不要和聰明人較勁。 職場上的“聰明人”其實(shí)是很討人厭的，他們不止裝聰明裝的厲害，而且喜好指點(diǎn)江山，什么事情都要拿來指導(dǎo)一番。 甚至是很多新人還喜歡裝著有經(jīng)驗(yàn)的樣子，給職場老手們講課。 遇到這種“聰明人”時(shí)，千萬別和他們較勁。你要想到，他們越是裝聰明，就死的越快。 所以，別和他們比聰明，更別直接頂撞他們，也不要提醒他們。你可以放任自流，甚至于可以捧他們幾句，令他們的尾巴翹的更高。當(dāng)這類“聰明人”得意...

心理專家根據(jù)職場人際關(guān)系的特點(diǎn)，總結(jié)出四句箴言，對職場人調(diào)整人際關(guān)系與心理健康保健十分有用。 一是“把自己當(dāng)別人”，即用平常心看待自己的得失榮辱，把自己的得失榮辱看做發(fā)生在別人身上，不因自己情緒的變化而影響人際關(guān)系; 二是“把別人當(dāng)自己”，一個人只有設(shè)身處地通過角色互換，才能善解人意地去急別人之所急、痛別人之所痛; 三是“把別人當(dāng)別人”，即尊重別人，不干涉對方的隱私，做到內(nèi)外有別、男女有別，不冒犯對...

NO.1 工作壓力太大 在學(xué)校過慣了悠閑讀書時(shí)光轉(zhuǎn)而進(jìn)入職場，工作壓力大是很多職場新人的共同感受。小張好不容易進(jìn)了某500強(qiáng)企業(yè)，3個月不到就離職了，問及原因“工作壓力太大，每天早上醒來，睜開眼睛，想起做也做不完的工作，覺得痛苦至極。打從上班開始我和男朋友總共才見了兩次面，這哪是人干的工作啊!” 點(diǎn)評： 從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變是很多大學(xué)生入職初必需面對的重要課題。 NO.2 缺乏工作興趣 每天的例行工作既繁瑣又...

6月20日晚上，廣州市西湖路上的一家川菜館外，彭岳云和一干同事與李然一一擁抱作別后就匆匆離開了。彭岳云在回去的路上獨(dú)自沮喪，說起來，彭岳云是一家全國性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司廣州分公司的人力資源經(jīng)理，而李然是他在2010年夏天招進(jìn)公司的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這次聚餐是李然離開公司的告別晚餐。算上李然，彭岳云去年招進(jìn)來的20名大學(xué)生已經(jīng)陸續(xù)離開了14名，這使彭岳云深為遺憾和不解。按理說，彭岳云所在的公司規(guī)模很大，而對應(yīng)屆大學(xué)生...

最近重讀80年代出版的一本書《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾·萊波夫(MichaelLeboeuf)。書名很唬人，號稱世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說書中所論述的是十分重要的管理原則，也許這樣能引起民營企業(yè)家的重視。下面我們來看看這些“重要的管理原則”。 許多人都看過馬戲團(tuán)的表演，馬戲團(tuán)中有許多可愛有趣的動物演員。其中有個節(jié)目叫“小狗做算術(shù)”。每次當(dāng)教練員舉起一個數(shù)字的牌子時(shí)，小狗...

很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，于是，開始出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皂白，利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)支持，不利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)反對。繼而由事及人，由人及團(tuán)隊(duì)。如此這般，持續(xù)發(fā)展下去，變成了兩個部門的對抗。 還記得，我剛參加工作，是在品質(zhì)部。那時(shí)候，品質(zhì)部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，并延續(xù)到車間，走廊。因?yàn)轭^是如此，所以必然禍延下...

下策——抱怨： 思想：有不滿，搞不清楚為什么。 行為：抱怨企業(yè)，抱怨上司，抱怨客戶，抱怨同事，抱怨自己，…… 一事尚未成功——理解現(xiàn)有工作崗位，通常需要兩年左右時(shí)間，就開始尋找另外的機(jī)會。 分析：責(zé)任感(主要是對自己的責(zé)任感)、奮斗精神較差，對現(xiàn)有崗位提供的機(jī)會挖掘不足，能力積累不能達(dá)到跳槽必需的門檻值。 結(jié)果：如果沒跳槽，可能就此自暴自棄，一生前途大受影響，甚至影響他人; 如果跳槽了，一下子找到好機(jī)...

網(wǎng)上很早就流傳著現(xiàn)代人關(guān)于工作和職場的三種態(tài)度。人有三圖：一圖工作舒服，掙錢多少無所謂;二圖能被重用，掙錢少點(diǎn)無所謂;三圖高職高薪，苦點(diǎn)累點(diǎn)無所謂! 很巧，《孟子·告子下》里也記載有這樣一段關(guān)于職場去就的對話。 陳子曰：“古之君子何如則仕?”孟子曰：“所就三，所去三。迎之致敬以有禮，言將行其言也，則就之;禮貌未衰，言弗行也，則去之。其次，雖未行其言也，迎之致敬以有禮，則就之;禮貌衰，則去之。其下，朝不食...

*培養(yǎng)很久的員工出國深造，培訓(xùn)投入化做一屢青煙消失在浩瀚的宇宙中; *有的甚至去了還不如自己企業(yè)的企業(yè); *有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績低迷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格受到極大的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的管理模式遭受了猛烈的沖擊; *有的企業(yè)效益非常好，好的下面卻隱含危機(jī)和殺機(jī); *有的企業(yè)人員穩(wěn)定性非常高，論資排輩造成企業(yè)員工的職業(yè)疲勞以及團(tuán)隊(duì)志氣和活力下降，如何基業(yè)長青? 職業(yè)規(guī)劃很火熱，有些企業(yè)土新鮮引進(jìn)了職業(yè)規(guī)劃的理念和培訓(xùn)，有些企業(yè)想解決...

職場生涯中充滿著許多矛盾：如一方面“要時(shí)刻保持清醒的頭腦”，一方面還要“難得糊涂”，就是一個矛盾的說法。數(shù)十年的職場生涯中，感受很深：在一些場合，你不一定很聰明，但一定要清醒，感悟出“六聰明、六糊涂”，與大家分享。 正事聰明些，小事糊涂些。 正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司目標(biāo)等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，...