記得有人在解釋企業文化的作用時曾說過，企業文化就是要統一思想、統一認識、統一行動。就我個人經歷、經驗來看，統一認識、統一行動都可以做到，唯有統一思想似乎很難做到。因為每個人的出身、背景、經歷、經驗、學識各不相同，思維方式、思考習慣也各不相同，想統一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個人思想，強行統一意志，不是群體迷茫，就是集體發狂。希特勒的納粹組織，國內的傳銷組織就是統一思想的產物。

不可否認，一個組織中每個人都有自己的追求或利益訴求，企業成員也不例外。企業管理的根本目的是實現企業目標，即贏利與發展，當然也包括承擔必要的社會責任。不管企業成員出于什么目的，只要每個成員都按照企業的要求或規范完成了約定的任務，企業目標就能順利實現。很顯然，企業管理的主要工作就是如何組織企業全體成員為了實現企業目標而努力。

企業組織的每個員工要實現個人目標，必須通過完成企業交辦的工作才能達成。這就給企業管理者提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說，不管員工個人動機如何，不管員工追求的終極目標是什么，只要他在企業所安排的崗位上出色地完成了任務，假如人人都能這樣，企業目標就一定能夠實現。因此，企業既無必要也不可能統一員工思想。

但這并不是說，我們可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反，管理就是要順應員工情感情緒的變化規律，尊重人心人性，通過人性化的管理手段，引導員工參與或激發員工熱情，讓員工煥發責任感，積極主動配合企業的中心工作，適應企業管理要求。我記得有位老師曾經說過：管理要改變的是不合理的規章制度，而不是改變人心人性。竊以為深刻至極。

偉人曾經說過，工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能綱舉目張，其它問題就可以迎刃而解。而現實企業中，許多人沒有搞清楚企業管理的根本目的是什么，沒有認清管理的實質，以為管理就是把人管住，讓下屬一切都聽我的。以為這就是好的管理。殊不知，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好，實現企業目標，而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人為目的的管理沒有不失敗的。

管理就是實現組織(企業)目標，在達成組織目標的過程中滿足組織成員個人利益或成就組織成員個人發展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系凝聚人心，讓這套體系推動組織成員自覺行動，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發員工努力向上、積極工作，管理就會變得相對簡單。