1、光環(huán)效應(yīng) 　　在招聘時，可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準備的報告，或近期的工作總結(jié)，作為評估能力的客觀依據(jù)。 　　2、倉促徽聘 　　匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作...

　　一、單選題 　　1.用計算機管理情報資料，是計算機在( )中的應(yīng)用 　　A.科學(xué)計算 B.數(shù)據(jù)處理 C.過程處理` D.人工智能 　　2.微型計算機系統(tǒng)的中央處理通常是指( ) 　　A.內(nèi)存儲器和控制器 B.內(nèi)存儲器和運算器 　　C.內(nèi)存儲器,控制器和運算器 D.控制器和運算器 　　3.硬盤與軟盤相比具有( )特點。 　　A.存儲容量小，工作速度快 B.存儲容量大，工作速度快 　　C.存儲容量小，工作速度慢 D.存儲容量大，工作...

　　勞動定額過高拖住職工雙腳 　　在服裝、紡織、輕工制造等勞動密集型行業(yè)中，勞動定額是職工逃不脫的“緊箍咒”。 　　加班加點，不是為了多掙幾個錢，而是為了完成那“高高在上”的計件指標。 　　老方在滬上一家民營塑料加工廠工作，實行的是計件制，對此他頗有怨言。“說好一天8個鐘頭，做80個塑料瓶子，結(jié)果說提高就提高，也不管你完不完得成?！卑凑者M廠時的規(guī)定，生產(chǎn)線上的工人每天要完成80個塑料瓶的制作才算完成當天...

　　大部分自由職業(yè)者都有可獨立發(fā)揮的專長。比如撰稿人、平面設(shè)計師、攝影師、培訓(xùn)師、咨詢師、甚至很多醫(yī)生、律師等等，他們都有特定的專業(yè)能力，并且這種專長的發(fā)揮不需要特別大的團隊支持，可以獨立執(zhí)業(yè)。有志于進入這些行當?shù)娜耍仨氃趯I(yè)力上下足功夫，如果這種專業(yè)力不夠成熟，最好在一定的機構(gòu)夯實自己的專業(yè)力再出來打拼，或者只是嘗試兼職而已。自由職業(yè)并非不存在雇用關(guān)系，而是要被外部機構(gòu)雇用，大多數(shù)采取項目合作...

　　信容舉止：講究文明禮貌 　　文質(zhì)彬彬，然后君子。一個人只有從外表到本質(zhì)都是文雅有禮，才能成為一個受人尊敬的文明的人。文明禮貌包括儀容整潔、舉止得體、用語文明、待人有禮等基本內(nèi)容，其本質(zhì)是對人的尊重。人際交往的過程中，只有形成尊重與被尊重的默契與和諧，才可能讓交際順利進行和持續(xù)發(fā)展。文明禮貌是一切人際交往的基礎(chǔ)，同樣也是讓您的交際更具品位的基本要求。 　　以應(yīng)聘面試為例，展示自己的能力才華固然重...

　　高級運營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負責優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊;高級副總裁楊偉東擔任土豆網(wǎng)總裁，全面負責土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊。二人共同向公司董事長兼CEO古永鏘匯報。 　　此外，優(yōu)酷土豆集團成立集團產(chǎn)品技術(shù)委員會、集團內(nèi)容市場委員會和集團營銷業(yè)務(wù)委員會，分別由集團首席技術(shù)官姚鍵、集團首席內(nèi)容官朱向陽、集團首席營銷官董亞衛(wèi)擔任主席。而集團管理委員會則由古永鏘和劉德樂共同...

　　為了沖業(yè)績自己買保險 　　今年近40歲的董先生自認是南京第一批保險從業(yè)人員，自我評價是“混得最沒出息的一個”。他告訴記者，他從事保險行業(yè)已經(jīng)12年，到現(xiàn)在也就是混到了保險公司的外勤高階級別，年薪也就30多萬元。 　　董先生告訴記者，才入行的時候，他在中資保險公司中國平安，從最簡單的業(yè)務(wù)員做起，慢慢地，他的許多客戶資源被慢慢用光，這讓董先生很頭疼。 　　“才開始幾個月，親戚朋友會買一些壽險，時間長了，...

　　“這不是我的問題”，“這不是我的工作”或“我的工資不包括這部分工作”。 　　如果你尋求他人幫助，而這人用上面的話來回答你，你會作何感想?同樣重要的是，說這話的人會給別人留下怎樣的印象?無論一個請求造成多少不便，或是多不恰當，它對提出請求的那個人必定是重要的，不然他也不會提出了。因此，作為為團隊出力的一份子，優(yōu)先事項應(yīng)該是關(guān)注他人的成功。 　　“這不公平?！? 　　她升職了，你卻沒有。他獲得了首肯，...

　　1、天生野性的人才比培養(yǎng)的人才更重要 　　HR大多喜歡招聘專業(yè)人士，還特別重視學(xué)歷、科班出身，這是一般人的思維。其實，有一些特殊人才就像HR一樣(現(xiàn)在的許多HR都是沒有學(xué)歷的天才)，他們或者來自鄉(xiāng)村，或者只有小學(xué)或初中文化，但就是對某件事特別熱衷，幾乎到了瘋狂的地步。比如說話到了話嘮的地步，比如電腦編程到了癡迷的地步，比如銷售到了無孔不入的地步，這些人就是野性的人才，趕嘛不用呢?關(guān)鍵是如何駕御的問...

　　像對待其他老板一樣對待年輕老板 　　如果因為老板比你年輕就心有不甘或不服氣，那你可就大錯特錯了。他之所以比你年輕卻能做到現(xiàn)在的職位，肯定有過硬的專業(yè)技能或其他一技之長。所以最明智的做法是尊重老板，而不是散播討論關(guān)于老板及其年齡的八卦消息，最好集中精力，將注意力全部放在工作上，認真干活，這是獲得老板青睞打開視野新局面的最佳途徑! 　　不要懷疑，聚焦在老板身上 　　一個年輕聰明的老板對團隊來說是一種...