不法手段主要有幾種方式： 1、不法機構以XX人才市場分部或分公司的名義致電一些人才網求職會員，以包推薦工作為名，收取求職者100-300元推薦費或押金，但事后并不實踐承諾，使求職者受騙上當。 2、不法分子以公司招聘的名義通知求職者前往珠三角一帶(東莞居多)面試，再以公司地處偏僻為由主動派車(多為摩托車)接送，在偏僻處假借要與工作人員聯系為由，搶奪求職者手機與財物。 3、不法分子與不法醫院、醫療所勾結串通，以"招聘...

一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業目標。但是，由于經濟發展前景不確定，掌握對你的事業有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是最受雇主歡迎的九種技能。 一、解決問題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠發現問題、解決問題并迅速作出有效決斷的人行情將持續升溫，在商業經營、管理咨詢、公共管理、科學、醫藥和工程領域需求量驟增。 二...

初次就業質量不高 “離職率高，說明初次就業的質量不高?，F在很多高校在引導學生就業時，往往更注重工作數量，而對更為重要的工作質量卻有意視而不見。”某教育機構負責人顧世凱(化名)告訴記者，部分學校片面追求就業率使得就業輔導老師在幫助學生分析工作機會時，往往更強調“先就業再擇業”，而忽視了對學生職業規劃的考慮。 曹銳薄(化名)的求職經歷就很有代表性。2009 年畢業于天津一所名牌大學的他，如今在臨沂老家準備復習考...

與上司交流，是表明自己的立場。 與上司交流的第一個好處，就是能表明自己的立場。如今的職場，勢力林立，脈絡復雜，每個上司都會借著與手下交流的當口，觀察下屬是否和自己一條心。 上司不問的事情，一定不可以說，問的事情也要想清楚了說。 與上司交流時最佳的方法是什么?就是在大部分時間別和他斗心眼，夾緊尾巴老實做人，因為真正改變你命運的，永遠只有那幾個關鍵點。 除此之外，你都可以做上司手下聽話的小卒，讓人放心，...

從某種程度上來說，很多人之所以成功，是因為他們“看上去很像一個成功人士”。這就是所謂的“職場魅力”。在這里，我們給你提供了5種針對性極強的練習方法，從今天就開始行動吧! ◎行動一：擁有權威的聲音 慌慌張張而又刺耳的聲音往往會讓別人感到神經緊張。如果能將聲音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢適中，并且通過一些短小的停頓來引導聽你說話的人，便能夠很容易地贏得談話對方的好印象。 在國外，有專門的職場聲音教練...

雖然，我們不能說一個具有良好人品的人就一定擁有良好的人緣，但我們可以肯定的是，一個道德品質低下，人品低劣的人絕對不會擁有好人緣。俗話說：物以類聚、人以群分。一個正常的人，誰愿意與人品低下的人為伍呢?所以，人品好壞是決定人緣好壞的決定因素，當然，還必須掌握一些交際藝術。 讀者郝小姐來信：我是在一家醫藥公司從事銷售工作，最近在工作和人事方面遇到了一些不愉快，我自己是個性格比較急躁的人，平時在和同事講話時...

1、真話 講真話最難，因為講真話屬于高危風險行為。一個人說自己只講真話，他一定是騙子，一個人從來不講真話，他一定是神仙。 做人一定要學會講真話，一個人從來不講真話只講假話是做不成騙子的，好騙子一定是講九句真話然后用一假話騙倒你。 真話要看時間地點對象，不分場合講真話也許是犯了領導的上，也許是寒了下屬的心。 當領導對你單獨指點，培養之心溢于言表時，你找機會表態講點真話表忠心?當大家都明哲保身的時候，是...

嚴師 練就精湛技藝 在職場中，能有個好的職場導師作為自己的明燈，是非常幸運的事，熙雯就是這樣的“幸運兒”。從中醫學院畢業僅三年的她，如今已成為一名骨科醫生，目前就職于北京一家涉外醫院?！拔夷茉卺樉姆矫嫜杆俪砷L，與我職場導師的教導是分不開的。” 熙雯說，她在學校的成績是最好的，因此才會被分到這個醫院實習，可是她遇到的這位導師，除了醫術外，“嚴厲”也是出了名的，這讓剛剛步入職場的她不免有些犯怵。“我剛到...

但是，畢竟要和這些人融洽相處、溝通合作，才能更好地完成自己的工作，也能快樂地度過工作時光。那么，如何怎樣做才能成為辦公室里的溝通高手呢? 一、有效溝通的先決條件是和諧氣氛。 你見過吵架能吵出一個好的結果么?人在情緒當中，意氣用事，完全非理性的狀態下，是沒有辦法解決問題的。在陌生的環境中與人溝通時，人的保護機制自然而然會啟動，心沒有打開，大家說話小心翼翼，人的思維也在這樣的拘謹的氛圍中活躍不起來。怎么...

得知A經理要離職的消息后，我和他有了一個簡短的談話。先把他的情況簡單介紹一下：他是山東人，37歲，本科學歷，曾任國內某著名品牌省級經理，于去年底加入公司，任XX區域經理。在去年底引進的幾個銷售管理人才中，他是堅持最長的一個。他能融入公司，能和同事打成一片，人近中年，沉得住，難得。他的離職觸動了我下面幾點想法。 1、他的離職不是偶然的，甚至是必然的。 A.從公司的角度來看，沒有解決決策層面的問題與分歧或...