首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)的人員，職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì)劃。其目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 其次是編制職務(wù)計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)逐漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，不能忽視職務(wù)計(jì)劃。編制職務(wù)計(jì)劃要充分...

在我們的許多達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，辦事一點(diǎn)兒也不積極，坐等上級(jí)布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒(méi)有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時(shí)且保質(zhì)保量地完成;而員工們則抱怨說(shuō)企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動(dòng)地聽指示，上級(jí)說(shuō)一件事情自己就去做一...

開放是個(gè)好主意嗎?——或者只是一句漂亮的口號(hào)?自從三月上旬參加了一個(gè)名為The Learning Forum 的Enterprise 2.0會(huì)議之后，這個(gè)問(wèn)題就一直縈繞在我的腦際。該集團(tuán)的創(chuàng)始人Brian Hackett一直是我的朋友。這個(gè)會(huì)議召集了很多人，他們都是在一些大型公司內(nèi)部負(fù)責(zé)知識(shí)管理的工作，他們分別來(lái)自出版商、金融服務(wù)公司、軟件公司、航天領(lǐng)域和制造行業(yè)。我們聚在一起，談?wù)撊绾卧诠緝?nèi)部使用社交媒體豐富公司內(nèi)部的交流手段，推動(dòng)知...

俗話說(shuō)，人與人不同，花有幾樣紅。在團(tuán)隊(duì)中，有不同類型的員工：有的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有的敷衍了事;有的積極上進(jìn)，有的不思進(jìn)取;有的朝氣蓬勃，有的暮氣沉沉;有的開朗活潑，有的沉默寡言。對(duì)于這些不同類型的員工，應(yīng)該分類管理，有個(gè)形象的比喻，就是殺豬、打狗、護(hù)牛、賽馬、放虎。 殺豬：這里的“豬”是個(gè)比喻，沒(méi)有罵人的意思，指的是不合格的員工。對(duì)于不合格的員工，就應(yīng)該果斷的辭退，這既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)。 不合...

在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景，有一次她需要買雙新鞋子。她對(duì)她媽媽說(shuō)了后，兩人同意下個(gè)周六上午就去買。但是，當(dāng)周六來(lái)臨的時(shí)候，她媽媽發(fā)現(xiàn)自己手頭的事兒太多，根本沒(méi)空去買鞋子，她就對(duì)埃莉諾說(shuō)以后再去買。 “那到底什么時(shí)候呢?”埃莉諾問(wèn)。 “這個(gè)周末挑個(gè)時(shí)間吧?”她媽媽回答道。 “這個(gè)周末什么時(shí)間呢?” “明天吧?！? “明天什么時(shí)候?”埃莉諾緊盯不放。 “下午兩點(diǎn)怎樣?” 埃莉諾終于松了口氣，“太好了...

繼“微博招聘”興起后，近來(lái)在網(wǎng)絡(luò)迅速躥紅的“咆哮體”等流行語(yǔ)，一路刮向人才市場(chǎng)，不少企業(yè)、求職者也紛紛使用“咆哮體”來(lái)招聘或求職，掀起一股新的流行風(fēng)。人力資源專家建議，選用網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)招人或求職有失嚴(yán)謹(jǐn)，還得慎重使用。 日前，網(wǎng)絡(luò)上流傳一張“咆哮體”招聘海報(bào)：“親啊!!!需要一個(gè)漂亮的小姑娘做店長(zhǎng)有木有!!!為什么月薪1800(元)+提成都沒(méi)有人關(guān)注啊!!!只要你大專以上學(xué)歷，外加迷人微笑啊!!!”該海報(bào)在某微博發(fā)表...

在企業(yè)配置用人過(guò)程中，首先要遵循一個(gè)宗旨，即任何要素(人員)都是有用的。換言之，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人，關(guān)鍵是如何創(chuàng)設(shè)可用的條件。而配置恰好是為企業(yè)人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。 因此，“伯樂(lè)式相馬”是必須的，它是從人的評(píng)價(jià)→使用→操作三個(gè)程序上把握，應(yīng)充分考慮的是個(gè)人條件和環(huán)境適當(dāng);在其比較與分析的中找到客觀的配置，進(jìn)而確認(rèn)在有用的基礎(chǔ)上，用其所長(zhǎng)，達(dá)至人盡其用。 筆者認(rèn)為：從以人為本的始發(fā)...

薪水不公，誰(shuí)都會(huì)感覺(jué)不爽。你的薪水比別人低，上司自然是心知肚明的，都說(shuō)會(huì)哭的孩子有奶吃，這話沒(méi)錯(cuò)，很多時(shí)候，加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實(shí)，可能只是因?yàn)楸旧頉](méi)有去爭(zhēng)取，上司自然也就樂(lè)得“忘記”此事。 既然，公司要求對(duì)薪水封嘴，你不必非得和同事比較，你可以不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，比如通過(guò)獵頭或人力資源相關(guān)網(wǎng)站等進(jìn)行了解，打探清本行業(yè)基本的薪資范圍。如果確實(shí)是自...

被繁重不堪的工作或?qū)W習(xí)壓得喘不過(guò)氣嗎?如果有方法讓你突然從現(xiàn)實(shí)消失一陣子，你會(huì)想躲到哪里? A、海邊 B、鄉(xiāng)間 C、高山 D、太空 選擇A的人： 你是個(gè)機(jī)靈、腦筋動(dòng)得快的創(chuàng)意高手，在生活上或工作上，會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地自然表現(xiàn)出你快人快語(yǔ)、聰明機(jī)智的一面，所以想讓老板為你加薪，就得找機(jī)會(huì)秀出你反應(yīng)快半拍的一面，讓老板見識(shí)到，這樣要求加薪就不難了。 選擇B的人： 你是個(gè)拼命三郎，其實(shí)平常老板一定也知道你是埋...

當(dāng)覺(jué)得公司付給你的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上自己所所付出的，該怎么明確表達(dá)出這個(gè)意思呢?企業(yè)方的想法：能主動(dòng)提出薪資要求者，心態(tài)積極;覺(jué)得自己付出很多，工作態(tài)度勢(shì)必積極，但你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎? 當(dāng)覺(jué)得公司付給你的薪水遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上自己所所付出的，該怎么明確表達(dá)出這個(gè)意思呢? 企業(yè)方的想法：能主動(dòng)提出薪資要求者，心態(tài)積極;覺(jué)得自己付出很多，工作態(tài)度勢(shì)必積極，但你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來(lái)證明你所謂...