裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當(dāng)裁員不得不為之的時(shí)候，那究竟應(yīng)該最先解雇誰呢?并且如何利用裁員獲得優(yōu)化人力資源以化危為機(jī)呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會(huì)造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)評(píng)價(jià)效果。而根據(jù)企業(yè)裁員的動(dòng)機(jī)可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類...

　　第一法則：專業(yè) 　　一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點(diǎn)極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，那我告訴你，你和一個(gè)同時(shí)入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢(shì)可言。 　　對(duì)于已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場(chǎng)人，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他...

　　李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)于員工的績(jī)效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績(jī)效，績(jī)效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績(jī)效目標(biāo)，過程中不斷給員工施加壓力，推動(dòng)員工績(jī)效目標(biāo)的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結(jié)果卻不盡人意，在下一個(gè)績(jī)效周期員工績(jī)效仍然達(dá)不到期望的目標(biāo)。 　　為什么很多部門負(fù)責(zé)人像李經(jīng)理一樣覺...

　　培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)袖 　　如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必須具備的一項(xiàng)最重要素質(zhì)：在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。 　　倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn)，令人擔(dān)憂的是，盡管人們認(rèn)為創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實(shí)上，此次會(huì)議總結(jié)稱，令人遺憾的是，包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣...

　　編者按：改革開放30余年，當(dāng)年那些創(chuàng)造超級(jí)財(cái)富神話的企業(yè)家們，已到了功成身退之時(shí)。這是中國(guó)頂級(jí)富豪們集中向下一代傳承財(cái)富的特殊時(shí)期。 　　2013年11月，本刊推出封面故事《中國(guó)富豪接班大考》，接班話題引發(fā)輿論關(guān)注，眾多學(xué)者、企業(yè)家通過各種渠道向本刊表達(dá)了自己的看法。品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)、華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗隨后在本刊發(fā)表文章《三星接班學(xué)》(2013年第44期)，引發(fā)廣泛討論。 　　應(yīng)...

　　東方網(wǎng)1月13日消息：據(jù)《青年報(bào)》報(bào)道，近日，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年企業(yè)員工整體流動(dòng)性略降，離職率平均為16.3%，預(yù)計(jì)2014年企業(yè)薪酬漲幅為8.8%，同比有小幅增加。該調(diào)研于2013年9-11月進(jìn)行，共訪問雇主3421家，員工4613人。高科技行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)以及制造業(yè)四份行業(yè)報(bào)告同期發(fā)布。 　　[關(guān)于離職] 　　傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)跑離職率 　　在2012年離職率下降至16.7%的基礎(chǔ)之...

　　企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價(jià)值主張，她反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)志等有形物質(zhì)上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)特的，是別人不能復(fù)制的。企業(yè)從誕生的那一天起，就注入了文化基因，企業(yè)的成長(zhǎng)好壞快慢都是文化基因的結(jié)果。華為的高度增長(zhǎng)，《華為基本法》功不可沒。某培訓(xùn)公司的“團(tuán)隊(duì)復(fù)制”課程，告訴企業(yè)只要按自己的方法就可以復(fù)制與自己一樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)回去后按此方法...

　　51%的中國(guó)員工敬業(yè)度不足 　　2012年，全球管理咨詢公司合益集團(tuán)集合了全球各行業(yè)超過400家公司的500多萬員工的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行研究，調(diào)研結(jié)果顯示，全球雇員的忠誠(chéng)度降至五年以來的新低，其中，51%的中國(guó)員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國(guó)員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績(jī)效。 　　亞洲的前景一樣不容樂觀，二分之一的員工會(huì)選擇離職。環(huán)顧全球，亞洲員工的忠誠(chéng)度僅僅高于太平洋地區(qū)，為45%。 　　合益集團(tuán)全球合伙人兼東北亞...

　　2014年伊始，深圳光明新區(qū)一家工廠老板鄭然(化名)已經(jīng)將工人的底薪提高了208元(人民幣，下同)。這并非是他主動(dòng)采取的動(dòng)作，而是無奈之舉。 　　鄭然的舉措是緊隨一項(xiàng)政策的出臺(tái)。深圳市人力資源和社會(huì)保障局(下稱“深圳人社局”)去年底發(fā)布2014 年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，稱從2014年2月1日起，全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資從1600元調(diào)整為每月1808元，與2013年相比提高13%.非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為16.5元，漲幅13.8%. 　　就...

　　“活法”一詞，在中國(guó)很多企業(yè)家都熟悉。《活法》是很多人的枕邊書。 　　稻盛和夫說他70余年的人生中，不斷在思考的是人的正確“活法”，思考什么是人應(yīng)有的生活態(tài)度。這立足于做人最基本的倫理觀和道德觀的“活法”是他在一生的實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)記錄整理總結(jié)出來的哲學(xué)。 　　在日本，他被稱為 “經(jīng)營(yíng)四圣”之一，被稱為經(jīng)營(yíng)之神，他的思想被日本企業(yè)界奉為經(jīng)營(yíng)圣典，他一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且在歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的...