公司性質(zhì)： 相對(duì)而言，歐美公司的管理比較人性化;注重員工的成長(zhǎng)，給予較多的培訓(xùn);收入也較高;工作以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，論資排輩的情況較少。不過(guò)，近十年，不少國(guó)內(nèi)公司在不斷成長(zhǎng)，逐漸縮小了與歐美外企的差距。 　　工作地點(diǎn)： 這點(diǎn)女性會(huì)比較關(guān)注。很多做財(cái)務(wù)、人力資源的女性都不愿意到制造型企業(yè)工作，因?yàn)楣S一般在郊區(qū)。對(duì)于工作處于成長(zhǎng)期的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)放棄好的機(jī)會(huì)實(shí)在得不償失。 　　市場(chǎng)份額或銷售額：...

　　不要見(jiàn)人就抱怨 　　只對(duì)有辦法解決問(wèn)題的人抱怨，是最重要的原則。 　　向毫無(wú)裁定權(quán)的人抱怨，只有一個(gè)理由，就是為了發(fā)泄情緒。而這只能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見(jiàn)到的最有影響力的工作人員，然后心平氣和地與之討論。假使這個(gè)方案仍不管用，就將抱怨的強(qiáng)度提高，向更高層次的人抱怨。 　　抱怨的方式很重要 　　盡可能以贊美的話語(yǔ)做為抱怨的開(kāi)端。這樣一方面能降低對(duì)方的敵意，同時(shí)更重要的是，你的贊美...

　　能夠隨機(jī)應(yīng)變地糾正自己的立場(chǎng)，為了融入周圍環(huán)境而不惜磨滅自己的個(gè)性……這些性格特點(diǎn)的人在公司里常常會(huì)受到重用，適應(yīng)性強(qiáng)確實(shí)是“企業(yè)戰(zhàn)士”的一個(gè)根本特點(diǎn)。 　　但是，“適應(yīng)性強(qiáng)”是否就是一個(gè)性格優(yōu)點(diǎn)呢? 　　心理學(xué)則并不以為如此。 　　我們經(jīng)常可以看到公司里的企業(yè)戰(zhàn)士、管理精英們因承受巨大壓力而心力交瘁，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)中，他們不是被對(duì)手而是被自己所打敗。 　　他們?yōu)榱诉m應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏，為了工作而沒(méi)...

　　一、坦誠(chéng)地對(duì)待自己 　　有很多人選擇工作是迫不得已!對(duì)，我和你一樣驚訝這一點(diǎn)。比如老婆不能接受頻繁出差、爸媽不能接受孩子離家太遠(yuǎn)、老師認(rèn)為你應(yīng)該不要脫離專業(yè)、朋友認(rèn)為你不該太冒險(xiǎn)等等。 　　但或許你應(yīng)該對(duì)自己更好一些，更坦誠(chéng)一些。問(wèn)問(wèn)自己，到底你為誰(shuí)工作?如果其他人是你工作的動(dòng)力源泉(很多時(shí)候確實(shí)會(huì)如此，我也完全贊同)，那么這就是你工作的理由，這就是你選擇工作時(shí)最應(yīng)該考慮的因素。 　　但是，如果你...

　　一、工作步調(diào)快(work faster)： 　　養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。 　　二、專注于高附加價(jià)值的工作(work on higher-value activities)： 　　你要記住工作時(shí)間的多寡，不見(jiàn)得與工作成果成正比例。精明的老板或上司，他們關(guān)心的是你的工作數(shù)量...

　　做好前期調(diào)研 　　紐約的企業(yè)主管教練德蘭德隆表示，在以前，要想知道你的同事和其他業(yè)內(nèi)同行的收入還是比較困難的，不過(guò)如今就有很多途徑了。很多求職招聘的網(wǎng)站上都有根據(jù)求職者的職務(wù)、所在城市及工作經(jīng)驗(yàn)給出的相應(yīng)的薪酬范圍。 　　不要輕易泄底 　　申請(qǐng)表上都會(huì)要求你給出自己對(duì)于薪酬的確切要求。德蘭德隆的意見(jiàn)是，盡量不要給出確切的數(shù)字。如果你開(kāi)的價(jià)碼太高，很可能就沒(méi)法進(jìn)入下一階段的面試。太低的話，雇主會(huì)...

　　現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒(méi)有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情;遺漏了關(guān)鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費(fèi)了太多的時(shí)間;抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。 　　以下就是10種最實(shí)用的、最簡(jiǎn)單的工作方法。 　　1.搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì) 　　你必須理清的問(wèn)題包括：我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變?可否建議我，要從哪個(gè)...

　　你聽(tīng)說(shuō)過(guò)什么是“職帕(ZPa)”嗎?某招聘網(wǎng)站曾針對(duì)全國(guó)三萬(wàn)多人的職場(chǎng)壓力進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，全國(guó)28個(gè)主要城市白領(lǐng)普遍壓力過(guò)大。為更加形象地描述現(xiàn)代人承受的職場(chǎng)壓力，相應(yīng)地提出了“職帕(ZPa)”的概念，以物理學(xué)中壓力的單位“帕”來(lái)衡量職場(chǎng)的壓力，“職帕”越高，承受的壓力也就越大。同樣，剛剛邁入職場(chǎng)的新人也有“職帕”，由“帕”而“怕”，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，壓力之“怕”都來(lái)自哪里呢? 　　新人眼中的怕 　　一...

　　職場(chǎng)人眼部問(wèn)題多 小癥狀引發(fā)大問(wèn)題 　　愛(ài)眼日調(diào)查顯示，職場(chǎng)中47.3%的人群有近視問(wèn)題，21%的人群會(huì)有干眼癥，12%左右的人群患有結(jié)膜炎和紅眼病，另有小部分人群有青光眼、視神經(jīng)炎、角膜病等眼部疾病。 　　眼部疾病發(fā)病初期都會(huì)伴有一些小的癥狀，最好能提前預(yù)防和就診。比如患病率最高的近視眼問(wèn)題，早期合理的養(yǎng)護(hù)可以得到緩解或抑制。但在臨床中發(fā)現(xiàn)大部分人群還是不太重視日常的基礎(chǔ)護(hù)理，甚至?xí)驗(yàn)橐恍┎涣剂?xí)慣而使...

　　第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做 　　幾個(gè)人同在一個(gè)辦公室，每天總有些雜務(wù)，如打開(kāi)水、掃地、擦門窗、夾報(bào)紙等，這雖都是小事，但也要積極去做。如果你同事的年紀(jì)比你大，你不妨多做些。懶惰是人人厭惡的，如果你開(kāi)水從來(lái)不打，可每天都喝，報(bào)紙從來(lái)不夾，可每天都爭(zhēng)著看，久而久之，人家對(duì)你就不會(huì)有好感了。如果你自己的房間收拾得非常干凈，可是在辦公室里從來(lái)不掃地，那么人家會(huì)說(shuō)你比較自私。 　　幾個(gè)同事在一...