1、光環(huán)效應(yīng) 　　在招聘時(shí)，可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)，一并加諸他身上。為避免"光環(huán)效應(yīng)"產(chǎn)生的不良后果，需向應(yīng)徽者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告，或近期的工作總結(jié)，作為評估能力的客觀依據(jù)。 　　2、倉促徽聘 　　匆忙地進(jìn)行招聘，一般也容易使標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負(fù)面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作...

　　一、單選題 　　1.用計(jì)算機(jī)管理情報(bào)資料，是計(jì)算機(jī)在( )中的應(yīng)用 　　A.科學(xué)計(jì)算 B.數(shù)據(jù)處理 C.過程處理` D.人工智能 　　2.微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的中央處理通常是指( ) 　　A.內(nèi)存儲(chǔ)器和控制器 B.內(nèi)存儲(chǔ)器和運(yùn)算器 　　C.內(nèi)存儲(chǔ)器,控制器和運(yùn)算器 D.控制器和運(yùn)算器 　　3.硬盤與軟盤相比具有( )特點(diǎn)。 　　A.存儲(chǔ)容量小，工作速度快 B.存儲(chǔ)容量大，工作速度快 　　C.存儲(chǔ)容量小，工作速度慢 D.存儲(chǔ)容量大，工作...

　　勞動(dòng)定額過高拖住職工雙腳 　　在服裝、紡織、輕工制造等勞動(dòng)密集型行業(yè)中，勞動(dòng)定額是職工逃不脫的“緊箍咒”。 　　加班加點(diǎn)，不是為了多掙幾個(gè)錢，而是為了完成那“高高在上”的計(jì)件指標(biāo)。 　　老方在滬上一家民營塑料加工廠工作，實(shí)行的是計(jì)件制，對此他頗有怨言。“說好一天8個(gè)鐘頭，做80個(gè)塑料瓶子，結(jié)果說提高就提高，也不管你完不完得成。”按照進(jìn)廠時(shí)的規(guī)定，生產(chǎn)線上的工人每天要完成80個(gè)塑料瓶的制作才算完成當(dāng)天...

　　大部分自由職業(yè)者都有可獨(dú)立發(fā)揮的專長。比如撰稿人、平面設(shè)計(jì)師、攝影師、培訓(xùn)師、咨詢師、甚至很多醫(yī)生、律師等等，他們都有特定的專業(yè)能力，并且這種專長的發(fā)揮不需要特別大的團(tuán)隊(duì)支持，可以獨(dú)立執(zhí)業(yè)。有志于進(jìn)入這些行當(dāng)?shù)娜耍仨氃趯I(yè)力上下足功夫，如果這種專業(yè)力不夠成熟，最好在一定的機(jī)構(gòu)夯實(shí)自己的專業(yè)力再出來打拼，或者只是嘗試兼職而已。自由職業(yè)并非不存在雇用關(guān)系，而是要被外部機(jī)構(gòu)雇用，大多數(shù)采取項(xiàng)目合作...

　　信容舉止：講究文明禮貌 　　文質(zhì)彬彬，然后君子。一個(gè)人只有從外表到本質(zhì)都是文雅有禮，才能成為一個(gè)受人尊敬的文明的人。文明禮貌包括儀容整潔、舉止得體、用語文明、待人有禮等基本內(nèi)容，其本質(zhì)是對人的尊重。人際交往的過程中，只有形成尊重與被尊重的默契與和諧，才可能讓交際順利進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。文明禮貌是一切人際交往的基礎(chǔ)，同樣也是讓您的交際更具品位的基本要求。 　　以應(yīng)聘面試為例，展示自己的能力才華固然重...

　　高級運(yùn)營副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì);高級副總裁楊偉東擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁，全面負(fù)責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營銷、市場和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。二人共同向公司董事長兼CEO古永鏘匯報(bào)。 　　此外，優(yōu)酷土豆集團(tuán)成立集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)委員會(huì)、集團(tuán)內(nèi)容市場委員會(huì)和集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)委員會(huì)，分別由集團(tuán)首席技術(shù)官姚鍵、集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽、集團(tuán)首席營銷官董亞衛(wèi)擔(dān)任主席。而集團(tuán)管理委員會(huì)則由古永鏘和劉德樂共同...

　　為了沖業(yè)績自己買保險(xiǎn) 　　今年近40歲的董先生自認(rèn)是南京第一批保險(xiǎn)從業(yè)人員，自我評價(jià)是“混得最沒出息的一個(gè)”。他告訴記者，他從事保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)12年，到現(xiàn)在也就是混到了保險(xiǎn)公司的外勤高階級別，年薪也就30多萬元。 　　董先生告訴記者，才入行的時(shí)候，他在中資保險(xiǎn)公司中國平安，從最簡單的業(yè)務(wù)員做起，慢慢地，他的許多客戶資源被慢慢用光，這讓董先生很頭疼。 　　“才開始幾個(gè)月，親戚朋友會(huì)買一些壽險(xiǎn)，時(shí)間長了，...

　　“這不是我的問題”，“這不是我的工作”或“我的工資不包括這部分工作”。 　　如果你尋求他人幫助，而這人用上面的話來回答你，你會(huì)作何感想?同樣重要的是，說這話的人會(huì)給別人留下怎樣的印象?無論一個(gè)請求造成多少不便，或是多不恰當(dāng)，它對提出請求的那個(gè)人必定是重要的，不然他也不會(huì)提出了。因此，作為為團(tuán)隊(duì)出力的一份子，優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)該是關(guān)注他人的成功。 　　“這不公平。” 　　她升職了，你卻沒有。他獲得了首肯，...

　　1、天生野性的人才比培養(yǎng)的人才更重要 　　HR大多喜歡招聘專業(yè)人士，還特別重視學(xué)歷、科班出身，這是一般人的思維。其實(shí)，有一些特殊人才就像HR一樣(現(xiàn)在的許多HR都是沒有學(xué)歷的天才)，他們或者來自鄉(xiāng)村，或者只有小學(xué)或初中文化，但就是對某件事特別熱衷，幾乎到了瘋狂的地步。比如說話到了話嘮的地步，比如電腦編程到了癡迷的地步，比如銷售到了無孔不入的地步，這些人就是野性的人才，趕嘛不用呢?關(guān)鍵是如何駕御的問...

　　像對待其他老板一樣對待年輕老板 　　如果因?yàn)槔习灞饶隳贻p就心有不甘或不服氣，那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。他之所以比你年輕卻能做到現(xiàn)在的職位，肯定有過硬的專業(yè)技能或其他一技之長。所以最明智的做法是尊重老板，而不是散播討論關(guān)于老板及其年齡的八卦消息，最好集中精力，將注意力全部放在工作上，認(rèn)真干活，這是獲得老板青睞打開視野新局面的最佳途徑! 　　不要懷疑，聚焦在老板身上 　　一個(gè)年輕聰明的老板對團(tuán)隊(duì)來說是一種...