確實所有理論都有其科學性，也確實有獨特的視角，從提升管理理念，到具體的操作手法，給人以耳目一新之感覺。很多企業(yè)家，聽過一些培訓課程，覺得這個理論非常好，或企業(yè)在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)一些問題后，請教了一些咨詢公司，覺得他們提出的理論很好，就開始一拍腦袋，就在企業(yè)中加以推廣，很少進行對內(nèi)的自省和需求理解的確認。因此就會出現(xiàn)，理論很好，設計也很科學、完美，一旦深入推廣，就出現(xiàn)意想不到的阻力，而且隨著不斷將管...

改革開放30年來，中國依托龐大的國內(nèi)市場、廉價的勞動力資源、寬松的經(jīng)濟政策、大量的外商直接投資，獲得了持續(xù)的高增長。08年開始的金融危機以及中國政府經(jīng)濟政策的轉變，經(jīng)濟增長方式從生產(chǎn)要素驅動型轉變?yōu)樯a(chǎn)效率驅動型，新勞動合同法的實施，人力成本的上升將是長期的趨勢，企業(yè)需要通過優(yōu)化人員結構、提升單個員工的產(chǎn)出效率，減少人力成本上升的不利影響。 用友U8人力資源管理系統(tǒng)作為ERP的核心子系統(tǒng)，經(jīng)歷了5年多的...

某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶，前段時間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點，人力資源部牽頭對其進行了重新設計，沒想到這個被寄予厚望的新體系實施后事與愿違，產(chǎn)生了一些令人擔憂的現(xiàn)象。 公司的傳統(tǒng)做法是，由部門自主確定銷售目標，月底按銷量的一定比例提取獎金到部門，由部門主管進行分配。按照流行的管理績效考核觀點，這種基于部門主管主觀判斷的獎金分配方式，對員工的激勵性不足。為了促進銷售人員的積極性，人力資...

因為擔心直接上下級在評價時礙于情面，企業(yè)還會多找一些領導和員工代表“打分”。在這樣的考核體系中，績效管理看似全面而周到，其實只不過是去舊迎新的“過場”。而在一些“不走過場”的強執(zhí)行力企業(yè)，績效考核結果有時卻體現(xiàn)出了“遏制領先法則”：百事纏身的崗位，因為幾個差錯而影響了績效成績和獎金;而責任輕松的崗位卻能輕而易舉得到高分并拿到全額獎金。諸如此類的評價，雖然年年做，季季做，月月做，其激勵和改善作用卻乏善...

四年前精心選擇了就業(yè)前景好的專業(yè),四年后的就業(yè)情況如何?而對于即將走進大學校園的學生,四年后他們又將面臨怎樣的明天?如何做職業(yè)規(guī)劃? 一個看上去很美的職業(yè)生涯,往往是做職業(yè)規(guī)劃并鍥而不舍地為之努力,才能成就的.然而,能在從業(yè)之初就有很明確職業(yè)規(guī)劃的人.很多人都憧憬過美好的職業(yè)發(fā)展之路,但最終都沒能走下來,或者沒能走到底. 在做職業(yè)規(guī)劃輔導中,我們遇到很多求助者有這樣的問題,這使他們飽受職業(yè)困惑之苦.如果你有同樣的...

一個人的職業(yè)生涯，貫穿一生，是一個漫長的過程。科學地將其劃分為不同的階段，明確每個階段的特征和任務，做好規(guī)劃，對更好地從事自己的職業(yè)，實現(xiàn)確立的人生目標，非常重要。 職業(yè)生涯階段如何劃分，各國專家學者有不同的劃分理論和方法，主要可分為按年齡層次劃分、按專業(yè)層次劃分和按管理層次劃分三種類型。我國從事職業(yè)生涯規(guī)劃研究的人事人才科學研究所副研究員羅雙平認為：以年齡為依據(jù)，每十年作為一個階段比較合適，即二...

績效面談是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分，確定員工本周期績效表現(xiàn)，然后，根據(jù)結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。 一、績效反饋面談的SMART原則 1、S-specific直接具體原則。面談交流要直接而具體，不能作泛泛的、抽象的、一般性評價。對于主管來說無...

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調一致?其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪里。打造一流管理者，只需八招。看你有沒有做到。 第一招讓下屬了解事情的全局 安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么.有些管理者認為下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者，這種觀...

事實上，負面八卦往往是一個更大的組織問題的先兆。那么管理層究竟該如何主動應對八卦? 幾乎每一個公司的管理者都會緊鎖眉頭告訴你，他們痛恨辦公室里的八卦。但正如美國諾克斯大學心理學教授弗蘭克.麥克安德魯所言，“八卦是人性中根深蒂固的一部分，無論如何都是擋不住的。管理者試圖阻止八卦幾乎跟禁止人的呼吸一樣困難。”哪里有嘴或者鍵盤，哪里就一定有八卦。 縱然有不少人對八卦不齒，但卻不得不承認，在競爭壓力處處激烈...

華為的任正非曾說過：“管理的進步遠遠比技術進步重要，沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力。” 從古至今，大到一國之君，小到一位家庭成員，國君管理整個國家、一家之長管理一個家庭、個人管理著自己，其實，管理無處不在，每個人都處于不同的管理角色。 管理是一個優(yōu)秀企業(yè)的必修課，它讓有著不同夢想的人為了追求共同目標而凝聚在一起，它使企業(yè)從纖弱走向強盛。因此，在我們步入快速發(fā)展的軌道的同時，如何成為一名優(yōu)秀...