情緒低落對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)總是在所難免，不過(guò)情緒非常低落的時(shí)候，你可以嘗試這個(gè)方法：做出笑臉，保持兩分鐘。科學(xué)研究已經(jīng)證明了，只要是真地笑起來(lái)了，嘗試笑的人也會(huì)感到快樂(lè)，情緒會(huì)高漲，感覺(jué)會(huì)變得好起來(lái)。即使你原來(lái)并不想笑，也并不感覺(jué)到快樂(lè)。 1、笑起來(lái)，制造快樂(lè) 即使是情緒非常低落的時(shí)候，也可以嘗試這個(gè)方法。做出笑臉，保持兩分鐘。科學(xué)研究已經(jīng)證明了，只要是真地笑起來(lái)了，嘗試笑的人也會(huì)感到快樂(lè)，情緒會(huì)高漲，...

崗位角色個(gè)人沒(méi)有這種主觀意愿，根本就不愿去做，也不會(huì)去做，更不用說(shuō)做好。凡是他人不想做的事，他總可以找到不做的理由，更能找到無(wú)法做好的理由。這是任何一個(gè)管理人員都必須銘記在心的千古不變的真理。對(duì)崗位角色的意志進(jìn)行管理，也就是給他注入履行好職責(zé)，做好工作的主觀動(dòng)機(jī)——讓他自主想做好工作。可以說(shuō)，世界上所有的管理活動(dòng)，其核心目的都在此。管理的目的就是讓他人做好工作。如果不能使他產(chǎn)生做好工作的意志意愿，...

從企業(yè)角度來(lái)看，設(shè)立忠誠(chéng)獎(jiǎng)，可以起到拴人留心激勵(lì)員工的作用，出臺(tái)這一政策的企業(yè)無(wú)疑是精明的，它遠(yuǎn)比扣發(fā)獎(jiǎng)金和工資留人要人性化許多;從員工角度來(lái)看，在職場(chǎng)江湖混，也要恪守一定規(guī)則，總不能天馬行空，“說(shuō)走咱就走” ，忠誠(chéng)已成為企業(yè)考核員工的一個(gè)重要方面。如果員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，輕者被調(diào)崗降級(jí)，重者被炒魷魚(yú)，都是不爭(zhēng)的事實(shí)。 企業(yè)留住員工，可以靠待遇、事業(yè)和感情。該企業(yè)發(fā)放“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”，只以金錢(qián)為內(nèi)容，以工作...

記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以做到，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到。因?yàn)槊總€(gè)人的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)各不相同，思維方式、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一人們的思想可以說(shuō)可能性微乎其微。泯滅個(gè)人思想，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫，就是集體發(fā)狂。希特勒的納粹組織，國(guó)內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。 不可否認(rèn)，...

而在正常人的都認(rèn)為學(xué)會(huì)給自己找事情做的人，肯定比那些沒(méi)有事的時(shí)候“游手好閑”，也不找事做，有了事躲事的人更有出息，更有前途一些。所以，職位越高的人就顯得越是行色匆匆;而越是那些無(wú)足輕重的人就越顯得游手好閑，做些不疼不癢的事情。而企業(yè)也往往更傾向于聘用那些閑不住的人。 閑不住的人是企業(yè)的資源，優(yōu)先聘用閑不住的人本來(lái)也沒(méi)有什么錯(cuò)，但并不是每家企業(yè)都進(jìn)入聘用閑不住的人的條件。 但還是有一些事情需要引起注意...

有句話叫做“父母無(wú)法選擇，但丈夫可以選擇”，把這句話套用到職場(chǎng)中，可以改成“職業(yè)可以選擇，但同事無(wú)法選擇”。當(dāng)你過(guò)五關(guān)斬六將得到一個(gè)心儀的職位，充滿信心地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，天哪，我的辦公室里怎么會(huì)有這樣的同事。 可作為局外人，觀眾卻能看懂并且理解，誰(shuí)沒(méi)有過(guò)那種備受折磨、倍感壓抑的職場(chǎng)生涯呢?比如： 愛(ài)開(kāi)屏的孔雀 幾乎都知道一個(gè)讓孔雀開(kāi)屏的秘訣，那就是拿一塊花布在孔雀面前晃一晃，驕傲的孔雀...

某人在西服上別了一個(gè)小小胸飾，如果你發(fā)現(xiàn)后及時(shí)地稱道，說(shuō)不定會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小事而使他對(duì)你異常好感;一貫對(duì)你冷漠的某人突然對(duì)你笑臉相待，這也許是你們改善關(guān)系的一個(gè)良好開(kāi)端;如果你把約會(huì)時(shí)間8點(diǎn)30分改成8點(diǎn)35分，說(shuō)不定因此會(huì)讓他人對(duì)你刮目相看……不要小瞧了這些交際細(xì)節(jié)!它往往是交際大變化的前兆，它往往是不費(fèi)吹灰之力便可取得交際成功的良好機(jī)遇，它往往是撥動(dòng)人際關(guān)系“千斤”的“四兩”!記住：交際中的細(xì)微之處大有文章...

家里有事打個(gè)招呼，頭疼腦熱開(kāi)張假條，這些似乎是大多數(shù)勞動(dòng)者常用的請(qǐng)假方式。但請(qǐng)假方式不當(dāng)不僅可能讓勞動(dòng)者丟掉“飯碗”，還會(huì)在勞動(dòng)者和用人單位間慢慢筑起一道互不信任的鴻溝。 案例一： 短信請(qǐng)假無(wú)回復(fù) 視為曠工被開(kāi)除 某食品公司的劉女士尚處于試用期，一天，她以短信形式向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，稱家里有急事，但部門(mén)經(jīng)理未作回復(fù)，劉女士視為準(zhǔn)假，未到崗上班。幾天后，食品公司以劉女士連續(xù)曠工3天為由將其辭退。劉女士認(rèn)為...

在未來(lái)，將會(huì)精確衡量產(chǎn)出，白領(lǐng)們的收入分配會(huì)成倍的不均。蛋糕可以變大，許多人卻只能分到很小的一塊。 發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)主體是以藍(lán)領(lǐng)工作為主的制造業(yè)。他們有機(jī)會(huì)依靠新技術(shù)發(fā)展他們的服務(wù)業(yè)。因此，他們將得益于生產(chǎn)率的提高，而不必經(jīng)歷打破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的痛苦。生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品價(jià)格下降，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體可以盡早從藍(lán)領(lǐng)工作為主的制造型經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)型為白領(lǐng)工作為主的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。下一階段，IT革命將降低發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體發(fā)展內(nèi)需的...

我們都使用過(guò)濾器，尤其是當(dāng)我們和在企業(yè)食物鏈上比我們高端的人溝通的時(shí)候。(給我列舉個(gè)把自己的所有想法都告訴老板的人，我會(huì)告訴你他很快就會(huì)被炒魷魚(yú))。 有時(shí)候，一點(diǎn)口頭約束是件好事，但這會(huì)阻止你理解員工的真實(shí)想法—更重要的是需要。 以下是員工肯定會(huì)想，但絕不會(huì)說(shuō)出來(lái)的七件事情： 1、 “給我一項(xiàng)重要任務(wù)吧，我知道你尊重我……”給一位員工分配一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)肯定是一種尊重的象征。項(xiàng)目越重要，如果該項(xiàng)目取得成...