企業在發展過程中總是無法避免發生裁員、調崗、降薪的情況，而目前企業普遍把如何確定裁員對象的問題看得過于簡單。為了規范企業人力資源管理中裁員、調崗、降薪等管理行為，維護用人單位與勞動者的合法權益，把國家賦予公司權益用滿用足，做到解除依法律，調崗能服氣，降薪有依據。英才網聯旗下服裝英才網特舉辦主題為《裁員、調崗、降薪須慎行》的沙龍活動，誠邀實戰派資深勞動法律法規專家、FESCO勞動法律法規首席培訓講師...
許多的管理層在思考關于培訓的幾個問題： 培訓真的有效嗎? 培訓投入值得嗎? 我們還需要培訓嗎? 培訓沒有明顯的效果怎么辦? 員工對培訓抵觸怎么辦? 培訓如何解決長期的問題? 如何化最少的錢達到最好的效果? 二十一世紀已進入了體驗經濟時代，企業競爭的焦點不僅是資金、技術等傳統資源，而是建立在人力資本基礎之上的創新能力。同時經濟的全球化發展使得企業間的競爭范圍更加廣闊，市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰...
個人績效水平有可能因為培訓和學習而提高，也可能因為一些短期因素(例如疲勞)或者長期因素(例如年齡增長)而降低。 年長員工的實際工作績效并不會因為年齡增長而降低，對于年長員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學依據的偏見。 在人力資源管理領域，人們普遍認為“新生人才就是指年輕的人才”。但年輕人是否就一定意味著工作績效更佳? 全球的人力資源管理經理一直都視提升工作績效為重要目標。雖然研究顯示工作績效隨...
人最大的能力是銷售自己，無論是客戶、老板，甚至同學、朋友等，能否讓對方認可你這個人，將決定著你接下來要做的事情或產品能否被對方所接受，也終將決定著我們能否走向成功。下面就從如何吸引獵頭公司注意的角度，講述一套提高個人知名度的有效辦法，最終讓你脫穎而出，得到獵頭的青睞。 一、制作一份體現個人價值的簡歷，敲開獵頭公司的大門 這其實是非常初級的做法，但卻是很必要和有效的。而最為關鍵的是兩點，首先是要提煉...
對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發現哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么，掌握以下十個問題，將祝你一臂之力。 1、你為什么被解雇? 當HR問這個問題的時候，往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會被解雇，這個問題，可以了解...
幾個月前博客發表了認知下屬的“虛榮心”和“羞恥心”來實行獎罰。在上我總裁情商課程過程中，很多企業家希望我可以我可以把在激勵方面的內容在博客上稍加詳細的發表出來。這樣他們在學習的時候更加的方便。 針對于員工的激勵，情商領導力中高效激勵有20種方法，篇幅有限，張顧嚴先為大家分享6種方法。從情商角度，給大家分析一下。如何激勵下屬更有效。如何以最小的物質代價，激發更大的團隊貢獻。 方法一：勤溝通 如果，你認為...
總結一下，HR與應聘者交談，大致分為以下幾種： (1)專業干練型：這種類型的HR注重個人職業素養的提升，會很禮貌的向應聘者問好，介紹公司現招聘崗位情況并請應聘者簡要介紹自己的一些情況，進行簡單的交流，點到為止，掌握交流的主動權，專業而干練。指導應聘者進行應聘表的填寫及注意事項，感謝應聘者應聘并預祝應聘成功! (2)婆婆媽媽型：這類HR習慣與應聘者較為隨意的交流，開始談工作，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主...
儀容，簡單講是指人體不需要著裝的部位，主要是面部，廣義上還包括頭發、手部(包括手指甲)，以及穿著某些服裝而顯露出的腿部。儀容除了能給面試官造成直接而敏感的“第一印象”外，在接下來的整個面試過程中，美好的儀容也能令溝通更為順利，增進雙方了解程度。 打造最穩妥儀容關鍵要遵循兩原則，兩適宜。兩原則為：簡單大方，整齊干凈，總體讓人舒服，不刺激對方感官。而兩適宜為：唯經典相宜，唯公司文化相宜。 唯經典相宜：經...
前程無憂論壇(bbs.51job.com)曾就“群面時，你會搶先說還是謙讓”的問題討論過。結果顯示：有81.08%的網友表示如果遇到群面會“不搶先，不壓軸，見機行事”。見機行事，這四個字說來容易，真的操作起來確是充滿玄機。群面中，面對面試管咄咄逼人的問題，而周圍又是強敵環伺，也不是每個人能做到“輕揮羽扇拍走寒意的”。那么到底在群體面試中，該怎么表現才能讓自己勝人一籌呢? 1、當問題五花八門，你要抓住重點 “群面”時五花八...
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