現在，多數企業對績效管理已不陌生，或多或少都有一些體會和思考。同時，也都感到績效管理很難，想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果，因為績效管理就是激發每個人的績效動機，要風得風，要雨得雨，當然不容易。 績效管理是個大題目，是個系統工程，比如績效目標、績效輔導、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通，需要討論的問題方面很多，但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則...
眾所周知績效管理是一個閉循環的系統。而績效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面，相互支撐，有機統一且各有不同的側重。“理”不順，自然“管”不好;相反“管”不好勢必難以“理”順。可是要確保企業績效管理活動真正發揮功效且支撐企業戰略，hr又將如何“長袖善舞”----切實做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先，要“理”清企業戰略與績效管理的關系。豪無疑問企業的經營發展戰略決定企業的人力資源戰略，而績效管理作...
華通咨詢人力資源管理咨詢顧問，美國加州科技大學高級工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內核的，市場競爭、物擇天競、優勝劣汰、適者生存。對于企業內部員工來講是這樣，對于市場中的企業亦是如此。企業不同情弱者，弱者應由國家同情 Q：績效管理中常常可見的誤區或者分歧有哪些? 徐耀武：第一，把績效管理等同于績效考核。管理更多的是一個過程、一個系統，而考核更像是一個點;以考代管是一種簡單粗暴的管理行為...
對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能…… 自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現。 以下是毀掉員工評估的十種方式，以及如何避免類似事情發生的方法： 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優秀的員工...
持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。 在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認“競爭力”。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業界推出的《2007：中國企業長青文化研究報告》，就是這樣一份頗有“叢林法則”、“圖騰文化”的中國企業眾相圖。 該報告...
把執行這個本是管理過程中的一環拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優秀的企業是不需要強調執行的，它們注重的是持續不斷的改進。 邁克爾·波特說的好：“當持續的改進和明確的戰略兩者的效力結合起來時，其合作產物就是不可戰勝的。”戰略與管理是企業搏擊市場的兩翼，缺一不可。一支常勝之師必然是一個戰略優秀的組織，同時也是一個紀律嚴明、執行堅決的激情團隊。——侯惪夫2009年7月24日題記 狼文化為什...
企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。 當前，關于企業文化的討論已是熱火朝天，有關企業文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業文化在企業的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企業文化就只能是水中花、鏡中月，成...
創業企業無需文化建設? 2005年，中國企業家調查系統在對2881位企業經營者做出的問卷調查表明，有60.1%的人同意“企業文化是企業發展到一定階段才形成的”這一說法。 今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學歷企業領導者從一開始就十分重視團隊建設和良好的企業氛圍營造，對企業文化有意識地加以引導，這是企業家隊伍漸漸成熟的表現。 其實，有人的地方就有文化，有企業的地方就有企業文化。公...
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