
金三銀四,又是招聘的好季節,各公司的HR們都摩拳擦掌,躍躍欲試,而“人才”們的心中也早已長草,期待著更好的機會。但如何在短時間內獲得我們需要的人才,捷徑只有一個,那就是挖人。 首先,我們挖人首先面臨的就是渠道問題,即通過什么渠道我們才能找到我們所需要的人才。毋庸置疑的是,我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關的公司里面。因此,我們所要做的第一步就是信息的收集與積累。相信各位工作比較側重招聘的HR們...
可口可樂公司前大中華區人力資源總監郭明曾給大學生提出幾點應聘建議:了解自己,發現自己的獨特優勢;盡早確定自己的職業生涯目標;不要把某種對生活方式的追求等同于職業生涯目標。那么,初涉職場的人應該如何選擇第一份工作呢?有關部門根據大量的調查和數據評估,為求職者準備了八條評判企業的標準,只要符合其中任何一條(如符合多條就更完美),那么就值得為該企業工作。這八條標準是—— 第一,不在于是否有經常有出國培訓機會,...
為客戶做職業規劃項目的時候,總結歸納了一些問題,思索感悟并予以記錄,也做為笨鳥網內部學習的素材吧。 現象一:職業規劃的同質化 個人簡歷昭示了一個人的職業經歷,看過很多簡歷,也談過N多高層人士,總結職業規劃正統的道路是學而優則仕或者是績而優則仕。一種是進名校、入名企、道路正、不折騰;一種是補短板、借時機、建功業、有小成,進入成功人士階層。一般獵頭在找人的時候,也往往會找正統職業發展的人士,就像去樹林比...
人才是杠桿,我們是支點,給人才一個公正的杠桿,托起事業成功的航帆。 經典管理寓言 愛若與布若 愛若和布若差不多同時受雇于一家公司,開始時兩人都一樣從最底層干起,可不久愛若受到老板青睞,一再被提升。布若干活兒也一直勤勤懇懇,任勞任怨,卻像是被人遺忘一樣,還在最底層混。于是他忍無可忍,找到老板質問。老板了解這個小伙子工作肯吃苦,也很賣力,但似乎缺少些什么,又不好說清楚,于是他想了一個主意,說:“布若,你...
案例:今年年初,小田應聘到柳州市一家公司擔任業務員,公司與他簽訂為期一年的勞動合同,試用期3個月,試用期間每月工資500元,沒有提成和其他任何補貼。 3個月的試用期過去后,公司負責人表示還需繼續對小田進行3個月的試用期考察。小田為了能夠在公司留用,只得接受對方提出的條件。結果,在第二次試用期期滿前5天,公司突然通知他試用期內“未達到錄用條件,不予錄用”。于是,小田電話咨詢柳北區法律援助中心,詢問該公司隨意...
在企業招聘用人時,都會根據自身經營發展和所處的階段制定招聘策略。按企業戰略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種,進而可以細分為:經營評價、研發動力、生產管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面,其要點和內容匹配于其中,形成在企業經營戰略規劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。 從經營評價的方面來說,防御型/謀求穩定可預測的市場,探索型/可變的隨市場而變化,分析型/穩定與可變的組合經營。 ...
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