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      35歲以后,別做沒有選擇權(quán)的人

      無論何時(shí),要始終把選擇權(quán)掌握在自己手上。— 1 —始終把自己放到有選擇權(quán)的位置上前些日子,社群里有一位同學(xué)向我提問: 她說自己供職的公司,崗位的責(zé)權(quán)利很不清晰,自己每天工作很累,掙著賣白菜的錢,操著賣“白粉”的心,她不知道自己是否還有必要繼續(xù)干下去? 看到這個(gè)問題,我的感覺是,當(dāng)一個(gè)人問這樣的問題時(shí),基本上她是沒有選擇權(quán)的。 如果她有選擇權(quán),她不會(huì)問的,早走了。我們先不討論這個(gè)問題本身應(yīng)該怎么回答,我們...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2021-11-30 17:33
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      3個(gè)底層思維,提升你的影響力

      影響力的發(fā)揮不因你的職業(yè)、身份、財(cái)富等外在的標(biāo)準(zhǔn)而有什么變化,它是每一個(gè)人都能習(xí)得的能力,它可以幫助你用別人樂于接受的方式,輕松實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。本文為中信出版集團(tuán)出版圖書《深度影響》一書的書摘,作者為Momself創(chuàng)始人崔璀提到影響力,很多人都有這樣的困惑:只有名人、最有權(quán)威的人,或者是有錢人,才有可能擁有影響力。影響力代表著金錢、權(quán)力,代表著強(qiáng)硬和進(jìn)攻。我不僅沒錢沒權(quán),而且性格內(nèi)向、口才不好。從小到大...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2021-11-02 17:36
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      “工作3年,提離職不到3分鐘,我就被上司踢出了群”

      職場如戰(zhàn)場,商業(yè)環(huán)境的殘酷是我們上班族每一天都要經(jīng)歷的事。在這當(dāng)中有眼淚、有崩潰、有憤怒、也有些許的慰藉。成長的過程是一種蛻變,必然會(huì)帶來各種復(fù)雜的情緒。而這時(shí)我們也很容易對于公司與同事產(chǎn)生感情,畢竟一起攜手共事了那么久。但很多時(shí)候,自以為的這種感情卻不值一文,只因我們高估了自己在旁人心中的位置。1離職,是檢驗(yàn)職場關(guān)系的最好標(biāo)準(zhǔn)前段時(shí)間在公司工作了3年多的星哥準(zhǔn)備離職,因?yàn)樗菑墓境鮿?chuàng)時(shí)就已經(jīng)加入...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2021-12-07 17:06
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      ?你是如何做到工作學(xué)習(xí)兩“耽誤”的?

      我這幾年遇到了不少同學(xué),很努力,但無論是工作表現(xiàn),還是學(xué)習(xí)效果,都不如意。可以這么說,拼命努力之后,工作和學(xué)習(xí)都耽誤了。這么讓人出乎意料的結(jié)果,他們是如何做到的呢?我認(rèn)真總結(jié)了下,發(fā)現(xiàn)他們有三類共同特征:◆ 拼命學(xué)很多東西◆ 急于求成◆ 安排滿滿當(dāng)當(dāng)比如,有個(gè)同學(xué)在備考CPA的同時(shí),還報(bào)名MBA的學(xué)習(xí),又為了將來創(chuàng)業(yè)的考慮,到處參加各種營銷提能班、股權(quán)設(shè)計(jì)班、團(tuán)隊(duì)管理班。每周從周一到周日,安排得滿滿當(dāng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2021-12-06 17:36
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      這10種人,不能擔(dān)任管理者

      工作中大多數(shù)人都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。然而事實(shí)上,許多人其實(shí)并沒有搞清楚升職的條件是什么。要知道,升職可不只是在自己的崗位多努力工作這么簡單。那些獲得晉升的人,必然具備了一些普通人不具備的特質(zhì),也成功避開了一些雷區(qū)。今天這篇文章,來自著名領(lǐng)導(dǎo)力顧問尼亞姆·奧基夫,文中詳細(xì)闡述了“你為何仍未升職”的具體見解,并列舉了人們通常會(huì)犯的10大錯(cuò)誤。不論是急于挑選管理者的高管,還是想獲得晉升的員工,相信...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2021-12-04 17:21
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      如何自我培養(yǎng),成為高潛力人才?

