做職業(yè)顧問(wèn)這么久以來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：很多候選人認(rèn)為自己懷揣高學(xué)歷,多種專業(yè)資格，著名公司工作經(jīng)驗(yàn)……面對(duì)新的發(fā)展機(jī)會(huì)躊躇滿志，志在必得。然而很多個(gè)案表明，并非學(xué)歷和工作背景越強(qiáng)的候選人，面試成功率就越高。很多候選人盡管學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等硬性條件非常出色，但在最終面試環(huán)節(jié)因軟性技能不足，敗下陣來(lái)。軟性技能的不足成為影響候選人職業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是一些高級(jí)管理職位，這個(gè)現(xiàn)象尤其突出，小張的求職過(guò)程...

有個(gè)年輕人告訴我，他的主管不公正，不公平，特別喜歡漂亮的美女，對(duì)女同事都特別好。而他這個(gè)努力工作的男性，完全不被重視，他想向主管抗議，卻不知如何啟齒。 我追問(wèn)，他的主管怎么不公平?他回答，最近一位女同事多加班兩天，他的主管就給她補(bǔ)一天假。而他已經(jīng)長(zhǎng)期加班，卻沒(méi)有補(bǔ)假。我再問(wèn)：你有提出補(bǔ)假要求嗎?他說(shuō)沒(méi)有。我再問(wèn)：還有其他什么證據(jù)證明主管愛(ài)女生，不公平呢?他想了想，也無(wú)法回答，他說(shuō)：總之，他的主管見(jiàn)到女...

導(dǎo)語(yǔ)：身處職場(chǎng)，參加過(guò)的會(huì)議不計(jì)其數(shù)。可是你知道會(huì)議中的位置也是有講究的嗎?下文為你講述開(kāi)會(huì)中的"斯汀澤現(xiàn)象"。下次開(kāi)會(huì)，記得選擇一個(gè)有利的位置哦。 公司里最普遍的一種組織活動(dòng)形式就是開(kāi)會(huì)，在生活里也有不少需要一起商量和協(xié)調(diào)的場(chǎng)合。美國(guó)著名心理學(xué)家斯汀澤仔細(xì)分析了小團(tuán)體活動(dòng)的心理規(guī)律，他發(fā)現(xiàn)了這樣三種會(huì)議的心理規(guī)律： 1.當(dāng)過(guò)去的爭(zhēng)論對(duì)手就座時(shí)，雙方常常都會(huì)坐在彼此的對(duì)面; 2.當(dāng)你一段發(fā)言結(jié)束后，緊跟著...

在職場(chǎng)里，有人奉行不是英雄就是狗熊的原則，這樣的人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。結(jié)果，下屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，離職率節(jié)節(jié)高升。為什么有的人“英雄情結(jié)”非常突出?這種情結(jié)又對(duì)他們有哪些影響呢? 首先，這些人普遍具有完美主義傾向，一旦自己或者下屬在工作中不甚完美或者犯點(diǎn)錯(cuò)誤，他們就會(huì)大發(fā)雷霆。因?yàn)樵谒麄兊乃季S系統(tǒng)里，“英雄”是不應(yīng)該有瑕疵的。這種傾向往往來(lái)源于他們?cè)缒昕量痰募?..

【牛津管理評(píng)論-訊】先看一個(gè)小故事。 美國(guó)“鋼鐵大王”卡內(nèi)基，在一九二一年付出一百萬(wàn)美元的超高年薪(聘請(qǐng)一位執(zhí)行長(zhǎng)夏布。許多記者訪問(wèn)卡內(nèi)基時(shí)問(wèn)：“為什么是他?”卡內(nèi)基說(shuō)：“因?yàn)樗顣?huì)贊美別人，這也是他最值錢的本事。”甚至，卡內(nèi)基為自己寫的墓志銘是這樣的：這里躺著一個(gè)人，他懂得如何讓比他聰明的人更開(kāi)心。 解讀：溝通是建立人脈的最佳途徑，除了傾聽(tīng)，還需要適時(shí)的贊美別人。 職場(chǎng)溝通技巧： 一、講出來(lái) 尤其是...

