目前正值求職的高峰期，特別是那些即將走出校門(mén)，跨進(jìn)社會(huì)的職場(chǎng)新人，對(duì)于求職面試、簡(jiǎn)歷編寫(xiě)等還是多少有些陌生和新鮮。簡(jiǎn)歷是打開(kāi)職場(chǎng)大門(mén)的敲門(mén)磚，面試則是一場(chǎng)全面的考試。面試成功除了簡(jiǎn)歷專(zhuān)業(yè)、背景經(jīng)歷等硬實(shí)力，禮儀作為軟實(shí)力也成為關(guān)鍵。英才網(wǎng)聯(lián)聯(lián)合搜狐教育、瑞麗職場(chǎng)等共同推出求職系列調(diào)查“職場(chǎng)新人求職調(diào)查——禮儀篇”。調(diào)查顯示，網(wǎng)絡(luò)成為求職者獲取禮儀知識(shí)的首選途徑，超九成職場(chǎng)新人不清楚面試官對(duì)面試禮儀...

每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時(shí)時(shí)檢視自己，不管是高級(jí)主管還是基層員工。稍有不慎，就會(huì)掉入職業(yè)陷阱里。以下是職場(chǎng)三大定律職業(yè)陷阱，如果能隨時(shí)防備以下這些職業(yè)陷阱，就會(huì)在職場(chǎng)中游刃有余。 職業(yè)致命陷阱1：狂妄、專(zhuān)制、完美主義 他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門(mén)戶(hù)。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)...

近日，在湖南衛(wèi)視播出的一檔宮廷電視劇《步步驚心》，講述的是一個(gè)穿越時(shí)間的女子卷入了宮廷中“九子奪嫡”的紛爭(zhēng)故事，步步驚心。宮廷如此，職場(chǎng)又何嘗不是如此呢? 近日，湖南衛(wèi)視播出的電視劇《步步驚心》，講述了一個(gè)穿越到康熙年間的現(xiàn)代女子，卷入了宮廷中“九子奪嫡”的紛爭(zhēng)故事。故事情節(jié)環(huán)環(huán)相扣，步步驚心。然而，當(dāng)今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，卻是宮廷爭(zhēng)斗所不能匹敵的，這一點(diǎn)，恐怕穿越了時(shí)空的張曉也必然會(huì)發(fā)出...

同樣都是大學(xué)畢業(yè)生，到就業(yè)市場(chǎng)應(yīng)聘，為何有人馬到成功，有人卻屢試不第?這里有個(gè)“第一印象”問(wèn)題。 據(jù)心理專(zhuān)家介紹，首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、鲇魚(yú)效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等，都是心理現(xiàn)象的規(guī)律，只要求職者巧加利用，肯定會(huì)在第一時(shí)間里迸放光彩，從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，占得就業(yè)先機(jī)。求職者不妨一試。 首因效應(yīng)：穿著張揚(yáng)讓人驚 案例：小楊是工科名校畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)對(duì)路、成績(jī)優(yōu)良，在厚厚的應(yīng)聘材料中脫穎而出，入列預(yù)選名單。但她面...

同樣是畢業(yè)于名牌大學(xué)，同樣是本科文憑，同樣是四六級(jí)證書(shū)，為什么有的人進(jìn)入一家公司很快就能打開(kāi)局面，有的人需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能適應(yīng)工作環(huán)境?兩者之間的差別，很大程度體現(xiàn)在“軟實(shí)力”。 軟實(shí)力1：“90后”要有“自動(dòng)自發(fā)”的職業(yè)心態(tài) “90后”應(yīng)屆畢業(yè)生是職場(chǎng)新人的最大群體，對(duì)他們而言，學(xué)校培養(yǎng)的能力與公司所要求的能力并不完全一致?！?0后”畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，最重要的是要擁有一個(gè)良好的職業(yè)心態(tài)，“良好”的體現(xiàn)...

“懵懂”這個(gè)詞對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)講，也許并不惹人喜愛(ài)甚至想快快擺脫這種狀態(tài)，誰(shuí)都想早早成為一名無(wú)所不知的職場(chǎng)高手。孰不知，有的職場(chǎng)高手正是在年輕時(shí)珍惜并利用了“懵懂”時(shí)期，才有了現(xiàn)在的成就。 在職場(chǎng)打拼三年的季銘現(xiàn)在供職于某合資企業(yè)，當(dāng)同齡人還在辦公室里做些基礎(chǔ)工作時(shí)，他卻在組織一場(chǎng)會(huì)議或負(fù)責(zé)開(kāi)展新的項(xiàng)目，他如何在短短幾年時(shí)間內(nèi)就成為一名“資深”員工呢?季銘說(shuō)還是要感謝剛?cè)肼殨r(shí)的“懵懂”時(shí)期?！皠?cè)肼殨r(shí)...

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)從業(yè)者之間的人際關(guān)系問(wèn)題讓廣大職場(chǎng)人士和企業(yè)經(jīng)理人“飽受折磨”。不管是分工合作，還是職位升遷，抑或利益分配;無(wú)論其出發(fā)點(diǎn)是何其純潔、公正都會(huì)因?yàn)槟承┤说摹爸饔^因素”而變得撲朔迷離，糾纏不清。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延，原本簡(jiǎn)單的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系變得復(fù)雜起來(lái)：一個(gè)十幾個(gè)人的辦公室，可以有幾個(gè)不同的派系，更可以有由這些派系滋生出來(lái)的上百個(gè)糾纏不清的話(huà)題。習(xí)慣于這種不動(dòng)聲色、波瀾...

有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問(wèn)題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專(zhuān)家所著的專(zhuān)業(yè)文章對(duì)你更直接，牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 1　有一個(gè)秀才去買(mǎi)柴，他對(duì)賣(mài)柴的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)!”賣(mài)柴的人聽(tīng)不懂“荷薪者”(擔(dān)柴的人)三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。 秀才問(wèn)他...

談判中，你已經(jīng)做出讓步，怎么才能理直氣壯的索取對(duì)方的讓步呢? 你有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和優(yōu)勢(shì)獲取一定程度的回報(bào)嗎? 在談判中，怎樣才能巧妙地向?qū)Ψ剿魅∫欢ǖ幕貓?bào)呢? 為什么不能一開(kāi)始就直接給予買(mǎi)方最低報(bào)價(jià)? 無(wú)論對(duì)方要求你作出的讓步多么微不足道，也一定要請(qǐng)對(duì)方作出一些相應(yīng)的回報(bào)嗎? 在談判過(guò)程中，無(wú)論在什么情況下，只要你按照對(duì)方的要求作出一些讓步，就一定要學(xué)會(huì)索取回報(bào)。因?yàn)橹灰阏莆樟诉@一策略，第一次使用它所...

作為職場(chǎng)新人，要掌握的知識(shí)有很多，在這里就說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)新人餐桌禮儀。 不要反過(guò)來(lái)灌上司喝酒 我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個(gè)前輩說(shuō)，有人給老板灌酒的時(shí)候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時(shí)候很主動(dòng)地接對(duì)方遞過(guò)來(lái)酒。幾杯過(guò)后老板倒是清醒得很，我就頭有點(diǎn)小暈了。敬完了客戶(hù)，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過(guò)程告訴前輩，前輩便數(shù)落我不懂事，哪有...