
招聘的任務很重,得到的簡歷也很多,篩選簡歷是HR每天必做的事情。看了那么多的簡歷,有一些簡歷我只看一眼,便馬上放棄考慮,他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣,一些種簡歷是被拒看的。比方說: 1、很長的求職信。 HR時間有限,通常要在很短的時間里看很多的簡歷,如果求職信過長,甚至重點不突出,重復表述同一個特質或能力,HR會感到你能提出來的就這有這些了,其他就不必要看了。 2、簡歷不完...
大家都在說引才,但現實中的企業究竟是如何引才的呢?不同的企業有不同的妙招,如,打獵式引才者有之,哄騙式引才者有之,市場購買式引才者有之,張網以待式引才者有之,垂釣上鉤式引才者有之,爭奪式引才者有之等。結果卻大同小異,都沒有引進合適的人才。 原因在哪里? 一、才企相怨難難難 做企業難,做人才管理工作難,而做引才的工作更難! 求職難,人才求職難,人才求到合適的職位更難! 企業的引才難與人才的求職難,形成邏...
招聘入職管理是人力資源管理的首要環節,是風險防范的第一道關。招人的結果到底是“招才”還是“招險”,大有學問。 招聘廣告不經意的風險 招聘廣告不僅僅是招人的告示,更是企業形象展示和宣傳實力的有效途徑。但是,招聘廣告的不當,往往給企業帶來爭議、處罰,甚至影響企業的社會形象和商譽,直接造成損失的發生。 首先是就業歧視風險。法律對反就業歧視只作了原則性規定和不完全列舉。據此,招聘廣告中應注意避免使用性別歧...
一些員工會在開始的時候干得很不錯,卻很難完成任務。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心,或者在沒有完成手上的任務之前就被安排去完成另一個項目。 你可以用鞭子讓這些人專心完成工作,但是心理學的世界里,有更多更為精巧的工具可以幫助你實現你的目標。我們馬上就來看一看吧。(“Geez,他難道不能不受打攪地完成這個工作嗎?”) 心理學家Heidi Grant Halvorson在最近的一項研究中指出了那些...
有一個壞脾氣的男孩,他父親給了他一袋釘子。并且告訴他,每當他發脾氣的時候就釘一個釘子在后院的圍欄上。第一天,這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地,每天釘下的數量減少了,他發現控制自己脾氣要比釘下那些釘子容易。于是,有一天,這個男孩再也不會失去耐性,亂發脾氣。他告訴父親這個經歷。父親又說,從現在開始每當他能控制自己脾氣的時候,就拔出一根釘子。一天天過去了,最后男孩興奮地告訴父親,他終于把所有釘子都給拔出來...
筆者認為,建立以EVA為目標的激勵機制,需要從以下五方面入手。 一、明確EVA指導思想 資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。從計算的角度,EVA 等于稅后凈利潤減去資本成本。這里所謂資本成本是經營所用資本的成本,是為補償公司投資者,債券人所必須的最低收入.資本成本反映了資本市場對公司未來獲利能力和奉獻水平的預期.所以EVA 就可以表示為資本收益率R 和資本成本C 之間的差額,與經營的資本的經濟帳面價...
大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向? 今年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(University of Vermont)兩位社會學家的研究成果。為了更好地了解人類情緒的起落,他們在兩年時間內(2008年2月至2010年1月),對84個英語國家的240萬人進行研究,研究的文本就是他們發布的5億多條Twitter信息。 研究發現,受訪者...
前兩天與馬來西亞的朋友一起喝咖啡,大家聊起了企業人力資源成本的話題,談到了中外在對待員工的去留與培訓問題上,有著比較大的差別,原因在于我的朋友準備在中國拓展業務,考慮到對中國市場的不熟悉,所以選擇了一家公司合作來開展業務,從馬來西亞派三個人來作為技術顧問,其它全部交由中國內地公司管理。結果公司成立不到一年,他卻看到了公司不停的在作人才調整,有時候明明他認為比較優秀,通過一定的培訓就能符合公司要求的...
企業應當以戰略作為管理的核心,在設計薪酬操作的時候,也要考慮到薪酬如何能夠協同企業未來的發展戰略。在薪酬操作里,要對薪酬的戰略進行前瞻性的思考,薪酬的戰略是指導我們薪酬操作的一個基本的依據。 一.什么是薪酬戰略 澄清企業的薪酬戰略是薪酬七步法的第二個操作步驟,要對企業的薪酬方案設計的原則性的指導思想進行澄清。 薪酬戰略由兩大部分構成: 1.第一個構成:薪酬目標 也就是說設計新的薪酬管理體系,主要能夠支...
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2 職場勵志故事1646
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