隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應(yīng)對(duì)這種壓力，企業(yè)對(duì)薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵(lì)作為薪酬管理的重要內(nèi)容，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱似髽I(yè)管理中的重點(diǎn)。 　　五招搞定薪酬激勵(lì) 　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。 　　一、注重公平的薪酬調(diào)查 　　作為企業(yè)的HR部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是...

　　日前，一份“月薪多少會(huì)讓你在相應(yīng)的城市生活不惶恐”的調(diào)查引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，該調(diào)查顯示，上海、北京等一線城市需9000元左右，而成都、大連等二線城市則在5000元上下浮動(dòng)。調(diào)查顯示，要在相應(yīng)城市生活得“不惶恐”，你的月薪必須達(dá)到：上海9250元;北京8550元;廣州7750元;南京5980元;成都5660元;天津5350元;大連5000元;深圳8780元;溫州8020元;杭州7880元;蘇州7320元;廈門6600元;青島6260元。此結(jié)論一出，立即引發(fā)網(wǎng)友共鳴或是吐槽...

　　由于勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張，立即接受任何你可能會(huì)得到的工作機(jī)會(huì)是很有誘惑力的。但是，你該如何判斷未來(lái)的雇主是否為你所考慮就職的工作職位提供了最好的薪酬報(bào)價(jià)呢?以下是搞清楚一家公司是否以低價(jià)聘用了你的六種方法： 　　嘗試邁出第一步。如果可能的話，你可以通過(guò)指定薪酬范圍來(lái)阻止雇主向你提供比你所尋求的更低的薪水。"這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是自己的理想報(bào)酬，"《對(duì)你的工資進(jìn)行談判，如何一分鐘掙到1000美元(Negotiating Your S...

　　對(duì)于發(fā)票抵工資，河南文豐律師事務(wù)所律師朱丹曾有研究過(guò)，他認(rèn)為，這并非是合理避稅，而是逃稅。據(jù)他所知，“發(fā)票工資”在不少單位都存在，但這種方式往往又是企業(yè)難以啟齒的，法律上叫“以合法形式掩蓋非法目的的行為”。 　　朱丹表示，企業(yè)的做法已經(jīng)觸犯了《稅收征收管理法》等相關(guān)法律，也違反了勞動(dòng)法的部分規(guī)定。按照規(guī)定，工資是指用人單位以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)...

　　微博給我們的生活帶來(lái)了許多的方便，能夠快速的獲得信息的同時(shí)，也避免不了看到許多“垃圾信息”。有時(shí)候一條微博發(fā)出去，回復(fù)我們的第一人不是朋友，而是打廣告的人。微博各種廣告評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)越來(lái)越多，在昨天的11月11日“光棍節(jié)”中，在微博上，不少人忙碌著，登錄微博、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論，他們就是職業(yè)的微博轉(zhuǎn)發(fā)師。微博轉(zhuǎn)發(fā)師的微博賬號(hào)大都擁有數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的粉絲，是商家最喜歡的“廣告商”。他們只要?jiǎng)觿?dòng)手指 ，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微博，每...

　　企業(yè)采取高薪酬定位策略，主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是相對(duì)能吸引到更多優(yōu)秀人才，其次是員工的穩(wěn)定性會(huì)比較高，但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點(diǎn);首先是企業(yè)的薪酬成本較高，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，必然會(huì)首先采取裁員或減薪的方式來(lái)控制成本，但裁員或減薪很可能事與愿違——想淘汰掉的員工留了下來(lái)，而想要挽留的員工卻離職;其次，由于是高薪酬定位，這部分成本必然要體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格上，這會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額。所...

　　薪酬激勵(lì)如果不能被理解，或者雖然理解但不能刺激其動(dòng)機(jī)，就是無(wú)效的激勵(lì)。 　　付出與收益成正相關(guān)關(guān)系，這種關(guān)系被對(duì)象所預(yù)期，就形成激勵(lì);正相關(guān)關(guān)系越強(qiáng)，對(duì)象的預(yù)期越強(qiáng)烈，激勵(lì)越有效。付出多，收益沒有相應(yīng)增多，對(duì)象不會(huì)受到激勵(lì);付出多，收益也相應(yīng)增多，但對(duì)象不能提前預(yù)知這種結(jié)果，也不能形成激勵(lì);付出多，收益也相應(yīng)增多，對(duì)象能提前預(yù)知部分結(jié)果，但不能準(zhǔn)確預(yù)知增加多少，激勵(lì)作用就不強(qiáng)烈。這里就提出了幾個(gè)問...

 薪金設(shè)置要換位思考　　經(jīng)銷商賺錢很不容易，但是浪費(fèi)資金卻很容易。在經(jīng)銷商的眾多開支中，員工的工資注定是經(jīng)銷商資本的重要組成部分。“買力”和“賣力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系，它不僅能讓經(jīng)銷商的錢財(cái)用到正途上，從而減少浪費(fèi)。也是留住人才、維持公司發(fā)展的原動(dòng)力。而要制定合理的薪酬度，那么就必須要想員工之所想，老板和員工要進(jìn)行換位思考才行。 　　...

　　競(jìng)爭(zhēng)性vs人力資源成本 　　多方論壇： 　　任志強(qiáng)：要有專門的市場(chǎng)薪酬調(diào)查。現(xiàn)在我國(guó)在薪酬調(diào)查方面存在的問題：一是主管部門缺位，表現(xiàn)在地區(qū)、行業(yè)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位不能及時(shí)公布;二是市場(chǎng)專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)的"統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)"值得懷疑，缺乏權(quán)威性、專業(yè)性、相應(yīng)的信度和效度;三是企業(yè)間的薪酬信息屏蔽嚴(yán)重，數(shù)據(jù)真實(shí)性、口徑一致性難以保證。在這點(diǎn)上，我們?cè)?jīng)做過(guò)有益的探索，即在同行間自發(fā)建立薪酬管理人員內(nèi)部互信機(jī)制，通過(guò)...

　　學(xué)生薪水低源于未完成角色轉(zhuǎn)換 　　那么，大學(xué)生的薪水到底低不低?專家認(rèn)為，大學(xué)生的薪水，企業(yè)給高了。大學(xué)生進(jìn)入社會(huì)，需要完成角色切換，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該給其發(fā)多少薪水?學(xué)生進(jìn)入企業(yè)以后不能做事，企業(yè)發(fā)著工資培訓(xùn)學(xué)生，那么，企業(yè)給出的低工資其實(shí)是高的。因?yàn)榇髮W(xué)生在大學(xué)內(nèi)并沒有完成切換。但是，大學(xué)生不是一般的勞動(dòng)力，他們文化素質(zhì)高、潛力大，一旦完成切換，創(chuàng)造的貢獻(xiàn)就比其他人大，工資也會(huì)高于labor和...