1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬! 2.不認同單位的領導人。斬! 3.要挾領導，提出額外要求。斬! 4.將部門矛盾上交上級單位。斬! 5.阻撓單位的變革。斬! 6.從事第二職業(企業適用，高校除外)。斬! 7.設置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬! 8.不能勇于承擔責任。斬! 9.不能勇于克服困難，不能夠經受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。...
企業在全球拓展過程中面臨著微妙但影響深遠的問題，即如何采用完全中立的全球視角，而不是主觀推斷誰發揮著最重要的作用。 西方企業是否有足夠能力應對這些困難仍令人擔憂。許多人一直認為本國經濟占據主導地位，但許多市場正逐漸成為影響力中心。達爾澤爾認為：“無論從新的業務管理技術還是情感觀念與心理模式而言，未來的企業主管必須在那種環境下經營和領導公司。” 超級全球化，超級本地化 從管理的角度來...
一、為什么要盤點? 做人力資源盤點為什么成為企業年底HR們最關心的話題呢?那是因為人力資源管理的盤點能起到這樣的幾個作用： 1.人力資源盤點是人力資源規劃的基礎。 通過盤點，我們能對整個年度的人力資源管理工作的現狀有一個總結和梳理，立足現在，暢想未來，這為人力資源部門在制定人力資源規劃時提供了參考的依據。 2.人力資源盤點能幫助企業達成戰略目標。 任何一家企業想要提升企業的核心競...
清明加班工資這么算 市人社局有關專家表示，要正確計算出加班費多少，必須依據以下兩個法律法規的相關條款。一是：“法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，月計薪天數=(365天-104天)÷12月=21.75天，日工資可折算為：月工資收入÷月計薪天數(21.75天);小時工資可折算為：月工資收入÷(月計薪天數21.75天×8小時)。”第二個是根據 《山東省企業工資支付規定...
測試題目： 經過一段時間的努力，你在團隊的配合中由于自己的能力突出，表現優秀。好不容易得到隊友的支持，成績十分亮眼。但不管你多么投入和付出，心中總有一個無法釋懷的心結，那是什么? A、有人老是用特別的眼光看自己 B、背后有傳不完的閑言閑語 C、尚未達到自己心中理想的目標 D、不知如何處理沒有作為的成員 答案分析： 選擇A：你對工作既沒有野心，也沒有企圖心。雖然，在整個...
一、人的需求 人的需求就是指我們需要什么樣的人，什么時間需要的問題，需要什么樣的人就是解決錄用的標準，只要明確標準，用人部門、招聘專員或經理、公司領導在面試的過程中才有一致標準和看法。在這個過程中，招聘專員或經理一定要與用人部門、公司領導多溝通，否者我們就是各唱各調，就不能達成一致的意見，我們就會做很多無用功，人員就無法及時到位。 當解決了需要什么人問題的時候，下一步就得解決什么時間需...
萬先生(網站運營人員，剛跳槽過來)：誤把白總叫鄭總尷尬到現在 在南京某網站做運營工作的萬先生最近總是害怕坐電梯，為什么呢?原來他今年剛來公司，患有“臉盲”癥，那些領導他一個都辨認不出來。 “有一天進電梯，我把‘白總’叫成了‘鄭總’。雖然領導也一路笑語盈盈地和我說話，但是下電梯后弄明白叫錯了人，我這心里亂七八糟的”。萬先生告訴 揚子晚報記者，“這種事還不止一次出現。更夸張的一次，下電梯時我在...
會計是經濟管理組成的重要部分，是以貨幣計量為基本形式運用專門的方法，對經濟活動進行核算和監督的一種管理活動。高中選擇會計這個專業，是從大人們口中得知畢業之后工作好找，這或許也是我選這個專業的初衷。由于以前沒有接觸過會計，剛開始學的時候有點困難，后來開始慢慢學習珠算、點鈔、基礎會計、財務會計，從由最初的什么都不會到現在越來越喜歡這個專業。我認為做好每一件事，都要有個很重要的因素，那就是要對事物有...
作為人力資源從業者，我們應如何才能像銷售、生產等一線部門或從業人員一樣體現我們的價值?我認為首先得從HR的職能、扮演角色和在業務中的作用等方面去明晰自己，并對實施結果進行有效評估，讓非HR部門明確人力資源部門帶來的支持和幫助。大體可以從以下幾個方面來進行思考： 一、從公司、業務決策層面來說，人力資源部應該是“戰略伙伴”。在公司制定的業務目標下，需要各種類型的人員多少、從哪里來，內部培訓還是外...
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