勞動(dòng)定額過高拖住職工雙腳

　　在服裝、紡織、輕工制造等勞動(dòng)密集型行業(yè)中，勞動(dòng)定額是職工逃不脫的“緊箍咒”。

　　加班加點(diǎn)，不是為了多掙幾個(gè)錢，而是為了完成那“高高在上”的計(jì)件指標(biāo)。

　　老方在滬上一家民營塑料加工廠工作，實(shí)行的是計(jì)件制，對(duì)此他頗有怨言。“說好一天8個(gè)鐘頭，做80個(gè)塑料瓶子，結(jié)果說提高就提高，也不管你完不完得成。”按照進(jìn)廠時(shí)的規(guī)定，生產(chǎn)線上的工人每天要完成80個(gè)塑料瓶的制作才算完成當(dāng)天的勞動(dòng)定額，這個(gè)數(shù)字對(duì)于熟練工來說并不難完成。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的提升，這一勞動(dòng)定額卻逐漸提升，如今老方每天要完成120個(gè)瓶子的制作，這讓他有點(diǎn)吃不消，“老板只說訂單多了，要加量，8小時(shí)里來不及做，只能加班加點(diǎn)趕工了，要不然就是玩不成指標(biāo)，會(huì)被扣工資。”

　　老方至少還知道企業(yè)的勞動(dòng)定額是多少，而在一家制衣廠擔(dān)任剪線員的小林則到現(xiàn)在都還不清楚到底一天要完成多少勞動(dòng)量。進(jìn)廠的時(shí)候，小林的勞動(dòng)合同上明確寫著實(shí)行的是計(jì)件制，不過每月工作量究竟是多少，合同上卻沒有明確約定。小林也曾問過主管，對(duì)方只是模棱兩可地說：“計(jì)件就是多勞多得，你努力做就好了，不會(huì)少你一分錢工錢。”可小林進(jìn)廠一年多了，幾乎每天都加班1、2個(gè)小時(shí)，原因是班組長總是提醒他“當(dāng)日任務(wù)還沒完成”，小林真是又好氣又好笑，“加班就加班，至少告訴我加班多少算達(dá)標(biāo)吧。”

　　目前大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)支付工人的勞動(dòng)所得，都是采取“計(jì)件工資制”。表面上看“做得越多，掙得越多”很公平合理，但由于一些企業(yè)主為了牟取高額利潤，往往故意將定額標(biāo)準(zhǔn)定得過高，導(dǎo)致許多職工不加班根本完不成任務(wù)。工人們?yōu)榱双@得多一點(diǎn)兒收入，不得不“自覺自愿”地?zé)o償加班。

　　基本工資太可憐加班費(fèi)反客為主

　　有人為了不被扣工錢而加班，有人為了多掙點(diǎn)工錢而加班。在一些行業(yè)中，微薄的基本工資讓職工很難憑此糊口，加班費(fèi)反而成了他們的重要收入來源。

　　老王是某齒輪廠鍛壓車間的一名工人，他坦言在鍛壓行業(yè)里一個(gè)月想拿到三千以上的工資其實(shí)并不容易，“我們是按照計(jì)件結(jié)算的，每個(gè)產(chǎn)品的工錢非常低，只有六分錢。”老王說一臺(tái)機(jī)器“完美運(yùn)行”一天也只能生產(chǎn)八百個(gè)零部件，加起來還不到五十元。

　　原先每人只操作兩臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在業(yè)務(wù)好了自己才能操作三臺(tái)機(jī)器，一天下來機(jī)器還要保養(yǎng)維修，往往辛苦一天也掙不到一百塊。老王說孩子還在讀大學(xué)，為了多掙錢自己只能起早貪黑地加班加點(diǎn)。

　　上海市紡織行業(yè)工會(huì)有關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)坦言，在不少中小型的民營紡織、服裝企業(yè)里，由于一線員工的基本工資都是“貼”著上海市最低工資線走，所以面對(duì)不斷上漲的生活成本，他們不得不通過加班來增加收入。

　　“前兩年，我們專門針對(duì)紡織行業(yè)一線員工收入開展了一次專項(xiàng)調(diào)查，很多一線員工的工資單表面挺‘漂亮’，有些人的收入甚至達(dá)到了3000多元，但其中很大一部分都是加班所得。”這位人士告訴記者，不少民營服裝企業(yè)給工人開的工資大多徘徊在2000元以下，為了增加收入，相當(dāng)一部分工人自愿要求加班，由于紡織服裝企業(yè)接到單子后時(shí)間緊、工期短，工人有時(shí)每天加班時(shí)間長達(dá)3至4個(gè)小時(shí)。

　　畸形企業(yè)文化讓“白領(lǐng)”很崩潰

　　對(duì)于大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線職工來說，加班主要是為了掙錢。而對(duì)于一些白領(lǐng)職工來說，“加班”竟是一種讓人無奈的企業(yè)文化和工作要求。

　　方穎對(duì)加班有著一肚子的牢騷，“我在美資企業(yè)的中國辦事處工作，對(duì)我來說白天八小時(shí)的工作其實(shí)只是‘上半場’。”方穎說每天晚上九點(diǎn)鐘開始，自己就要和美國的同事開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，“往往一開就是幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)候我們還要等他們午休，都弄完了也差不多天亮了。”方穎說企業(yè)還把加班視作奉獻(xiàn)精神和凝聚力的體現(xiàn)，經(jīng)理雖然不說，但是想升職只能不斷地證明自己的能力，加班也就成了無奈的選擇，“這樣的加班文化讓人想喘口氣都難”。

　　加班文化最著名的當(dāng)屬華為的“床墊文化”，從1988年華為創(chuàng)業(yè)開始，就留下了一個(gè)傳統(tǒng)，幾乎每個(gè)開發(fā)人員都有一張床墊放在公司里。晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。在房地產(chǎn)公司上班的蘇先生認(rèn)為類似華為這樣的加班文化多少讓員工身不由己、精力透支。入職一年多，蘇先生說企業(yè)其實(shí)一直在暗中培養(yǎng)員工習(xí)慣性地加班，讓員工對(duì)超時(shí)工作習(xí)以為常。“眼看著六點(diǎn)鐘下班，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，大家就到會(huì)議室了。”蘇先生說下班開會(huì)這樣的情況這樣的會(huì)議對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是家常便飯，往往一開就是大半天，“領(lǐng)導(dǎo)說完就下班了，而我們還要完成臨時(shí)布置的任務(wù)。”久而久之大家對(duì)加班也就麻木了，更沒有人提加班工資的事情。