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      從員工“辭職信”來看員工幸福感

        彭杰老師認(rèn)為眼下,辦公室的主角們,已經(jīng)變成了80后、90后,他們更向往自由和快樂,當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可,希望盡展才華,希望風(fēng)頭一時(shí)無兩。但工作卻不再是生活的全部,甚至也不是最重要的部分,他們不會輕易為五斗米折腰,不會逆來順受,委曲求全。對他們來說,公司只是驛站,是不是值得托付終身,要打個大大的問號。   更為宏觀一點(diǎn)的是,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天,勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn),老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2013-12-28 15:40
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      如何體面地進(jìn)入三十歲?

        我承認(rèn),我是一個非常腐朽的家伙,好嗎?在離我30歲生日還有6個星期的時(shí)候,我開始變得陳腐:神經(jīng)錯亂、狂躁、想入非非地瘋狂、非常老派類人猿般地狂亂。   年齡就好像一個在輪子上的監(jiān)獄滾滾向前,而且我就是無法跟上。沒有人理解嗎?很明顯地,沒有人以前曾經(jīng)進(jìn)入過30歲,至少我認(rèn)識的人沒有。   我有所有的癥狀:為浪費(fèi)了青春而煩惱,擔(dān)心我的未來。我是一個后進(jìn)生嗎?我已經(jīng)達(dá)到所有正確的目標(biāo)了嗎?我是那么的沮喪,我每...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-12-28 15:34
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      績效管理五原則:減少能量損耗

        大家都知道,績效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問題。從董事會初始開始、到管理層,千辛萬苦定下KPI,下達(dá)各部門、各員工一一對號入座的時(shí)候,照理說應(yīng)該是績效指標(biāo)實(shí)施的開始,然而事實(shí)當(dāng)中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對抗的開始。部門主管對上級的抱怨是考核指標(biāo)不合理,任務(wù)太重,不可能完成;部門再向下傳達(dá)時(shí),員工的理解是,領(lǐng)導(dǎo)不把我們當(dāng)人看!不把我們考到不會罷休!愛咋的咋的!大不了走人!   為什么...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-28 15:32
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      2014 制定創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃?

        培訓(xùn)雜志: 2014年的培訓(xùn)計(jì)劃,您已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備了嗎?年度培訓(xùn)計(jì)劃要創(chuàng)新、有效,還要結(jié)合戰(zhàn)略有高度,培訓(xùn)部門該如何制定與 企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃?   浙大咨詢薛曉峰:培訓(xùn)本身就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)行員工開發(fā)并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業(yè)已有明確的戰(zhàn)略,那就直接開展匹配戰(zhàn)略的培訓(xùn);倘若戰(zhàn)略不夠清晰,那就聚焦于企業(yè)在急需解決問題時(shí)所 暴露出的盲點(diǎn),有針對性地開展培訓(xùn)。   lamiru林記: 培訓(xùn)...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場人生 · 2013-12-28 15:30
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      洋黑工利益鏈:用工荒逼出危險(xiǎn)雇傭關(guān)系

        深秋傍晚,廣東清遠(yuǎn),天氣微涼。   下班時(shí)間,一陣鈴響過后,當(dāng)?shù)匾患抑埔聫S人潮涌動,工人們有說有笑地走向宿舍或食堂。然而,在廠房另一端的消防通道,幾十個工人魚貫而出,趁著傍晚的昏暗,走向廠區(qū)偏僻的一角。那是一棟由廢棄倉庫改造而成的宿舍,有一種遮遮掩掩、與外界隔絕的感覺。   在大多數(shù)工人們眼里,這幾十個工人另類而孤僻。他們從來不主動與其他人交流,工作上偶爾需要溝通,最多也就打個手勢,仿佛來自另...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2013-12-28 15:27
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      中小企業(yè)必須重視信息管理

        如果不了解國家宏觀政策,產(chǎn)品市場前景,地域狀況,企業(yè)資源等信息,就無法對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)備定位,現(xiàn)在的市場已經(jīng)越來越細(xì)分,顧客更加關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn),誰是我們的客戶需要通過了解有效信息進(jìn)行精準(zhǔn)定位。   如果不了解銷售計(jì)劃、員工操作熟練狀況、設(shè)備運(yùn)行能力、原材料采購周期、工藝流程、產(chǎn)品庫存等信息,很難制訂出精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃。很多企業(yè)都是愁產(chǎn)品賣不出去,有一家企業(yè)卻是經(jīng)常發(fā)不出去貨,后來經(jīng)過調(diào)研得知,企業(yè)沒有...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2013-12-27 15:26
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      怎樣讓老板支持HR的工作?

        1、HR在控制范圍內(nèi),將問題暴露,讓老板重視起來。   該方法用在一些勞資關(guān)系問題上更見效果,課上有HR更損,認(rèn)為適當(dāng)?shù)膶谫Y糾紛放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范圍內(nèi),有時(shí)候讓老板更能直觀的體會到HR工作的必要性;當(dāng)然,不一定非要自己來冒險(xiǎn),也可以用一些成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規(guī)范、制度的作用與價(jià)值。   2、提升專業(yè),平時(shí)多與老板溝通匯報(bào),建立信任關(guān)系。   HR與老板之間的信任...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2013-12-27 15:24
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      自我反觀,如何做到“以人文本”?

        百度了一下概念為:一種是世界的“本原”的本,一種是事物“根本”的本,以人為本是根本的本,它和“末”是對應(yīng)的。這個“本”在告訴我們活著世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我們關(guān)注、不能舍本逐末、本末倒置。回歸到以人為本的主題上,就是公司在發(fā)展的過程中,要始終把“人”作為根本,作為核心資源。   試想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口號一直都是大口號,沒有實(shí)際的落地措施...

      [轉(zhuǎn)載] · HR工具 · 2013-12-27 15:23
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      年末時(shí),借助總結(jié)認(rèn)識自己

        想一想,我們都還年輕,我們經(jīng)歷了多少事?我們面對的是越來越激烈的競爭。我們曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識,真的能夠幫助我們換取我們夢想中的現(xiàn)實(shí)嗎?答案或許值得質(zhì)疑。然而,在現(xiàn)實(shí)中,當(dāng)我們面對是進(jìn)步但又必須面對壓力,還是逃避,暫時(shí)可以忘卻壓力的時(shí)候,大多數(shù)人會做出什么樣的選擇呢?大多數(shù)人在逃避的時(shí)候,怎樣讓自己獲得更舒服的感覺,逃避的讓自己都覺得自己不是在逃避,而是在奮斗呢?   通過年末的總結(jié),我的感受是這樣的...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2013-12-27 15:20
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