求職信里需要包含的內(nèi)容： 　　1、做一個(gè)簡短的自我介紹，不用面面俱到，因?yàn)槟闱舐殨r(shí)還有簡歷; 　　2、投遞求職信的理由，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，然后寫為什么申請(qǐng)?jiān)撀毼?，你可以為公司做些什? 　　3、羅列一些你的培訓(xùn)經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷或者你自身的一些能力，突出這些優(yōu)勢可以勝任這個(gè)職位; 　　4、結(jié)尾留下可以隨時(shí)聯(lián)系到你的電話或著Email，最后對(duì)閱讀者表示感謝。 　　下面是一篇從中華英才網(wǎng)(www.chinahr.com)摘抄的范文，...

　　一、Offer不翼而飛 　　悲催級(jí)數(shù)：★★★★★ 　　Jason做電話銷售已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，早已心生去意。在這家公司呆了也快一年，業(yè)績不好不壞，就這么一直混著，一邊也在尋找和等待換工作的機(jī)會(huì)。大概兩個(gè)月前，他從朋友那邊得到消息，某大型公司在招企劃，福利和待遇都比現(xiàn)在好太多了。他一心動(dòng)，就開始行動(dòng)，工作也不用心做了，時(shí)不時(shí)請(qǐng)假。一個(gè)星期后，他在新公司的面試就進(jìn)入了最后階段，、HR口頭答應(yīng)他，等他提交了體...

　　隨著《勞動(dòng)合同法》修正案在2013年7月1日實(shí)施，人保部對(duì)于勞務(wù)派遣用工數(shù)量在用工單位用工總量的比例規(guī)定也將在7月1日前出臺(tái)。對(duì)該規(guī)定筆者認(rèn)為應(yīng)在兩個(gè)方面有所突破而對(duì)執(zhí)行勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定有促進(jìn)作用。 　　一、用工單位用工總量的確定 　　用工單位日常工作中在用工上會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的變化分為淡、旺季，如何在淡季轉(zhuǎn)入旺季或者旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)確定用工單位的用工總量將是一個(gè)關(guān)鍵的問題。 　　實(shí)踐中企業(yè)人力資源部...

　　求職者中學(xué)生群體在選擇企業(yè)方面比較傾向與發(fā)展前途及挑戰(zhàn)性和工作的環(huán)境如何。同時(shí)對(duì)事業(yè)和地位有更大的期望，非常希望能展露出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，同時(shí)傾向于認(rèn)同金錢是衡量成功的最佳標(biāo)準(zhǔn)。和對(duì)職場人士的調(diào)查內(nèi)容情況相比，該群體則表現(xiàn)出對(duì)高收入的偏好，不傾向認(rèn)同工作穩(wěn)定比高收入更重要。普遍認(rèn)為穩(wěn)定的工作環(huán)境，和高收入才是成功的最佳目標(biāo)。 　　根據(jù)調(diào)查來看網(wǎng)絡(luò)求職者整體上更樂于接受挑戰(zhàn)。在校學(xué)生表現(xiàn)的尤為明顯...

　　第一個(gè)問題，面試中你的角色 　　招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢?試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢?所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對(duì)立面的，如果你站錯(cuò)了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為...

　　1.評(píng)價(jià)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn) 　　招聘的目的在於了解應(yīng)聘者的實(shí)際能力，如果應(yīng)聘者受試的結(jié)果高於公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘者就是一位公司所要求的人才，因此招聘應(yīng)該符合以下標(biāo)準(zhǔn)。 　　(1)有效性 　　測試應(yīng)圍繞崗位要求擬定測驗(yàn)專案，內(nèi)容必須正確、合理，必須與工作性質(zhì)相符合。例如，如果要挑選市場調(diào)查研究員，則所要測試的內(nèi)容必須與行銷、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析的知識(shí)有關(guān)，否則測試便無意義了。 　　(2)可靠性 　　它是指...

　　職場不易 　　面對(duì)雪片般的求職信函，一式一樣的年輕臉孔，人事部門和應(yīng)征新人的主管也遭遇了相同的煩惱：如何找到最適合公司的人才?尤其，當(dāng)最熱門的管理書籍揭示著“找對(duì)人，就什么都對(duì)了”的觀念后，人事部門的壓力無形中也增加了。 　　然而，無論再怎樣強(qiáng)調(diào)“找對(duì)人”的理念，在匆促、籠統(tǒng)、量化的求職/篩選過程里，求職者與公司的“夢幻組合”還是難免會(huì)miss，彼此留下遺憾。 　　有些遺憾是要事后才能得到證明的。我...

　　“我的條件算不上最優(yōu)秀，但我很主動(dòng)。”小歐是專科畢業(yè)生，在浙江專場招聘會(huì)上，他的主動(dòng)為他贏得了某企業(yè)的青睞。某ERP軟件公司的招聘攤位，人很多。小歐擠在人群中瀏覽海報(bào)，選中市場營銷崗位。等人略少時(shí)，小歐上前遞出求職材料：“你好，我是某校經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的畢業(yè)生，我想應(yīng)聘貴公司的市場營銷一職?！? 　　不待提問，小歐就將簡歷翻開：“這是我的簡歷、證書，這是我做的網(wǎng)頁。” 　　招聘人員邊...

　　年前是理科生找工作的旺季，文科生的招聘市場比較冷清，很多文科生年前都在為考公務(wù)員努力。一開始的幾個(gè)月我也把精力都投入到公務(wù)員考試的準(zhǔn)備中。我們班十四個(gè)人，有十名同學(xué)參加“國考”。盡管用心準(zhǔn)備了兩個(gè)多月，和班里其他同學(xué)一樣，我還是沒出現(xiàn)在面試名單中。 　　沒有考上國家公務(wù)員，心里雖有些悵然，但卻沒有時(shí)間難過，因?yàn)楸本┖芏鄬W(xué)校開始拉開招聘大幕。我喜歡教師這個(gè)職業(yè)，當(dāng)然沒有放過一個(gè)投簡歷的機(jī)會(huì)，投了...

　　從招聘的對(duì)象入手 　　談?wù)衅福匀痪托枰劦秸衅笇?duì)象的問題，這是招聘是否經(jīng)濟(jì)和成本的一個(gè)關(guān)鍵性源頭，所以當(dāng)我們力求經(jīng)濟(jì)、高效地開展招聘時(shí)，首先就需要從招聘對(duì)象入手，審視招聘的必要性和明確招聘對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)等工作。具體說來，這幾方面應(yīng)該是予以考慮的： 　　加強(qiáng)人員編制管理。金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)更多的思考怎樣把人力資本效益最大化，怎樣把人才的作用發(fā)揮到極致。因此可對(duì)組織架構(gòu)與流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)編制管理...