首先是根據企業的發展規劃，結合企業各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。結合企業現有人員及職務的人員，職務可能出現的變動情況，職務的空缺數量等，掌握企業整體的人員配置情況，編制相應的配置計劃。其目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。 其次是編制職務計劃。企業發展過程中，除原有的職務外，還會逐漸有新的職務誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視職務計劃。編制職務計劃要充分...
在我們的許多達到一定規模的企業中往往存在這樣一些類似情況：企業的老總老是在抱怨員工工作責任心不強，辦事一點兒也不積極，坐等上級布置工作，自己由于要不斷地發布命令和指揮大家做事而忙得團團轉，可企業中總有很多應該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質保量地完成;而員工們則抱怨說企業里的分工太不明確，職責界限也不清楚，導致大家只能被動地聽指示，上級說一件事情自己就去做一...
開放是個好主意嗎?——或者只是一句漂亮的口號?自從三月上旬參加了一個名為The Learning Forum 的Enterprise 2.0會議之后，這個問題就一直縈繞在我的腦際。該集團的創始人Brian Hackett一直是我的朋友。這個會議召集了很多人，他們都是在一些大型公司內部負責知識管理的工作，他們分別來自出版商、金融服務公司、軟件公司、航天領域和制造行業。我們聚在一起，談論如何在公司內部使用社交媒體豐富公司內部的交流手段，推動知...
在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景，有一次她需要買雙新鞋子。她對她媽媽說了后，兩人同意下個周六上午就去買。但是，當周六來臨的時候，她媽媽發現自己手頭的事兒太多，根本沒空去買鞋子，她就對埃莉諾說以后再去買。 “那到底什么時候呢?”埃莉諾問。 “這個周末挑個時間吧?”她媽媽回答道。 “這個周末什么時間呢?” “明天吧。” “明天什么時候?”埃莉諾緊盯不放。 “下午兩點怎樣?” 埃莉諾終于松了口氣，“太好了...
繼“微博招聘”興起后，近來在網絡迅速躥紅的“咆哮體”等流行語，一路刮向人才市場，不少企業、求職者也紛紛使用“咆哮體”來招聘或求職，掀起一股新的流行風。人力資源專家建議，選用網絡流行語來招人或求職有失嚴謹，還得慎重使用。 日前，網絡上流傳一張“咆哮體”招聘海報：“親啊!!!需要一個漂亮的小姑娘做店長有木有!!!為什么月薪1800(元)+提成都沒有人關注啊!!!只要你大專以上學歷，外加迷人微笑啊!!!”該海報在某微博發表...
在企業配置用人過程中，首先要遵循一個宗旨，即任何要素(人員)都是有用的。換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，關鍵是如何創設可用的條件。而配置恰好是為企業人員找到和創造其發揮作用的條件。 因此，“伯樂式相馬”是必須的，它是從人的評價→使用→操作三個程序上把握，應充分考慮的是個人條件和環境適當;在其比較與分析的中找到客觀的配置，進而確認在有用的基礎上，用其所長，達至人盡其用。 筆者認為：從以人為本的始發...
薪水不公，誰都會感覺不爽。你的薪水比別人低，上司自然是心知肚明的，都說會哭的孩子有奶吃，這話沒錯，很多時候，加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實，可能只是因為本身沒有去爭取，上司自然也就樂得“忘記”此事。 既然，公司要求對薪水封嘴，你不必非得和同事比較，你可以不動聲色地探知同行間的薪水狀況，比如通過獵頭或人力資源相關網站等進行了解，打探清本行業基本的薪資范圍。如果確實是自...
被繁重不堪的工作或學習壓得喘不過氣嗎?如果有方法讓你突然從現實消失一陣子，你會想躲到哪里? A、海邊 B、鄉間 C、高山 D、太空 選擇A的人： 你是個機靈、腦筋動得快的創意高手，在生活上或工作上，會無時無刻地自然表現出你快人快語、聰明機智的一面，所以想讓老板為你加薪，就得找機會秀出你反應快半拍的一面，讓老板見識到，這樣要求加薪就不難了。 選擇B的人： 你是個拼命三郎，其實平常老板一定也知道你是埋...
當覺得公司付給你的薪水遠遠及不上自己所所付出的，該怎么明確表達出這個意思呢?企業方的想法：能主動提出薪資要求者，心態積極;覺得自己付出很多，工作態度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎? 當覺得公司付給你的薪水遠遠及不上自己所所付出的，該怎么明確表達出這個意思呢? 企業方的想法：能主動提出薪資要求者，心態積極;覺得自己付出很多，工作態度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來證明你所謂...
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