強(qiáng)調(diào)自己能如何幫助潛在雇主,并用具有說(shuō)服力的故事講述自己為何想要這份工作。 羅伯特-赫爾曼(Robert Hellmann)是紐約一位就業(yè)指導(dǎo),其最近接待的一名客戶是一位高級(jí)人力資源經(jīng)理,其簡(jiǎn)歷令人印象深刻。這位客戶已從業(yè)20年,上一份工作管理著30名員工,并支配著1,000萬(wàn)美元的預(yù)算。但是,他發(fā)覺(jué)自己現(xiàn)在不想再承受來(lái)自高級(jí)職位的壓力。相反,他要爭(zhēng)取一份只需要8年工作經(jīng)驗(yàn)和極少管理職責(zé)的工作。 對(duì)此,赫爾曼的建議是:精簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷,將其...

本文導(dǎo)讀：經(jīng)常，你會(huì)被這樣一個(gè)難題困住：雖然沒(méi)有遇到什么問(wèn)題，但對(duì)工作有了倦怠，缺少了當(dāng)初的激情。就像生活中的男女，雖然感情沒(méi)出現(xiàn)什么問(wèn)題，但就是不新鮮了，沒(méi)情趣了。這個(gè)時(shí)候你只需要幾個(gè)小改變，就能翻新你的工作氣場(chǎng)。 1 制造空間，讓工作更流暢 在辦公室里總有些你數(shù)年沒(méi)有光臨過(guò)的角落，堆積了沒(méi)有用的物品：剛?cè)肼殨r(shí)帶來(lái)的資料，過(guò)期的雜志，寫不出字的簽字筆每周嘗試整理一個(gè)區(qū)域，送人或扔掉。這樣，你的抽屜...

廣州某高校大四女生小玲最近到一家IT企業(yè)面試后，為遭遇到性別歧視而憤憤不平：該企 業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人明確告訴她，“你的條件完全符合應(yīng)聘要求，但是單位領(lǐng)導(dǎo)要求只招男生。”而據(jù)了解，小玲成績(jī)優(yōu)秀，還曾經(jīng)花費(fèi)近萬(wàn)元參加Java高級(jí)軟件 工程師培訓(xùn)班并獲得資格證，她班上不少成績(jī)不如她的男生早已找上滿意的工作，她卻在就業(yè)上不斷碰壁。 一位在高校就業(yè)指導(dǎo)中心工作多年的老師說(shuō)，像小玲這樣在應(yīng)聘中遭遇性別歧視的女大學(xué)生為...

薪酬預(yù)算增長(zhǎng)率繼續(xù)超過(guò)預(yù)計(jì)通貨膨脹率新興市場(chǎng)中 越南和印度的薪酬預(yù)計(jì)將達(dá)兩位數(shù)增長(zhǎng) 相當(dāng)數(shù)量的公司對(duì)其2012年業(yè)務(wù)前景持觀望態(tài)度 48% 的公司計(jì)劃在2012年增加員工數(shù)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)和銷售將成為增長(zhǎng)最多的部門 (2012年6月4日，上海)全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)韜睿惠悅咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱“韜睿惠悅”)近日發(fā)布的《2012年亞太區(qū)薪酬預(yù)算規(guī)劃調(diào)研》結(jié)果表明，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定的迷霧中，亞太地區(qū)公司將繼續(xù)幫助員工應(yīng)對(duì)持續(xù)上漲的...

在面試的時(shí)候，人們通常是不說(shuō)謊會(huì)死 謊話最多的幾個(gè)場(chǎng)合一定包括了面試。平時(shí)喜歡說(shuō)謊的人自不待言，他們?cè)谀膬憾枷矚g說(shuō)謊，更加不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)表演的舞臺(tái)。而平時(shí)不怎么說(shuō)謊的人，到了面試時(shí)分，也可能會(huì)轉(zhuǎn)念一想，安慰自己：說(shuō)點(diǎn)無(wú)傷大雅的小謊，增加一點(diǎn)對(duì)方的印象分，不算什么傷天害理的事情吧。 為什么面試可以集中這么多謊言呢? 因?yàn)樗臍鈭?chǎng)就是這樣—首先，它并不輕松可愛(ài)。人們?cè)谧匀弧渭儭⒂押玫沫h(huán)境里，相對(duì)來(lái)說(shuō)不大...