如果你要問(wèn)，招聘過(guò)程中最難的問(wèn)題是什么? 多年的經(jīng)驗(yàn)表明，招聘問(wèn)題最難的是明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)。我們最近招聘的電話銷售代表的需要就是一個(gè)例子，本來(lái)這是一個(gè)初級(jí)崗位，但是招了兩個(gè)多月也沒(méi)有招聘到位。主要是上下級(jí)，人力資源部門的吧標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)成一致。營(yíng)銷中心總經(jīng)理希望找一個(gè)年級(jí)比較大的27、28以上，最好已經(jīng)成家的女士，他覺(jué)得這樣比較穩(wěn)定。而電話銷售經(jīng)理孫經(jīng)理希望找的是不一定要年紀(jì)那么大的，只要有兩年以上電銷經(jīng)驗(yàn)的...

企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。張雪奎教授認(rèn)為形成這種現(xiàn)象的主要原因就像在于，管理者們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。主要問(wèn)題主要存在于以下四個(gè)方面： 1、士氣低落才激勵(lì)。很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)是常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效...

在日常工作和生活中，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)——無(wú)論是作為講師還是顧問(wèn)——公司是如何做到有效使用獎(jiǎng)勵(lì)措施的。現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分公司都沒(méi)有采取正確做法，實(shí)施過(guò)程中頻頻陷入困境，造成的混亂和挫折可以說(shuō)數(shù)不勝數(shù)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致與既定目標(biāo)南轅北轍的情況出現(xiàn)。本文下面所列出的，就是在激勵(lì)員工過(guò)程中經(jīng)常犯下的四種嚴(yán)重錯(cuò)誤： 1、鼓動(dòng)員工去做內(nèi)心感覺(jué)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工作。在自己的職業(yè)生涯中，我就出席過(guò)數(shù)以百計(jì)的此類...

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問(wèn)題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問(wèn)題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問(wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒(méi)有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿。激發(fā)員工的原動(dòng)力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動(dòng)力，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手： 一、讓員工做喜愛(ài)并擅長(zhǎng)的工作 喜愛(ài)是最好的老師，也是動(dòng)力的重要來(lái)源之一。如果喜愛(ài)他就會(huì)主動(dòng)去...

到現(xiàn)在，年終獎(jiǎng)已經(jīng)發(fā)過(guò)了，一年一度的離職高峰和招聘高峰也將漸漸過(guò)去。在這周而復(fù)始的現(xiàn)象背后，有太多的問(wèn)題值得管理者思考，其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是很多員工在領(lǐng)完年終獎(jiǎng)后選擇離職，這其中不乏關(guān)鍵員工。那年終獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)究竟意味著什么，是員工奮進(jìn)的動(dòng)力，還是離職的催化劑?如果年終獎(jiǎng)不能作為有效的手段激勵(lì)員工，尤其是關(guān)鍵員工，那又該如何進(jìn)行員工激勵(lì)?在筆者看來(lái)，很多企業(yè)將年終獎(jiǎng)作為留住人才的核心手段是不現(xiàn)實(shí)的，很...

授權(quán)以后決不去干涉，是一種自信的表現(xiàn)。授權(quán)后，你通過(guò)對(duì)下屬的觀察和監(jiān)督，能拓寬自己的眼界，也更清楚自己的目標(biāo)所在，從而能高瞻遠(yuǎn)矚。你的下屬由于感到受重視、被信任，從而會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和參與感。這樣，整個(gè)團(tuán)體就能同心合作，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，組織才有新鮮的活力 合理授權(quán)是管理的重要基礎(chǔ)。但是，對(duì)一個(gè)比較自信的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，在將自己舊日所從事的工作授權(quán)給他人接掌時(shí)，總是會(huì)感到難以割舍;尤其是當(dāng)這項(xiàng)事業(yè)是自己首...

寒窗苦讀十余載，想必對(duì)于考試這回事兒，大家也都是身經(jīng)百戰(zhàn)了。面試也如同一場(chǎng)考試，越接近反而越不緊張，甚至還有點(diǎn)趕緊結(jié)束的迫切感。當(dāng)然，即便你再胸有成竹，也還是要注意調(diào)整自己的狀態(tài)，畢竟面試和學(xué)生時(shí)代的考試還有所不同，光帶個(gè)腦袋還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。前程無(wú)憂論壇調(diào)查顯示，63%的求職在在面試前15分鐘，都會(huì)顯得不自在。 你可以做以下準(zhǔn)備： 1、找到最近的洗手間，記住，一定不能在大庭廣眾之下，即使沒(méi)有洗手間，也可...

在收到簡(jiǎn)歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往會(huì)用打電話的形式進(jìn)行首輪面試。建議求職者一旦投遞了簡(jiǎn)歷后，就要隨時(shí)做好對(duì)方打電話來(lái)的準(zhǔn)備，以免被突然的電話面試弄得措手不及，從而失去進(jìn)一步的面試機(jī)會(huì)，與心儀的工作機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。 1. 最好將簡(jiǎn)歷放在手邊，方便看著簡(jiǎn)歷的內(nèi)容回答用人單位的提問(wèn)。對(duì)于一些基本的面試問(wèn)題，你可以事先準(zhǔn)備好答案。最好提前準(zhǔn)備一份你要問(wèn)面試者的問(wèn)題清單。同時(shí)，在手邊放一些紙...

一、做的多不如說(shuō)得多，工作做得好不如報(bào)告做得好，那種只會(huì)老實(shí)做事不會(huì)表現(xiàn)的人，最后只有活活累死。 二、盡量不要得罪人，工作上的事很難分出對(duì)錯(cuò)，每個(gè)人的方案都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，過(guò)分計(jì)較誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)大家會(huì)覺(jué)得你不可理喻。 三、最大限度的提高你的工作能力，沒(méi)能力的人在公司混日子會(huì)很痛苦，因?yàn)楣臼且粋€(gè)弱肉強(qiáng)食的地方，不是養(yǎng)老院。

1、你對(duì)加班的看法? 回答提示：實(shí)際上好多公司問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，并不證明一定要加班，只是想測(cè)試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。 回答樣本：如果工作需要我，我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。 2、如果通過(guò)這次面試我們錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦? 回答提示：一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實(shí)熱...