企業(yè)在發(fā)展過程中總是無法避免發(fā)生裁員、調(diào)崗、降薪的情況，而目前企業(yè)普遍把如何確定裁員對象的問題看得過于簡單。為了規(guī)范企業(yè)人力資源管理中裁員、調(diào)崗、降薪等管理行為，維護用人單位與勞動者的合法權益，把國家賦予公司權益用滿用足，做到解除依法律，調(diào)崗能服氣，降薪有依據(jù)。英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)特舉辦主題為《裁員、調(diào)崗、降薪須慎行》的沙龍活動，誠邀實戰(zhàn)派資深勞動法律法規(guī)專家、FESCO勞動法律法規(guī)首席培訓講師...

許多的管理層在思考關于培訓的幾個問題： 培訓真的有效嗎? 培訓投入值得嗎? 我們還需要培訓嗎? 培訓沒有明顯的效果怎么辦? 員工對培訓抵觸怎么辦? 培訓如何解決長期的問題? 如何化最少的錢達到最好的效果? 二十一世紀已進入了體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統(tǒng)資源，而是建立在人力資本基礎之上的創(chuàng)新能力。同時經(jīng)濟的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)...

在惠普中國公司，對銷售人員的培訓有兩方面缺一不可，一是長期性質(zhì)的解決方案，就像是一個路徑圖，告訴銷售人員什么時間應該具備哪些能力、掌握哪些知識。這是一個較長時間的積累過程，可能需要2年——5年，最終水到渠成地完成量變到質(zhì)變的飛躍。另一方面指近期解決方案，在時間緊、任務重的壓力下，通過上一門培訓課或者組織集訓班，進行針對性較強的培訓。 在組織銷售短期集訓班的過程中，惠普有3種實施方案——拿來、調(diào)整、自編...

個人績效水平有可能因為培訓和學習而提高，也可能因為一些短期因素(例如疲勞)或者長期因素(例如年齡增長)而降低。 年長員工的實際工作績效并不會因為年齡增長而降低，對于年長員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學依據(jù)的偏見。 在人力資源管理領域，人們普遍認為“新生人才就是指年輕的人才”。但年輕人是否就一定意味著工作績效更佳? 全球的人力資源管理經(jīng)理一直都視提升工作績效為重要目標。雖然研究顯示工作績效隨...

人最大的能力是銷售自己，無論是客戶、老板，甚至同學、朋友等，能否讓對方認可你這個人，將決定著你接下來要做的事情或產(chǎn)品能否被對方所接受，也終將決定著我們能否走向成功。下面就從如何吸引獵頭公司注意的角度，講述一套提高個人知名度的有效辦法，最終讓你脫穎而出，得到獵頭的青睞。 一、制作一份體現(xiàn)個人價值的簡歷，敲開獵頭公司的大門 這其實是非常初級的做法，但卻是很必要和有效的。而最為關鍵的是兩點，首先是要提煉...

對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么，掌握以下十個問題，將祝你一臂之力。 1、你為什么被解雇? 當HR問這個問題的時候，往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會被解雇，這個問題，可以了解...

幾個月前博客發(fā)表了認知下屬的“虛榮心”和“羞恥心”來實行獎罰。在上我總裁情商課程過程中，很多企業(yè)家希望我可以我可以把在激勵方面的內(nèi)容在博客上稍加詳細的發(fā)表出來。這樣他們在學習的時候更加的方便。 針對于員工的激勵，情商領導力中高效激勵有20種方法，篇幅有限，張顧嚴先為大家分享6種方法。從情商角度，給大家分析一下。如何激勵下屬更有效。如何以最小的物質(zhì)代價，激發(fā)更大的團隊貢獻。 方法一：勤溝通 如果，你認為...

總結一下，HR與應聘者交談，大致分為以下幾種： (1)專業(yè)干練型：這種類型的HR注重個人職業(yè)素養(yǎng)的提升，會很禮貌的向應聘者問好，介紹公司現(xiàn)招聘崗位情況并請應聘者簡要介紹自己的一些情況，進行簡單的交流，點到為止，掌握交流的主動權，專業(yè)而干練。指導應聘者進行應聘表的填寫及注意事項，感謝應聘者應聘并預祝應聘成功! (2)婆婆媽媽型：這類HR習慣與應聘者較為隨意的交流，開始談工作，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主...

儀容，簡單講是指人體不需要著裝的部位，主要是面部，廣義上還包括頭發(fā)、手部(包括手指甲)，以及穿著某些服裝而顯露出的腿部。儀容除了能給面試官造成直接而敏感的“第一印象”外，在接下來的整個面試過程中，美好的儀容也能令溝通更為順利，增進雙方了解程度。 打造最穩(wěn)妥儀容關鍵要遵循兩原則，兩適宜。兩原則為：簡單大方，整齊干凈，總體讓人舒服，不刺激對方感官。而兩適宜為：唯經(jīng)典相宜，唯公司文化相宜。 唯經(jīng)典相宜：經(jīng)...

前程無憂論壇(bbs.51job.com)曾就“群面時，你會搶先說還是謙讓”的問題討論過。結果顯示：有81.08%的網(wǎng)友表示如果遇到群面會“不搶先，不壓軸，見機行事”。見機行事，這四個字說來容易，真的操作起來確是充滿玄機。群面中，面對面試管咄咄逼人的問題，而周圍又是強敵環(huán)伺，也不是每個人能做到“輕揮羽扇拍走寒意的”。那么到底在群體面試中，該怎么表現(xiàn)才能讓自己勝人一籌呢? 1、當問題五花八門，你要抓住重點 “群面”時五花八...