
據《貞觀政要》記載,唐太宗問右仆射封德彝:“政治之本,唯在得到人才,近來朕命卿舉撥賢才,卻不見有所推薦,天下事重,卿宜分朕憂勞。卿既不言,朕將寄望于誰?” 封德彝答道:“臣愚昧,豈敢不盡情盡力,只是至今未見有奇才異能。”唐太宗批評道:“前代明哲君在用人各取所長,而且都在當時求取,不是借用不同時代的人才,哪里能等到夢見傅說,偶遇呂尚,然后才來治理政事呢?而且哪個朝代沒有賢能?只怕被遺漏而不知罷了。”幾句...
挑選合適的人 在討論這個話題前先要看清你自己,分析現在團隊情況,要結合實際情況,每個人理解優秀團隊是不一樣的。什么是優秀的團隊?MBA人力資源管理有這樣一個明確的定義:他們是各具才能卻又在工作中緊密協作的一群人,他們充滿創造力,工作專注,彼此信任,遵循嚴密的計劃,全力以赴去完成同一個目標。我認為團隊精神是:為了對方去做自已不愿意做的事。 一支高效能優秀團隊的組建離不開“5P”要素:人員(people)、定位...
孫子曰:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”當代社會,應聘一個崗位,猶如與敵國打仗。準備打仗的時間與打仗時間之比應為10:1,甚至是100:1。故,我們不得不深究也。 最近,自己面試了上百個大學生,覺得他們在面試的心態和技能方面急需提高,以便順利通過這一關,進入人生的第一個職業。面試過程中,我會向應聘者發問,而應聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言,了解這些問題背后的目...
最近,部門布置每個人對未來業務發展所需要的HR支撐工作進行思考,這是我做的作業的一部分內容。 一、創意人才在哪里? 從長期來看,創意人才肯定是“香餑餑”,如果等到創意人才已經創造出價值的時候再去引進,那么,其代價往往是比較高的。如果在創意人才剛剛展露頭角的時候為我所用,往往只要付出很小的成本。因此,建議將尋找創意人才的目光集中在以下人群: * 剛剛進入總臺工作的新員工。新員工往往具有很多好的創意和想法...
筆者將專業技術員工界定為在企業或其他非營利組織中,在一定的專業領域內,擁有一定的專業知識,并且利用這些專業知識從事該專業相關工作的知識型員工。 美國著名的管理學家彼得-德魯克(Peter Drucker)提出了知識工作者(Knowledgeworker)的概念:知識型員工是指一方面能充分利用現代科學技術提高工作的效率;另一方面知識型員工本身具備較強的學習知識和創新知識的能力。知識創新力是知識型員工最主要的特點。此外,知識型員工的...
隨著人才市場化的進程,企業在有著更多人才資源選擇的同時,也面臨著“面試高手”不斷涌現的困擾。有些企業面試過程中氣氛輕松,異常順利,但錄用的人才在實際工作考驗中卻暴露出越來越多的弱點,比如解決問題能力不足、不能承受工作壓力、合作性差等等,讓招聘人員百思不得其解,為何當時沒有發現這些缺陷呢? 過于和諧順利的面試,可能掩蓋了一些深層次的問題與風險。所謂“疾風知勁草”,缺乏了“逆風”的考驗,是發現不了真正的...
一忌不夠誠實和“不懂裝懂”。富士施樂實業發展(上海)有限公司人力資源經理周欣表示,幾乎所有企業都希望招聘到具有誠實精神、美好品德的大學生。因此,在接受面試時千萬不要試圖對“明察秋毫”的HR經理說謊。據介紹,不少畢業生在接受面試時,由于迫切希望得到眼前的這份工作,通常很容易犯下“不懂裝懂”、“故意隱瞞自己的缺點”或“夸大自身優點”的錯誤。如一些畢業生可能會在求職簡歷、描述自己的能力過程中夸夸其談,或違...
開口言錢者不要 報酬不是不可以問,但得講究時機和氛圍。如果剛一交談,就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇,會讓對方感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程,說幾時給消息就幾時給,說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪,如果仍然糾纏不休,只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結結巴巴,回答問題讓人摸不著頭腦,聲音低得像蚊子叫,這樣的人溝通能力實在欠佳,就算知識再扎實也不能要。...
面試的時候一般都會說談談你自己的情況如何?這是面試中的第一個問題。此刻,你應把在此之前所有緊張不安的情緒穩定下來。因為這個問題,應試者已經做了充分的準備,并且有足夠的信心和勇氣相信自己能回答好這個問題。 1、面試自我介紹的內容 首先請報出自己的姓名和身份。可能應試者與面試考官打招呼時,已經將此告訴了對方,而且考官們完全可以從你的報名表、簡歷等材料中了解這些情況,但仍請你主動提及。這是禮貌的需要,還可...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008