隨著人力資源管理角色的轉變，人力資源管理工作內容得以拓展，企業人力資源管理部門(包括人力資源部、人事科、綜合辦公室等行使人力資源管理職權履行相應職責的機構)的對外行為增多，研究規范和改善其行為對提高部門績效、塑造企業形象具有重要意義。 一、人力資源管理部門的角色 現代人力資源管理的發展，“人”作為一項重要的戰略資源的思想得到廣泛認同，我國各類組織和機構的人事管理逐漸向人力資源管理轉變。現代人力資源管...
一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性： 一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為。 1、本課程主講人劉先明認為：管理=管人理事+管事理人。本部門的每一件事，都離不開本部門的負責人領導并通過其下屬去執行和完成。人力資源部門的事，都與非人力資源管理部門有著直接或間接的聯系。 2...
Z公司設計部的員工流行一句口頭禪：“有事找領導”。意指你有什么事情不要跟我說，先跟領導講，讓領導安排，我的工作是領導安排的，我無權做主。 這讓那些到設計部辦事的員工很是頭疼，事情無論大小都要經過設計部經理，經理在崗位還好，偏偏經理又是個忙人，有時不得不電話請示，但不請示又不行，沒有領導的指示，設計部員工不給辦理，或者不敢辦理。 在去年年底公司的員工滿意度調查中，該部門經理領導風格中的授權一項得分為...
企業從開創時期幾個人幾桿槍，到現在有了一定的規模之后，管理模式需要進一步的改變，那就是企業規范化、標準化的管理，化當初工作的隨意性為規范化，讓游擊隊變為正規軍，以便贏市場更大的成功。 游擊隊可以取得一定成功，但真正的要是碰上正規軍，其戰斗力馬上就顯得不足一提了，這就是許多中小民營企業無法與集團型企業競爭的原因所在。因此中小企業在取得一定成功之后，規范化、標準化管理就迫在眉睫。而建立“崗位手冊”則成...
為高潛力雇員提供全范圍的個人發展空間，對員工離職持平和心態，積極開展返聘前雇員的人才機制。一定程度的人才流動對企業和員工的長遠發展都有益處。 員工離職是否給企業帶來不利?大多數的回答是肯定的。因為隨著員工的離職，企業損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來積累的工作經驗，還包括社會資本，即員工在職期間與企業內外部建立起來的關系。傳統的觀點認為，員工離職意味著企業有形和無形資本的損失。不過，這種觀點已經...
無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯合大企業如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot)，如何留住最優秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日，GigaOm網站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振，公司幾個最得力成員的期權分配問題，以及，風投業資金源源不斷的表象正引誘公司最得力的人才轉而重新投身創業。 然而，雅虎、通用電氣、家得寶等已經樹立起行業地位的大型企業在留住頂尖人才方面有...
中國的經濟在經歷本了次金融危機之后，現正進入一個逐漸回升的過程，然而，在這一逐漸回升的過程中，我們的企業也正面臨著一個新的挑戰：即人力資源的挑戰。 這一挑戰的主要表現：一是企業“招工難”的現象日益嚴重;二是企業大部分管理人 員的素質和能力不足;三是新一代企業的接班人隊伍還未形成等。這預示著我們的經濟和企業的競爭已經真正進入到了一個“人力資源競爭”的新階段。人，是這一 新競爭階段的最核心的競爭力，人力資...
不少企業都在慨嘆：由于我們缺少人才，因此再發展舉步維艱。實際上就算中小企業也并非沒有人才，對于企業而言，盡管人才有限，但是能夠發揮自身成員的力量，將他們緊密團結在一起，同樣也可以發揮不可限量的力量。就像本田、索尼這樣的企業，最初也是從缺少人才的中小企業起步，發展壯大至今的。 從這個意義上講，企業能夠取得員工的認同，實現組織的活性化，這兩點顯示了企業領導者真正的價值，也是企業發展的關鍵。 打造充滿活...
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