金三銀四，又是招聘的好季節(jié)，各公司的HR們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而“人才”們的心中也早已長草，期待著更好的機(jī)會(huì)。但如何在短時(shí)間內(nèi)獲得我們需要的人才，捷徑只有一個(gè)，那就是挖人。 首先，我們挖人首先面臨的就是渠道問題，即通過什么渠道我們才能找到我們所需要的人才。毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對(duì)手公司及其相關(guān)的公司里面。因此，我們所要做的第一步就是信息的收集與積累。相信各位工作比較側(cè)重招聘的HR們...

可口可樂公司前大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭明曾給大學(xué)生提出幾點(diǎn)應(yīng)聘建議：了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);盡早確定自己的職業(yè)生涯目標(biāo);不要把某種對(duì)生活方式的追求等同于職業(yè)生涯目標(biāo)。那么，初涉職場(chǎng)的人應(yīng)該如何選擇第一份工作呢?有關(guān)部門根據(jù)大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)評(píng)估，為求職者準(zhǔn)備了八條評(píng)判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，只要符合其中任何一條(如符合多條就更完美)，那么就值得為該企業(yè)工作。這八條標(biāo)準(zhǔn)是—— 第一，不在于是否有經(jīng)常有出國培訓(xùn)機(jī)會(huì)，...

為客戶做職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)候，總結(jié)歸納了一些問題，思索感悟并予以記錄，也做為笨鳥網(wǎng)內(nèi)部學(xué)習(xí)的素材吧。 現(xiàn)象一：職業(yè)規(guī)劃的同質(zhì)化 個(gè)人簡歷昭示了一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷，看過很多簡歷，也談過N多高層人士，總結(jié)職業(yè)規(guī)劃正統(tǒng)的道路是學(xué)而優(yōu)則仕或者是績而優(yōu)則仕。一種是進(jìn)名校、入名企、道路正、不折騰;一種是補(bǔ)短板、借時(shí)機(jī)、建功業(yè)、有小成，進(jìn)入成功人士階層。一般獵頭在找人的時(shí)候，也往往會(huì)找正統(tǒng)職業(yè)發(fā)展的人士，就像去樹林比...

人才是杠桿，我們是支點(diǎn)，給人才一個(gè)公正的杠桿，托起事業(yè)成功的航帆。 經(jīng)典管理寓言 愛若與布若 愛若和布若差不多同時(shí)受雇于一家公司，開始時(shí)兩人都一樣從最底層干起，可不久愛若受到老板青睞，一再被提升。布若干活兒也一直勤勤懇懇，任勞任怨，卻像是被人遺忘一樣，還在最底層混。于是他忍無可忍，找到老板質(zhì)問。老板了解這個(gè)小伙子工作肯吃苦，也很賣力，但似乎缺少些什么，又不好說清楚，于是他想了一個(gè)主意，說：“布若，你...

案例：今年年初，小田應(yīng)聘到柳州市一家公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員，公司與他簽訂為期一年的勞動(dòng)合同，試用期3個(gè)月，試用期間每月工資500元，沒有提成和其他任何補(bǔ)貼。 3個(gè)月的試用期過去后，公司負(fù)責(zé)人表示還需繼續(xù)對(duì)小田進(jìn)行3個(gè)月的試用期考察。小田為了能夠在公司留用，只得接受對(duì)方提出的條件。結(jié)果，在第二次試用期期滿前5天，公司突然通知他試用期內(nèi)“未達(dá)到錄用條件，不予錄用”。于是，小田電話咨詢柳北區(qū)法律援助中心，詢問該公司隨意...

邊說話邊拽衣角。求職者在面談時(shí)，由于緊張或不適應(yīng)，無意間會(huì)拽衣角或擺弄紐扣。這個(gè)小動(dòng)作很容易讓考官看出你的緊張焦慮，給人留下不成熟、浮躁的印象。 蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。不停地輪換交叉雙腿，是不耐煩的表現(xiàn)，而一直蹺著二郎腿則會(huì)讓考官覺得你沒有禮貌。如果再把兩手交叉放在胸前，那就表達(dá)出了拒絕或否決的心情。因此，求職時(shí)一定要注意坐姿端正，雙腳平放，放松心情。 撥弄頭發(fā)。頻繁用手拂拭額前的頭發(fā)，會(huì)透露...

GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理、安防技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)、消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料等多個(gè)領(lǐng)域。目前擁有30多萬名員工，客戶遍及全球100多個(gè)國家。早在1906年GE已開始在中國開展貿(mào)易，1908年在沈陽建立第一家燈泡廠，1991年在北京成立第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)有限公司。至今，GE在中國建立了40個(gè)經(jīng)營實(shí)體，擁有員工1.1萬多名。2005年，GE在中國的銷...

而不少的公司，卻已經(jīng)在逐漸拓展新的招聘實(shí)習(xí)生的方式，力圖用多種方式招聘到更多適合自己公司的實(shí)習(xí)生。那么，新興的實(shí)習(xí)招聘方式有哪些?而大學(xué)生在尋找暑期實(shí)習(xí)的時(shí)候要注意些什么?實(shí)習(xí)生如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢? 1.設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金 代表企業(yè)：安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，資助了有興趣到某行業(yè)或者某公司工作的大學(xué)生，同時(shí)為他們提供實(shí)習(xí)崗位，可謂是為優(yōu)秀大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，同時(shí)也方便企業(yè)吸引...

1、提供有吸引力的工作描述 傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。 企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。有家公司在為自己的大型慈善團(tuán)隊(duì)招...

在企業(yè)招聘用人時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。 從經(jīng)營評(píng)價(jià)的方面來說，防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。 ...