職場競爭慘烈，當職場趨勢從企業端的“終身雇用”轉變為個人端的“終身就業 ”，如何穩操勝券，讓你的崗位無人可以取代? 一、不管坐什么位置，都要保持學習的習慣 進入社會工作十年到十五年左右，會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因為，這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗，工作也得心應手，但上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新時代員工虎視眈...

職場如戰場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場達人的10點建議能給予你啟發。 1、曾國藩用人心得：廣收、慎用、勤教、嚴繩。感觸良多。俺理解：廣收，心胸闊大，廣納賢才;慎用，用人量才，崗位不同，用人方式和標準不同;勤教，不遺余力，不留私心，教好下屬;嚴繩，要有嚴明的紀律來約束下屬。 2、一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能別人之不能。所謂...

笨鳥網訊】職場如戰場，充滿了各種競爭，緊張，很自然的會有很多潛規則和顯規則需要遵守和注意，以下是職場中你需特別注意的幾個問題。 1.對職場朋友的感覺有敏感的感受力。在什么場合下、用什么方式、談什么樣的話題都是很有講究的，不能僅憑自己想當然而行事。 2.在伸出你的橄欖枝之前，先問自己，在別人眼里自己的強項是什么?弱項是什么?脾氣秉性特征是什么?別人看重你的是什么?簡而言之，缺乏自我意識及認知他人的人際交往行...

如果我是蘋果公司的CEO蒂姆·庫克的話，我會把《紐約時報》記者Nick Bilton最近一篇關于創新的日志指定為這家科技巨頭中每個員工的必讀文章。 Bilton為紐約時報撰寫科技文章，他提出了一個簡單的問題：為什么柯達公司沒有發明Instagram?Instagram是一家圖片分享創業企業，在上個月早些時候被Facebook以10億美元的價格收購。畢竟這款應用的本質是讓你可以把自己拍攝的圖片分享給你的朋友。這聽起來似乎正是柯達公司的創始...

21歲的我，已經兩次從大學畢業，擁有圣地亞哥大學(University of San Diego)文學學士學位(BA)和工商管理碩士學位(MBA);并且已經開始了自己的第一份全職工作——休斯馬力諾公司(Hughes Marino)的業務發展總監。休斯馬力諾是加利福尼亞州圣地亞哥最大的商業房地產公司，專門從事租戶代理業務。 我是如何做到的呢?我不走尋常路，做事從不貪圖便利。以下就是我的故事。 盡早開始 我一直為自己的與眾不同引以為傲，無論是...

俗話說，大樹底下不長草，有職場專家把這句話的含義引申到了職場中。但在職場中真的會遇到這種情況嗎?如果你有個很強勢的領導，他像“烏云”一樣越來越低地壓下來，你怎樣生存?若是你的領導是一個相當有“領導才能”的人，把下屬“管理”得唯唯諾諾，你是把你的犄角伸出來和領導對頂，還是做一個領導說一是一的執行者? 強勢領導有著幾個鮮明的特征，一是工作能力強;二是管理風格硬朗嚴格;三是較為高傲。遇到強勢領導，對于做下屬的...

人際交往中有許多事情需要我們注意，尤其是在交談的時候，人常說多說多錯，確實有其道理性。因為人一旦閉不上嘴巴拼命說的話，往往他就很少動用大腦思考那些語句說出之后會對自己對別人造成多大的影響。有一些事情，即使法律沒有禁止你，請你也不要到處去說，尤其是在職場上。 職場上一定要閉口不提的話 1、健康狀況 法律禁止醫院與人資部門泄漏你的健康資訊。當他人發現你有，或曾有過，健康問題，他們會傾向改變態度——待你有...

一、結果型： 結果型上司性格多屬“力量型”，就職場特質而論應屬“老虎型”。 如何贏得結果型上司? 1、工作務實。結果型上司，由于性格是力量型，多是急性子，所以，在工作中不必有太多的“花招”，他所欣賞的是一招直擊“要害”。太多的鋪墊會讓他覺得絮煩，快、精、準的切入主題反而會得到他的認同。 2、注重結果。結果型上司工作最關注的就是事物的重點和結果。所以，在解決問題的過程中一定要突出問題的重點，簡單明了的列...

職場之中，“白骨精”是美貌與智慧的混合體。也有不少女人，是令人望而生厭、避而遠之的： 1、是非八卦型 常言道：來說是非者，必是是非人。職場中這樣的諸事八卦者比比皆是：張三與妻子鬧離了婚;李四剛和女友分了手;王五買股票虧了不少……她們的消息來源可謂無孔不入，經常憑借三寸不爛之舌將其無限擴大。唯恐天下不亂，亂了又有不少茶余飯后的談資——將自己的快樂，建立在別人的痛苦之上。 2、虛榮勢利型 這是很明顯的“見...

謙虛待人 切莫張揚 你升職以后，同事們都會暗中注意你的一舉一動，考察你的一言一行。這時他們顯得格外挑剔，好像非要找出毛病來他們心里才能平衡。不用擔心，只要你坦坦蕩蕩，謙虛待人，一定會度過他們的“考驗期”的。在石油公司工作的何磊提升為科長以后，立刻在科室里擺出不可一世的樣子，說話時聲音還大幅度地提高，又裝腔作勢地打著手勢，科室里的同事們對他都極其反感。這種“張揚”只會讓同事惡心。 近君子 遠“小人” ...