面試時，你或許對用人單位可能提出的問題感到棘手。如果說需要準備的話，只有5個問題需要仔細想一想： “你為什么到這兒來?”(“說說你為什么會選擇我們公司?”“你對我們公司有些什么了解?”)“你能為我們做些什么?”(“談談你今后的打算。”) “你是什么樣的人?”(“請介紹一下自己。”“談談你在大學里的學習經歷、工作經歷。”) “你與其他應聘的人有什么不同?”(“你能否做個自我評價?”“你有什么特長和愛好?”) “我能否...

對于求職者來說，能得到一次面試通知，就像聽到了佳音降臨，無論是屢屢失意的求職者還是躊躇滿志的求職者，面試是一次機會更是一場考驗。如何能夠感動考官，如何能夠讓自己在眾多的求職者中脫穎而出，是每一個求職者都必須好好完成的一門功課。 首先，建立正確的價值觀和生活觀，以誠懇的態度待人。履歷可以事先撰寫，但是求職者面試時的臨場反應是很難提前準備的。所以求職者平時要養成良好的習慣，樹立正確的價值觀和人生觀。在...

知名企業就是大牌，就連面試的方式都是各有絕招，甚至五花八門，目的只有一個：找到自己需要的人才。看看以下它們的面試奇招吧。 酒會 科爾尼咨詢公司經常用酒會作為面試的開場，據企業HR講，酒會的輕松氛圍有助于應聘者放松，幫助小組成員加快了解。公司也會通過此酒會初步了解其待人接物的方式，以及個性。 辯論互評 聯合利華、普化永道和歐萊雅等大公司都熱衷于用辯論考察應聘者的團隊協作能力、領導力、口才和邏輯思維能...

連日來，即將走出大學象牙塔，步入社會的準畢業生們紛紛走進各大商務寫字樓，參加大大小小的面試。緊張的就業局勢、激烈的相互競爭，促使他們不得不花上大量的精力來打好就業的第一場硬仗——面試。然而，過于重視面試的他們，反而可能出現一些心理誤區與難題，從而影響成績。為此，本版特向大家介紹一些面試時最常見的情況，并提出解決之道，供即將走上面試戰場的學子們參考一二。 話太多會遭反感 好表現影響溝通 面試不是個人“...

心理學把陌生人的初次見面所形成的直觀感受稱為第一印象。良好的第一印象是應聘成功的良好開端。因此在與招聘官的初次交往過程中，要注意給其良好的第一印象。該怎么做呢?應該注意如下四點： 1.對招聘官要有禮貌。禮貌待人首先做到講話禮貌;其次是舉止得體;再者是眼睛直視招聘官;四是穿著符合應聘的場合。 2.記住招聘官的名字。俗話說，要想人緣好，就要記住與你講話人的名字。卡耐基在《如何贏得朋友》一書中寫道：“一個人的姓...

面試結束前，若能夠提出漂亮的關鍵問題，說不定，對方會因此而錄用你! 在面試結束前，大多數的主考官都會丟問題給求職者，最常見的就是：你有沒有什么問題或疑問，想要提出來的?無論求職者是否有提出問題，其實，這個問題背后的真正含意，通常是主考官用來測試你對這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。 因此，如果你害怕發問不妥當，或是不知道該從何問起，甚至回答沒有問題時，都很可能會讓主考官認為，你想要這份工作的企圖心...

案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業務上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。 在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業務能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領導關系都搞不好，可見不會處理人際關系。 于是，姚先生吸取教訓，將離職原因...

九成企業用人將經歷、儀容、談吐作為衡量標準 一項針對浦東新區30家外企的專題問卷調查結果表明，90%的企業會把第一印象作為用人標準。浦東新區金橋職業介紹所副所長潘峰日前表示 ，針對求職者熟悉面試技巧的情況，一些企業往往會從細節處考察，個別企業因此出現了面試前移的現象;求職者參加面試時應多加注意，千萬別讓不恰當的儀容談吐變成求職路上的“擋道石”。 企業重視第一印象 據了解，浦東新區職介所對該區柯達、西門子、...

根據保圣那管理顧問公司針對人事主管的調查，統計出5個人事主管最常問的問題和最喜歡的答案。 問題1：你為什么想離開目前的職務? A.別的同仁認為我是老板前的紅人，所以處處排擠我。 B.調薪的結果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。 C.老板不愿授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。 D.公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。 解答：超過一半的人事主管選擇C，其次為D.選擇C的回答，可以顯示應征者的企圖心、能力...

剛剛跨入職場的新人，為你們介紹13條你不得不信的職場魔鬼定律! 1、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭;離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機關人員揮之不去的煩惱。 2、尷尬定律：苦干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能...