職場“忠誠獎”是什么？
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從企業角度來看，設立忠誠獎，可以起到拴人留心激勵員工的作用，出臺這一政策的企業無疑是精明的，它遠比扣發獎金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看，在職場江湖混，也要恪守一定規則，總不能天馬行空，“說走咱就走” ，忠誠已成為企業考核員工的一個重要方面。如果員工對企業不忠誠，輕者被調崗降級，重者被炒魷魚，都是不爭的事實。
企業留住員工，可以靠待遇、事業和感情。該企業發放“忠誠獎”，只以金錢為內容，以工作年限為考核依據，未免失之偏頗。當員工對企業的忠誠只以每月50元錢來衡量時，這樣的忠誠也就不值錢了;而且，如果員工出勤不出力，只是熬年頭、混日子，竟然也能獲得獎勵，對那些任勞任怨勤勤懇懇工作的員工就不盡合理;此外，設立“忠誠獎”，是否用工荒形勢下的一種無奈之舉?如果用工充足，形成用人的“買方市場”，企業有了用人自主權和更多挑選余地，他們會不會變著法子裁員，甚至逼迫員工辭職?
今天招進員工，花費大量人力財力進行培養，明天就跳槽了，還散布與老東家“不得不說的故事”，這種經濟上的損失和精神上的傷害，著實讓用人單位頭疼。如今，設了“忠誠獎”，不但能為企業贏得口碑和人才，還能讓員工忠于企業，可謂一舉多得。但它又如一粒泡泡糖，并沒有給員工帶來更多實質性福利。試想，當員工的勞動技能和經驗提高到一定程度，漸變成職場老手時，改善工資福利待遇也是他們的正當要求。現在，本該既得的利益反而需要企業額外“賞賜”才能得到，足以反映企業增資渠道不暢和員工權力弱化。如果企業有了正常透明的晉升工資機制，又何須再設一個“忠誠獎”?
當前，鼓勵人才合理流動已是大勢所趨，為了實現人盡其才，才盡其用，并不要求員工“從一而終”。作為企業，更應該考慮如何完善用工制度，健全正常增資機制，從而吸引人才，形成與員工的良性循環;作為員工，“當一天和尚敲一天鐘”，在其位謀其政，也是為人之道、立業之本，是另一種忠誠。
