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      加薪難,用小要求換大回報

      又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊,職場人士又開始年終總結(jié)和薪酬談判。但是,許多雇主連現(xiàn)有員工來年的薪金都凍結(jié)了,2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且,在剛剛從裁員浪潮中恢復的環(huán)境下,許多員工對于加薪的要求感到不安,這意味著他們完成年終總結(jié)后,會感到自己一年的努力沒有獲得回報,甚至心情沮喪。好好的假日就是這樣了! 但是斯蒂芬妮-比內(nèi)蒂(Stephanie Binetti)也許在2011年找到了答案,她是輔導公司Iv...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:21
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      薪酬激勵的罪與罰

      雖然錢不是萬能的,但是作為企業(yè)來說,薪酬激勵永遠是一個不可或缺的重要手段,尤其對于大多數(shù)中基層員工來講。那么,如何利用好薪酬這個激勵因素呢? 一般企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)都會包括工資和獎金兩個基本部分,那么工資和獎金在整個工資總額中所占的比例到底怎樣才算合理呢? 中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒先生認為,按道理來講工資是主要的激勵因素,獎金是輔助手段,但是在許多國有企業(yè),獎金會占到70%或80%,...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:18
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      探討企業(yè)管理層與員工薪酬差距

      “企業(yè)管理者年薪動輒數(shù)十萬、數(shù)百萬甚至上千萬以上,大多數(shù)員工月工資也就一兩千元,差距懸殊。”某會計事務所有關(guān)負責人稱,對央企財務統(tǒng)計年報中的天價薪酬,已經(jīng)見怪不怪。統(tǒng)說,現(xiàn)有央企150多家,包括中國神華、中海油服、中國石油、中國石化、工商銀行等央企在內(nèi),高管年薪2010年以來均大幅度超越民企。 幾年前,全國人大常委、中國人民大學教授鄭功成在參與審議企業(yè)國有資產(chǎn)法草案時稱,央企高管的年收入,與職工差距高達幾...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:12
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      薪酬體系構(gòu)建需要平衡的四大因素

      企業(yè)如何通過薪酬體系來有效傳達公司理念、充分激勵員工、提高企業(yè)和員工的績效,是一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn),相信全面薪酬體系會是一個可能的選擇。本文分析了若干在華跨國公司實施全面薪酬管理的理論與實踐,并與國有企業(yè)的薪酬體系相比較,提出了構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的必經(jīng)步驟。 全面薪酬體系的決定因素企業(yè)在制定全面薪酬體系時,需要認真考慮諸多因素,可以概括為3P+2M+2L,見下圖: 制約因素(2L) 公司的薪酬體系設計過程中,會受...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 22:06
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      年底,企業(yè)給員工加薪應遵循四原則

      記得在2008年年底的時候,媒體上天天都是有關(guān)華爾街金融海嘯的新聞,中央2臺的“直擊華爾街風暴”欄目持續(xù)了好長好長一段時間;企業(yè)里幾乎每家都在處理調(diào)整、裁員、節(jié)支等問題,員工人人自危;朋友們見了面談論的也多是“你們公司裁員了嗎”、“你的職位能不能保住”之類的話題,至于說“拿了多少年終獎”、“有沒有加薪升職”等問題,誰要是能提出來,很可能就會被視為外星人。 而今,時間過了將近兩年,金融危機的聲音已經(jīng)不再聽見...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 22:00
      178
      科學的薪酬體系如何制定

      所謂的“薪酬不公平”現(xiàn)象,在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況: 絕對不公平;就是說比較自己對企業(yè)的貢獻度和所獲得的薪酬,認為不公平;這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收,每天看到和思考的問題,就是收入多少錢,創(chuàng)造多少利潤等等。他們往往不知道公司在這個訂單上的作用有多大,也看不到其他部門和人員付出了多少努力和做出了多大的貢獻,往往在已經(jīng)拿了比較高的收入后,還是覺得不公平,這就是為什...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 21:57
      139
      讓員工認同“全面薪酬”

      全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業(yè)發(fā)展機會五大要素構(gòu)成,每個要素都具有自身的項目、實踐、元素以及維度,共同構(gòu)成并定義組織吸引、激勵和保留員工的戰(zhàn)略。 世界步入知識經(jīng)濟時代,知識在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮主導作用,員工成為知識生產(chǎn)力的載體。企業(yè)管理者越來越認識到,吸引、保留和激勵員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。沒有一個好的薪酬體系,企業(yè)就不能獲取人力資源方面的競爭優(yōu)勢。因此,在知識經(jīng)...

      [轉(zhuǎn)載] · 薪酬福利 · 2012-01-22 21:49
      146
      培訓發(fā)展六大趨勢

      1、必然從感性走向理性,進行系統(tǒng)性的學習。 什么是感性?感性就是互動、游戲、講故事、講笑話、看視頻等,聽起來比較有味有趣的那種叫做感性。有些課程用感性形式比較有效果,例如:團隊建設、業(yè)務技能、心態(tài)培訓等一些初級的課程。但是人力資源、非財、非人、管理技能、時間管理課程等就不太好用感性的手段去演繹內(nèi)容,而是靠課程的完整性、邏輯性和實用性去講授,有些大的互動是需要時間的。特別是與課題無關(guān)的互動純粹是浪費時...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓發(fā)展 · 2012-01-19 10:45
      183
      中小企業(yè)培訓的十大誤區(qū)

      在為中小企業(yè)咨詢和診斷過程中,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓的效果不盡如人意,這主要跟中小企業(yè)在培訓中存在的誤區(qū)有關(guān)。歸納和總結(jié)主要存在以下十大誤區(qū): 1、流行什么就培訓什么——跟風式培訓 2、培訓不與公司的戰(zhàn)略、問題和業(yè)務對接——為培訓而培訓 3、重視技能培訓,忽略知識和態(tài)度培訓——培訓缺乏完整性 4、培訓只注重一鍋煮,而忽視針對性訓練——缺個性化培訓 5、培訓師資重名頭,不重視適合的才是最好的——師資選拔無...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓發(fā)展 · 2012-01-19 10:42
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      2012培訓市場四個趨勢

      一、“培訓”將向“學習”轉(zhuǎn)變。 在過去的一年中,大部分企業(yè)培訓都帶有相當?shù)男姓剩芏嗥髽I(yè)真的還把企業(yè)當做學校,把職場人員當做學生,把培訓當做任務和指標,強迫職員去接受。根本不管你喜不喜歡、愿不愿意。在培訓手段上很多培訓老師也是側(cè)重于“教”而非“學”。不管你能不能聽得懂,能不能消化和轉(zhuǎn)化。其實,這都是一種謬誤。 真正懂人力資源的人都知道,在HR管理的概念中,“培訓”與“學習”是兩個絕對不同的概念...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓發(fā)展 · 2012-01-19 10:39
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