其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題我寫(xiě)在這里是想說(shuō)，你在找工作或是準(zhǔn)備換工作之前，你是否也問(wèn)過(guò)自己這樣的問(wèn)題：你如何來(lái)看待你過(guò)往的職業(yè)經(jīng)歷?你從中有什么收獲和能力的提升?在做職業(yè)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，你有沒(méi)有對(duì)自己的內(nèi)在資源做一個(gè)回顧和整合呢? 　　有的人可能會(huì)說(shuō)，整合內(nèi)在資源不就是把自己的工作經(jīng)歷和上過(guò)的學(xué)、得過(guò)的獎(jiǎng)都列一下嗎?其實(shí)真的不是這么簡(jiǎn)單的哦，親～ 　　內(nèi)在資源的整合，是讓你從過(guò)往的工作經(jīng)歷當(dāng)中挖掘出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

　　在現(xiàn)代公司中，下屬不是單純依賴(lài)他們的上司，當(dāng)今的復(fù)雜環(huán)境要求當(dāng)事雙方相互依存：上司同樣需要他的團(tuán)隊(duì)。研究者將結(jié)果歸納為十條準(zhǔn)則，試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問(wèn)題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們做出更快、更好的決策并增加相互的信任。 　　當(dāng)我們談到人員管理的時(shí)候，通常提及的問(wèn)題是如何管理我們的團(tuán)隊(duì)成員或下屬員工。但是“如何管理你的老板”這個(gè)題目是最近才被《哈佛商業(yè)評(píng)論...

　　一、背景材料 　　國(guó)內(nèi)某公司是一家以生產(chǎn)制造電子、家用電器為主的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。首期主導(dǎo)產(chǎn)品是電子式電能表、遙控智能表、全電子式預(yù)付費(fèi)電能表、紅外測(cè)溫儀等系列電子產(chǎn)品和電腦整水器等保健水處理設(shè)備。 　　某公司在全國(guó)建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系，在把重點(diǎn)放在華東、華南、北京、重慶、安徽的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)在導(dǎo)入CI、引進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的同時(shí)，創(chuàng)建了具有特色的企...

　　對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們都有一些職業(yè)興趣方面的認(rèn)知，如：喜歡做人力資源、喜歡管理等等，之所以感到困惑，一是對(duì)這些興趣的認(rèn)知不太明晰，二是不能夠確認(rèn)這些是我們的職業(yè)興趣，要解決此困惑，必須知道我們平常是如何確定生活興趣的，也就是“確定”的思維模式，我們很多人都會(huì)非常確定如喜歡打網(wǎng)球而不喜歡打籃球等，這個(gè)結(jié)論是否是我們嘗試各種球類(lèi)運(yùn)動(dòng)最后得出來(lái)的呢?當(dāng)然不是，大多數(shù)人的思維模式如下： 　　1、根據(jù)條...

　　管理故事：最近，小兔子家附近新開(kāi)了一個(gè)小商店，它高興極了，心想：這下買(mǎi)東西可就方便了。 　　這天，小兔子來(lái)到店里，看見(jiàn)正在忙碌的老板，就很客氣地問(wèn)："老板，有胡蘿卜嗎?" 　　老板看到顧客，自然滿(mǎn)面笑容，但他很遺憾地對(duì)小兔子說(shuō)："對(duì)不起，我們這兒不賣(mài)胡蘿卜。您看點(diǎn)別的東西吧!"小兔子掃興地離開(kāi)了。 　　第二天，小兔子又來(lái)到店里，大聲問(wèn)老板："老板，有胡蘿卜嗎?" 　　老板還是說(shuō)："對(duì)不起，我們這兒不賣(mài)胡...

　　楚漢爭(zhēng)霸時(shí)期，劉邦率漢軍攻楚，蕭何留守關(guān)中頒布政令，征集兵丁，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)，柔政與民確保前方戰(zhàn)事順利進(jìn)行。 現(xiàn)銷(xiāo)售與人資管理之間的關(guān)系當(dāng)是如此。銷(xiāo)售為前行之軍，開(kāi)疆?dāng)U土，緊關(guān)市場(chǎng)份額;人資管理即配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整各種政策 、行為方略，保證企業(yè)年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　銷(xiāo)售與人資管理的關(guān)系又不止如此。 　　在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)知識(shí)型社會(huì)，簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售是尋買(mǎi)者之人，行買(mǎi)賣(mài)之實(shí)，維系長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，獲各自利益價(jià)值;而人...

　　辭職絕不只是拍拍屁股走人，選擇有格調(diào)的離開(kāi)不僅能讓新工作開(kāi)始得干脆漂亮，更會(huì)給前任老板留下好印象，為你的職場(chǎng)形象大加分。不能不說(shuō)的職場(chǎng)潛規(guī)則，有格調(diào)的辭職離開(kāi)，你要注意這些Do\'s & Don\'ts。 　　怎樣辭職才合適?辭職之后有哪些事是不能做的?一個(gè)員工辭職的時(shí)候在她的經(jīng)理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經(jīng)理她要辭職，再也不會(huì)回來(lái)了。還有一個(gè)員工辭職的時(shí)候大發(fā)雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門(mén)而出。顯然...

　　國(guó)家運(yùn)輸安全局剛剛公布的一些關(guān)于這次在舊金山韓亞航空公司墜機(jī)空難的信息確實(shí)讓我大吃一驚。所以，一名專(zhuān)家評(píng)論說(shuō)這次事故和很多其他類(lèi)似的事故一樣，原本都是可以預(yù)防的。 　　真正讓我吃驚的是相同的問(wèn)題和教訓(xùn)也適用于商業(yè)世界。別誤會(huì)我。我不準(zhǔn)備坐在我的象牙塔中，然后猜測(cè)應(yīng)該如何讓寬體客機(jī)著陸。我只是說(shuō)在相似的空難和常見(jiàn)的商業(yè)失敗模式之間存在著有趣的相似。下面是應(yīng)該吸取的三個(gè)管理教訓(xùn)。 　　1.“命令和控...

　　有這么一個(gè)故事，說(shuō)兩個(gè)人在森林里面遇到一頭熊，A立即拼命的跑，B就說(shuō)啦：你這么拼命干啥?你還能跑得過(guò)熊?A說(shuō)：我只要跑得過(guò)你就行了。 　　A憑什么活下來(lái)?就憑能比B跑得快一點(diǎn)。在這個(gè)故事中，相對(duì)論的運(yùn)用救了A的性命;其實(shí)，在我們職場(chǎng)中相對(duì)論問(wèn)題無(wú)處不在，熟練掌握相對(duì)論你將游刃有余! 　　一、新人入場(chǎng)中的相對(duì)論 　　這里的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥(niǎo)還是高管，你都會(huì)考慮一些問(wèn)題：我該怎么樣活下去...

　　作為人力資源管理者，我們?cè)诳创龁?wèn)題時(shí)，一定不要只看問(wèn)題的表面，而是深入了解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。吃虧了、多做了，讓步了，就意味著做人吃虧了嗎?事實(shí)證明未必如此。。。。 　　一、在組織中，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門(mén)的部分工作，是不是傻? 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果人力資源管理者只懂得人力資源管理知識(shí)，而對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作一知半解，那就是很糟糕，我們所寫(xiě)的制度、政策就是閉門(mén)造車(chē)，與業(yè)務(wù)的實(shí)際脫軌，人力資源工作本身并沒(méi)有什...