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      困擾大學生就業的結構性矛盾

        就業現象   事業單位招考:   醫學崗位少人問津 不限專業搶著報   在西安市屬事業單位招考削減和取消的崗位中,醫學類相關崗位占了絕大部分。其中,16個削減招聘計劃的崗位全是醫學類;75個取消招聘計劃的崗位中,醫學類和醫院相關崗位占到67個,有許多崗位的繳費人數都是0。   近幾年西安的事業單位招聘中,醫生均顯得十分緊缺,該專業人才相對較少,學生就業比較容易,而且很多學生選擇到南方等發達城市就業,相對...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-21 14:06
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      細節中的天使與魔鬼 理性對待面試細節

        細節,硬幣的兩面   面試中的細節有其天使般可愛的一面,既可以讓人充分享受思想碰撞的火花,又能極大地提高面試成效。   哈佛大學的科學實驗證明,人類有一種特殊的對他人作出判斷的預感能力。許多HR在面試中也會相信直覺,但只有經驗豐富的面試官才能把這一本能發揮得淋漓盡致。更何況,HR經常要面臨“海選”,需在有限時間內,把握應聘者的每一句話和每個表情或動作,并能很快判斷出候選人與崗位的匹配度。這種契...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-17 11:20
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      畢業生個人簡歷中的各類問題

        一、過于抽象,沒有重點。一些簡歷,寫得過于簡單,對個人經歷和介紹,概括抽象地略寫幾筆,能反映自己能力的專業課程成績、發表的文章等有效證書、文章連復印件都沒有;也有的簡歷過于繁瑣,學校的校史都不忘了寫上,后面還附上了幾十頁的各種獎狀、證明的復印件,連學生會棋類比賽的證書都有。   二、千篇一律。不少求職簡歷沒有寫出自己的專業特點,更沒有反映出個人特長,里面大都是空話、套話,什么“文筆極佳,才思敏捷...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-17 11:18
      135
      招聘專家教你如何做一名優秀的招聘官?

        招聘從業者或用人部門負責人在面試前,請試著回答以下兩個問題:   ①校園招聘:候選人從來沒有工作經驗,您從哪里“推算”出他日后在您公司會成功?   ②社會招聘:候選人就算有5年工作經驗,那也是在別的公司的經驗,您從哪里“推算”出他日后在您公司會成功?   什么樣的人來做最適合?這就是任職資格。任職資格是指為了保證工作目標的實現,任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求,它常常以勝任職位所...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-17 11:17
      131
      應屆畢業生面試爽約率超75%

        五月,距離畢業季還有一個月。畢業生們的心情,是怎樣的呢?根據教育部的統計,2013年全國高校畢業生總人數,699萬,歷年之最。這說明,找工作,越來越難了。   不過,另一份統計來自某招聘網站。他們對全國2300多家企業進行調查,從結果看,近兩成的雇主在招聘畢業生時,面臨高達75%的面試爽約率,也就是說單位讓面試,畢業生卻不去了。人力資源專家馮麗娟這樣解釋個中原因:   馮麗娟:投遞申請的職位比較多,但對雇主了...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-14 14:20
      137
      如何利用社交網絡抓住“90后”人才?

        目前,互聯網進入社交網絡時代,企業的人才招聘也面臨許多新變化。深圳八爪科技CEO李炯明認為,新變化包括雇主競爭多元化、招聘渠道碎片化等,以后者為例,企業要完成年度招聘任務,單一的招聘渠道是無法勝任的,要結合獵頭招聘、員工推薦、三大招聘網站投遞簡歷,官方網絡注冊等渠道。李炯明表示,渠道碎片化給招聘經理們帶來了巨大的挑戰,如何高效地整合招聘渠道,從而提高人才獲取的效率以及招聘效率,是HR在社交網絡...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-14 11:48
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      如何走出“海選招聘”怪圈

        職場潛規則:你是否正處于一種窘境中?你和上司在交流和工作上沒有十分融洽,但也沒有矛盾爭吵,但確實你也知道很多事可以進行得更好。想知道問題到底出在哪和如何解決這些問題,下面這幾點建議在“管理”上司方面可以給你一些幫助,不能說的職場潛規則,幫你清理職場障礙。   職場潛規則1、了解你的上司。   在這個世界上,沒有哪兩個人能夠持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。兩個上司也不行。你的當務之急是要...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-09 15:15
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      HR要如何降低企業招聘成本?

        招聘的目的是為了企業發展,以便賺取更多地利益,其實開源節流也是其中的一種方式,若是在招聘面試中,可以降低企業的招聘成本">招聘成本,相信各位也是了而為之的,那么企業怎么降低招聘管理成本呢?   一、制訂詳細的招聘方案, 加強對招聘人員的培訓   所謂“磨刀不誤砍柴工”, 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案,對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃, 使招聘人員對招聘...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-07 10:59
      124
      畢業生求職學會識破傳銷組織面試騙局

        小張學告訴記者,他學的是測量,一個星期前在某招聘網站看到北京一家公司招聘測量類的學生,待遇豐厚,便打電話詢問。招聘單位在電話中通知小張來洛陽參加面試,并稱到站后有人接。   小張無意間了解到,自己的同學有的也找到了類似工作,而且都被通知去洛陽面試。大家覺得可能是湊巧,約好一起去面試。后來,小張上網時無意間看到網上一則關于大學生求職身陷傳銷組織的報道,聯想起自己的情況,一下子警覺起來,第二天一早...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-06 11:49
      155
      現行招聘流程的弊病與改革建議

        現在主流招聘不外乎兩大類,一個是通過獵頭公司委招,一個是自己的人力資源部專職負責.這兩種操作對人才的考核范疇和手段幾乎一致.他們都很著重于受聘者的背景資歷,必須達到硬性規定后方能有資格進入下一輪篩選(其實有很多杰出的年輕CEO都不能滿足所謂的工作經歷年限,可見這種規定會把多少能任務的人選排除在外了).下一輪一般就是面試關,這關基本上都是公司的人力資源部全權代理,面試官的主觀喜好占的比例較大,而這些面試官也...

      [轉載] · 招聘選拔 · 2013-05-06 11:20
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