現(xiàn)代人才的激勵(lì)方法要立足尊重每一個(gè)員工這個(gè)前提，這是現(xiàn)代人才資源開發(fā)理論和傳統(tǒng)人才管理的關(guān)鍵差別。 　　目標(biāo)激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)相結(jié)合 　　由激勵(lì)理論可知，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。激勵(lì)是個(gè)體需求滿足的過(guò)程，在滿足職工需求的情況下，才能調(diào)動(dòng)積極性，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，所以在企業(yè)向目標(biāo)奮斗的進(jìn)程中，要注重目標(biāo)激勵(lì)與過(guò)程激勵(lì)的結(jié)合。企業(yè)管理者可以把目標(biāo)按階段分解為若干子...

　　7月1日，《勞動(dòng)合同法》修正案和《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》正式實(shí)施，不僅要求派遣崗位必須滿足“三性要求”(臨時(shí)性、輔助性、替代性)等條件，還規(guī)定勞務(wù)派遣必須同工同酬，這無(wú)疑抬高了勞務(wù)派遣用工的準(zhǔn)入門檻，更對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)用工方式及理念提出了挑戰(zhàn)。 　　為了幫助企業(yè)更好的了解新法、推進(jìn)新法在企業(yè)中順利實(shí)施，近日，人社部法規(guī)司與北京外企人力資源服務(wù)有限公司(FESCO)聯(lián)合啟動(dòng)了為期4個(gè)月的“律 動(dòng) 中國(guó)”全...

　　01 激勵(lì)機(jī)制可能只激勵(lì)到水軍 　　點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站為了鼓勵(lì)用戶評(píng)論，采用的激勵(lì)機(jī)制與社區(qū)差不多，會(huì)設(shè)置等級(jí)、積分，還會(huì)組織體驗(yàn)活動(dòng)，某產(chǎn)品總監(jiān)說(shuō)：“積累用戶是最大的困難，這條路不是走不通，就是太緩慢了。試吃試用等體驗(yàn)相對(duì)還有效一些。”但即便如此，也難以激發(fā)所有用戶的熱情。某些垂直類點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站會(huì)因缺少人氣直接讓編輯撰寫內(nèi)容，某化妝品點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站前職員說(shuō)：“真正來(lái)評(píng)論的人很少，都是由編輯團(tuán)隊(duì)自己評(píng)的。” 　　等...

　　1、用來(lái)對(duì)結(jié)果進(jìn)行衡量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于錯(cuò)誤基礎(chǔ)。 　　公司之所以愿意提供獎(jiǎng)勵(lì)措施，是為了促進(jìn)特定具體業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。然而，一旦進(jìn)入到實(shí)際執(zhí)行階段，這種做法經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致意想不到的后果產(chǎn)生。舉例來(lái)說(shuō)，公司如果希望銷售額能夠上升的話，通常會(huì)采取的措施就是針對(duì)業(yè)績(jī)更好的銷售人員提供獎(jiǎng)勵(lì)。 　　當(dāng)然，該做法本身并不存在什么問(wèn)題——但是，其中最關(guān)鍵的部分在于究竟什么樣的業(yè)績(jī)才應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)呢?如果銷售人員擁有按照現(xiàn)...

　　對(duì)于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的很多人力資源工作者來(lái)說(shuō)，最感郁悶的往往是整日忙忙碌碌做了很多事，但老板不喜歡，員工不認(rèn)可，在企業(yè)五彩繽紛的運(yùn)營(yíng)舞臺(tái)上，自己永遠(yuǎn)就像一個(gè)可有可無(wú)的“路人甲”。提升價(jià)值感成為HR最為強(qiáng)烈的愿望。然而，這卻絕非易事，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要腳踏實(shí)地地走好每一步。 　　第一步：確定角色定位。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舞臺(tái)上，HR到底應(yīng)該扮演怎樣的角色?全球知名人力資源管理咨詢專家Dave Ulrich...

　　華爾街是全世界“精英”的薈萃之地，在1994年之前幾乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大“常春藤”名校的畢業(yè)生才有資格進(jìn)去混。不過(guò)，任何事情都有例外，華爾街對(duì)交易員和金融產(chǎn)品推銷員的學(xué)歷，要求并不高。 　　最近，我朋友的兒子約瑟夫闖入了華爾街。他是紐約一所普通大學(xué)歷史系的學(xué)生，臨畢業(yè)還有一個(gè)學(xué)期，專業(yè)又跟金融證券完全不沾邊，目前金融危機(jī)尚未過(guò)去，去年華爾街裁下來(lái)的人群中，大約有一半還在找工作，約...

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起。 　　然而，究竟什么是人才?哪些人才最適合自己?jiǎn)挝坏男再|(zhì)?怎樣才能最有效地發(fā)揮人才的作用?諸如此類問(wèn)題，并非每一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)都清楚，也并非每一個(gè)人事管理干部都明白。在許多人的思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)人才的理解和鑒別還存在著問(wèn)...

　　美容院：男大學(xué)生也美容 　　位于珠海郵政大廈附近的水樣年華美容院，近期迎來(lái)了一個(gè)特殊的群體初入職場(chǎng)的男大學(xué)生。記者走訪了解到，近期前來(lái)美容院做美容的大學(xué)應(yīng)屆生數(shù)量有上升趨勢(shì)，這些初入職場(chǎng)的大學(xué)生們所選擇的美容項(xiàng)目大多是針對(duì)臉部，也有不少壓力過(guò)大的職場(chǎng)新人選擇做理療來(lái)緩解身體上的勞累。由于收入有限，他們的消費(fèi)金額多數(shù)在百元以下。 　　據(jù)水樣年華美容院老板娘娟姐介紹，由于大學(xué)生初入職場(chǎng)，對(duì)社會(huì)缺乏...

　　尊重才是上策 　　身為新人，當(dāng)務(wù)之急除了盡快掌握工作技能還得適應(yīng)公司的環(huán)境、文化以及人際關(guān)系等問(wèn)題，所以與這類老同事的相處也是其中的一項(xiàng)，要知道的是，這類同事常常比較愛(ài)面子，如果真的比較反感他們對(duì)你的指手畫腳，可以只聽不做，只要完成主管交給的工作任務(wù)就可以了，一定不要和他們有正面的沖突，否則，一開始同事關(guān)系就被你弄砸了，也許還會(huì)讓其他同事對(duì)你產(chǎn)生不好的看法，時(shí)刻謹(jǐn)記對(duì)其尊重才是你平穩(wěn)的過(guò)度新人...

　　“自助餐式”福利有哪些? 　　身為職場(chǎng)中人，工資以外的福利有多少，絕對(duì)是一個(gè)振奮人心的話題。筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)為員工提供的“年度體檢”、“補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)”、“人身意外保障”等福利項(xiàng)目，職場(chǎng)人士并不買賬。調(diào)查顯示，73.3%的員工認(rèn)為福利過(guò)于單一、不夠豐富，38.9%的員工認(rèn)為現(xiàn)有福利項(xiàng)目不夠靈活，不能滿足個(gè)性化需求;除此以外，18.9%的員工不清楚公司目前的福利政策。近九成員工希望企業(yè)能夠?qū)嵤椥愿?..