你的個(gè)人資源和個(gè)人信息為目的。 　　二類(lèi)是某些小有名氣的公司，但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿(mǎn)意的人。還有一些著名公司，以打廣告為目的，招人為幌子，一個(gè)破爛職位能放在網(wǎng)上招一兩年。 　　2....

　　"吳先生你好，安迪告訴我們說(shuō)你剛從東北出差回滬，一下飛機(jī)就趕過(guò)來(lái)見(jiàn)我們，辛苦了，"安迪簡(jiǎn)短引見(jiàn)后，主席和吳靖生握手寒暄，然后直奔主題："哦，請(qǐng)坐，吳先生自我介紹一下吧。" 　　他從大學(xué)、研究生在讀的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、獲得的學(xué)歷開(kāi)始，到描述 經(jīng)歷過(guò)的三家公司、歷任職務(wù)、負(fù)責(zé)過(guò)的大型項(xiàng)目?jī)H用了10分鐘時(shí)間，但經(jīng)過(guò)自我介紹，加上他與老板們寒暄時(shí)禮貌高雅的言辭舉止，足以讓第一次見(jiàn)面的主席和總裁印象深刻。 　　"近20...

　　“蘿卜招聘”不斷沖擊民間神經(jīng)，繼福建屏南、江蘇句容、浙江上虞發(fā)生事業(yè)單位“蘿卜招聘”之后，近日安徽巢湖也因“蘿卜招聘”引發(fā)輿情質(zhì)疑。所謂“蘿卜招聘”，就是為特定對(duì)象“量身定做”的招聘條件，該對(duì)象基本上是“官二代”或“富二代”，即使意欲招入的對(duì)象質(zhì)量不堪，也能通過(guò)條件設(shè)計(jì)使之毫無(wú)懸念地被“選入”。打個(gè)比方說(shuō)，有關(guān)部門(mén)想招聘武大郎，先設(shè)定身高限制，若還有競(jìng)爭(zhēng)者，就設(shè)定“須有炊餅行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，若還...

　　如果我們問(wèn)任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問(wèn)題，答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實(shí)上，現(xiàn)在我們留住的員工越多，那么在未來(lái)，我們遇到關(guān)于雇傭問(wèn)題就會(huì)越少，然后我們就會(huì)受益于這個(gè)“穩(wěn)定雪球”的結(jié)果。作為一個(gè)有著超過(guò)15年招聘工作經(jīng)驗(yàn)的工作者，筆者已經(jīng)了解到招聘與員工保留的整體性理念，即，這兩個(gè)行為不...

　　作為人力資源工作從事者來(lái)說(shuō)，首先需要面對(duì)的就是招聘的問(wèn)題。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效?如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?禹志要說(shuō)：“人才招聘重在細(xì)節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求——發(fā)布招聘信息——甄選簡(jiǎn)歷——組織面試——背景調(diào)查——錄用決策——入職跟進(jìn)等整個(gè)流程來(lái)看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個(gè)...

　　需求 　　高層次人才需求量大 　　目前，我市招聘單位對(duì)海外留學(xué)人才的需求主要集中在三方面：高層次人才的需求量大，特別是高等院校、醫(yī)療衛(wèi)生與事業(yè)單位最為迫切;實(shí)用與專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，大型國(guó)有生產(chǎn)制造型企業(yè)及事業(yè)單位招聘不僅要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口，且對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。 　　另外，海外應(yīng)屆本、碩畢業(yè)生需求以大中型民企、股份制企業(yè)及外資、合資企業(yè)為主，招聘職位主要以管理培訓(xùn)生、儲(chǔ)備干部等相關(guān)應(yīng)屆畢業(yè)...