
三年前,加州大學洛杉磯分校教授兼管理顧問塞繆爾·卡伯特(Samuel Cullbert)在《華爾街日報》發表專欄文章,題為《讓績效考核見鬼去!》的文章在讀者中引起巨大反響。去年,塞繆爾教授出版了一本同名書籍。 他在《華爾街日報》上的文章中寫道,績效考核“降低工作士氣,破壞團隊合作,損害企業利潤。由老板主持的單方面績效考核,就跟一場扭曲而矯情的演出差不多。”作為一名臨床心理學博士,塞繆爾教授現在對于績效考核...
1.工作本身的特性工作目標的具體化程度:具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果,減少行為的盲目性,提高員工自我控制的程度。工作目標的難度:如果工作目標設定的超出員工個人的能力水平,則會令員工產生挫折感,喪失信心;如果過于簡單,又會缺乏挑戰性。工作穩定性:過于頻繁的變動工作,會使個體總是對工作環境和人際環境處于一種陌生的狀態,總需要去適應新的環境,不利于員工完全放松的投入工作。工作的社會地位...
造假心理 假學歷、假證書、假榮譽等并非是敲開就業大門的救命稻草,假的終究長不了,反而只會毀了自己的前程。 羞怯心理 在求職現場丟下自薦書就跑,面對招聘者結結巴巴、面紅耳赤,這樣的人很難受到用人單位的賞識。 依靠心理 一些大學生缺乏獨立意識,外出找工作總喜歡與父母、同學相伴,或一幫學友共同應聘同一單位,希望日后相互照應,這種無主見的畢業生一般不會被用人單位錄用。 仕途心理 “學而優則仕”,覺得當官才...
你能提高你的談話技巧嗎?當然。 雖然可能會花一些時間來改變你早已根深蒂固的談話習慣,但這是可能的。 不必把這篇文章寫的太長,我們直奔主題看看我們在談話中的常見錯誤,并且在此提出相應的兩種解決方案。 1.不注意傾聽 歐內斯特·海明威曾經說過:“我很喜歡傾聽,我從細心聆聽中已經學到了很多。但是大部分的人卻從來不去傾聽。” 所以,不要做“大部分”人,不要總是急切地等著輪到自己說話,學著真正傾聽別人在說什么。...
第一傻:得過且過 別看現在這個競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,領導再怎么急于出成績、見效益,那也跟我沒關系,我就這么著了。 病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、也真懶,另一種人是裝傻,其實往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是:您不是讓我干活嗎,我干了,讓干多少干多少,您還想怎么著啊?可那活質量如何?咳,差不離兒得了,較什么真兒啊,給...
面試時,有幾個問題是公司面試人員常常會提出的,針對這些問題好好準備,在面試時也就不會啞口無言,無言以對了,下面就面試十大必考題做出分析: (1)為什么想進本公司? 這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應征的工作性質,是專業能力導向呢,或是需要溝通能力,其實現在市場多以服務為方向,所以口才被視為基本能力之一,所以在此時就要好好表現自己的口才,而口才較差者就務...
抱怨是一種正常的心理情緒,當員工認為他受到了不公正的待遇,就會產生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌,但一定要認真對待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨,或者對抱怨的反應遲緩,從而使抱怨的情緒蔓延下去,最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。 一、員工抱怨的內容 員工可能會對很多事情產生抱怨,但從總體上講,可以分為以下四類: 1、薪酬問題 薪酬直接關...
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