
1、光環(huán)效應(yīng) 在招聘時,可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點,一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報告,或近期的工作總結(jié),作為評估能力的客觀依據(jù)。 2、倉促徽聘 匆忙地進行招聘,一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低,或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身處高位的要員突然辭職,接替他的招聘工作...
勞動定額過高拖住職工雙腳 在服裝、紡織、輕工制造等勞動密集型行業(yè)中,勞動定額是職工逃不脫的“緊箍咒”。 加班加點,不是為了多掙幾個錢,而是為了完成那“高高在上”的計件指標(biāo)。 老方在滬上一家民營塑料加工廠工作,實行的是計件制,對此他頗有怨言。“說好一天8個鐘頭,做80個塑料瓶子,結(jié)果說提高就提高,也不管你完不完得成。”按照進廠時的規(guī)定,生產(chǎn)線上的工人每天要完成80個塑料瓶的制作才算完成當(dāng)天...
大部分自由職業(yè)者都有可獨立發(fā)揮的專長。比如撰稿人、平面設(shè)計師、攝影師、培訓(xùn)師、咨詢師、甚至很多醫(yī)生、律師等等,他們都有特定的專業(yè)能力,并且這種專長的發(fā)揮不需要特別大的團隊支持,可以獨立執(zhí)業(yè)。有志于進入這些行當(dāng)?shù)娜耍仨氃趯I(yè)力上下足功夫,如果這種專業(yè)力不夠成熟,最好在一定的機構(gòu)夯實自己的專業(yè)力再出來打拼,或者只是嘗試兼職而已。自由職業(yè)并非不存在雇用關(guān)系,而是要被外部機構(gòu)雇用,大多數(shù)采取項目合作...
信容舉止:講究文明禮貌 文質(zhì)彬彬,然后君子。一個人只有從外表到本質(zhì)都是文雅有禮,才能成為一個受人尊敬的文明的人。文明禮貌包括儀容整潔、舉止得體、用語文明、待人有禮等基本內(nèi)容,其本質(zhì)是對人的尊重。人際交往的過程中,只有形成尊重與被尊重的默契與和諧,才可能讓交際順利進行和持續(xù)發(fā)展。文明禮貌是一切人際交往的基礎(chǔ),同樣也是讓您的交際更具品位的基本要求。 以應(yīng)聘面試為例,展示自己的能力才華固然重...
高級運營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁,全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊;高級副總裁楊偉東擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁,全面負(fù)責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和產(chǎn)品開發(fā)團隊。二人共同向公司董事長兼CEO古永鏘匯報。 此外,優(yōu)酷土豆集團成立集團產(chǎn)品技術(shù)委員會、集團內(nèi)容市場委員會和集團營銷業(yè)務(wù)委員會,分別由集團首席技術(shù)官姚鍵、集團首席內(nèi)容官朱向陽、集團首席營銷官董亞衛(wèi)擔(dān)任主席。而集團管理委員會則由古永鏘和劉德樂共同...
為了沖業(yè)績自己買保險 今年近40歲的董先生自認(rèn)是南京第一批保險從業(yè)人員,自我評價是“混得最沒出息的一個”。他告訴記者,他從事保險行業(yè)已經(jīng)12年,到現(xiàn)在也就是混到了保險公司的外勤高階級別,年薪也就30多萬元。 董先生告訴記者,才入行的時候,他在中資保險公司中國平安,從最簡單的業(yè)務(wù)員做起,慢慢地,他的許多客戶資源被慢慢用光,這讓董先生很頭疼。 “才開始幾個月,親戚朋友會買一些壽險,時間長了,...
“這不是我的問題”,“這不是我的工作”或“我的工資不包括這部分工作”。 如果你尋求他人幫助,而這人用上面的話來回答你,你會作何感想?同樣重要的是,說這話的人會給別人留下怎樣的印象?無論一個請求造成多少不便,或是多不恰當(dāng),它對提出請求的那個人必定是重要的,不然他也不會提出了。因此,作為為團隊出力的一份子,優(yōu)先事項應(yīng)該是關(guān)注他人的成功。 “這不公平。” 她升職了,你卻沒有。他獲得了首肯,...
1、天生野性的人才比培養(yǎng)的人才更重要 HR大多喜歡招聘專業(yè)人士,還特別重視學(xué)歷、科班出身,這是一般人的思維。其實,有一些特殊人才就像HR一樣(現(xiàn)在的許多HR都是沒有學(xué)歷的天才),他們或者來自鄉(xiāng)村,或者只有小學(xué)或初中文化,但就是對某件事特別熱衷,幾乎到了瘋狂的地步。比如說話到了話嘮的地步,比如電腦編程到了癡迷的地步,比如銷售到了無孔不入的地步,這些人就是野性的人才,趕嘛不用呢?關(guān)鍵是如何駕御的問...
像對待其他老板一樣對待年輕老板 如果因為老板比你年輕就心有不甘或不服氣,那你可就大錯特錯了。他之所以比你年輕卻能做到現(xiàn)在的職位,肯定有過硬的專業(yè)技能或其他一技之長。所以最明智的做法是尊重老板,而不是散播討論關(guān)于老板及其年齡的八卦消息,最好集中精力,將注意力全部放在工作上,認(rèn)真干活,這是獲得老板青睞打開視野新局面的最佳途徑! 不要懷疑,聚焦在老板身上 一個年輕聰明的老板對團隊來說是一種...
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