      生活中多數(shù)人總說把時(shí)間都留給了工作,已經(jīng)沒有生活了,但是,真正具有高潛力高價(jià)值的人往往二者都兼顧,既事業(yè)成功,又生活幸福。這篇文章7800字,與你分享“高潛”的3個(gè)能力,社會(huì)潛力很高的人士,都是如何培養(yǎng)自我的。作者 | 拉姆·查蘭來源 | 機(jī)械工業(yè)出版社好書《高潛》書摘本文將與大家分享成為社會(huì)上具有高潛力人才(以下簡稱“高潛”)之路上的3個(gè)關(guān)鍵能力:1、提高時(shí)間回報(bào)。2、提高思考及判斷能力。3、以及成為創(chuàng)意執(zhí)行大...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-04-21 16:10
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      為什么越來越多年輕人迷戀體制內(nèi)?

      體制外的人羨慕著體制內(nèi)的安穩(wěn),體制內(nèi)的人向往體制外的自由,到底是哪個(gè)比較好,怎么選擇可以說是中國每一代人繞不開的話題。然而,這道題并不是恒定的,因?yàn)檫x項(xiàng)的優(yōu)劣勢也一直在變化。不必因?yàn)楹蛣e人不一樣而焦慮,也不要一味封閉自己,多看一點(diǎn)你才能多點(diǎn)選擇。1這一屆年輕人開始向往體制內(nèi)正所謂“不孝有三,不考公務(wù)員為大。”至今我依然清晰地記得,幾年前我的大學(xué)室友被其父母逼著考公務(wù)員的情景。媽媽每天微信視頻,檢查有...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-04-18 14:27
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      今日頭條培訓(xùn)總監(jiān):疫情兩年,我總結(jié)了培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的4個(gè)痛點(diǎn)

      距新冠疫情爆發(fā)已兩年有余,企業(yè)培訓(xùn)工作在經(jīng)歷了最初的慌亂后,也基本恢復(fù)了常態(tài)。現(xiàn)在看來,疫情給企業(yè)培訓(xùn)工作帶來的,更多是一種快速發(fā)展的助力,把大家逼出舒適區(qū),在原本必經(jīng)的道路上來一次加速跳躍。那么,疫情之下的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)?請看本文,來自今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)的干貨分享~作者:岳建軍 今日頭條培訓(xùn)總監(jiān)來源:培訓(xùn)雜志后疫情時(shí)代的培訓(xùn)并非要顛覆過往或是走上分岔路,更不能簡單地歸結(jié)為全部投入線上培訓(xùn)。當(dāng)下...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-23 17:37
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      遇事的第一反應(yīng),決定了人生高度

      遇事從自己身上找原因遇事時(shí),與其一再推諉責(zé)任,不如反躬自省。多從自身找原因,才能不斷精進(jìn)自我,遇見更好的自己。曾國藩考了七次才考上秀才。??在第六次落榜時(shí),曾國藩的考卷還被當(dāng)成了反面典型。??主考官說,“此文是文理欠通的典型,文筆尚可,道理沒講通,大家要引以為鑒。??”回家后,他一頭鉆進(jìn)書房里,反思總結(jié)失利的原因,明白問題在于自己寫文章太過于拘謹(jǐn),缺乏大局觀,不夠大氣。隨后針對這些不足,下了苦功。...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-22 14:53
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      判斷一個(gè)人靠不靠譜,就看這7個(gè)特征

      最近和許多朋友聊天,感慨靠譜才是職場上最重要的品質(zhì)。因此今天總結(jié)了7條靠譜的人的特征,歡迎大家對號入座。作者:張良計(jì) 來源:張良計(jì)1. 肯鉆研做人做事不浮夸,愿意花時(shí)間潛下心去琢磨,這種人在如今的職場上非常稀缺。在人人都想賺快錢的時(shí)代,愿意做慢功夫的人越來越少。但恰恰是慢功夫,才讓我們變得靠譜。現(xiàn)在扎實(shí)一點(diǎn),慢一點(diǎn),未來才會(huì)有無以倫比的加速度趕超上去。在工作中我們會(huì)碰到大大小小的問題,這其中絕大多數(shù)問題...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2022-03-22 14:37
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